Agoda Soroti Kebangkitan Pelancong dan Perilaku Perjalanan Lainnya yang Ciptakan Peluang Baru bagi Hotel

this formate

Industri perhotelan dapat memanfaatkan peningkatan frekuensi perjalanan, pertumbuhan kota sekunder, dan lokalisasi yang mendalam pada tahun 2026 ini.

SINGAPURA, bisniswisata.co.id: Platform perjalanan digital Agoda menyoroti bahwa kombinasi kelas menengah yang meningkat dan perubahan kebiasaan perjalanan di seluruh Asia menciptakan peluang pendapatan baru bagi industri perjalanan dan perhotelan, di antara tren lainnya.

Berdasarkan indikator industri dan tren pencarian terkini, Agoda melihat “Pelancong Asia” berkembang dari segmen tamu menjadi pendorong tren bagi industri perjalanan.

Menurut laporan Tren Pemesanan Hotel 2026 dari SiteMinder, perjalanan keluar dari Tiongkok dan India melampaui tingkat pra-pandemi untuk pertama kalinya, menyoroti peran Asia sebagai sumber permintaan hotel.

Perkembangan ini menunjukkan pengaruh kawasan ini terhadap pertumbuhan industri perhotelan global, dengan pasar-pasar utama Asia secara langsung memengaruhi pola pencarian internasional dan tren perjalanan.

“Melalui survei kami melihat para pelancong melakukan perjalanan lebih sering, terus menjelajahi destinasi yang lebih baru dan unik, serta merespons dengan baik pengalaman yang terasa lebih relevan secara budaya,” ungkap laporan itu.

Pada tahun 2026, merek-merek perhotelan yang menonjol adalah merek-merek yang melampaui layanan standar dan merangkul kefasihan budaya yang sesungguhnya,” kata Andrew Smith, Wakil Presiden Senior, Supply di Agoda.

Kebangkitan “Pelancong Abadi”

Salah satu kontributor utama pertumbuhan ini adalah pergeseran cara orang bepergian di seluruh kawasan. Data survei Agoda telah mengungkapkan pergeseran dari liburan tradisional sekali setahun menuju perjalanan yang lebih singkat dan lebih sering sepanjang tahun.

Tren ini terutama terlihat di Indonesia, di mana 32% wisatawan berencana melakukan 11 perjalanan atau lebih pada tahun 2026. Dalam studi Agoda lainnya, 73% responden Gen Z Asia mengatakan mereka berencana melakukan antara satu hingga enam perjalanan setahun.

Sementara 86% memperkirakan masa inap hanya satu hingga tujuh hari. Di Thailand, Agoda menemukan bahwa rata-rata wisatawan merencanakan perjalanan yang berlangsung antara satu hingga tiga hari.

Laporan SiteMinder juga menemukan bahwa di 65% pasar, bulan tersibuk di setiap pasar menjadi kurang dominan pada tahun 2025, menunjukkan bahwa permintaan hotel sekarang lebih merata sepanjang tahun.

Secara bersamaan, pola-pola ini menunjukkan bahwa perjalanan menjadi lebih sering, lebih singkat durasinya, dan lebih terintegrasi ke dalam kehidupan sehari-hari bagi banyak wisatawan.

Kota-kota Sekunder Terus Mendapatkan Perhatian

Agoda juga terus melihat minat yang menyebar di luar kota-kota gerbang utama yang sudah mapan, dengan minat terhadap destinasi sekunder di seluruh Asia tumbuh 15% lebih cepat daripada pusat pariwisata tradisional selama dua tahun terakhir.

Di Jepang, misalnya, destinasi seperti Takamatsu (+63%), Matsuyama (+44%), dan Sendai (+32%) mengalami pertumbuhan tahunan yang lebih cepat dibandingkan dengan kota-kota utama yang sudah mapan.

Jauh dari tren jangka pendek, pergeseran ini mencerminkan perubahan prioritas wisatawan dan menghadirkan keunggulan sebagai pelopor bagi mitra regional yang dapat menangkap permintaan berkelanjutan ini sebelum pasar-pasar ini menjadi lebih ramai.

Manfaat Lokalisasi

Manfaat komersial dari lokalisasi yang tepat semakin jelas. Riset Agoda menunjukkan bahwa hotel-hotel pada tahap lokalisasi yang lebih lanjut melaporkan dampak RevPAR 59% lebih kuat, sementara 95% hotel yang disurvei melaporkan peningkatan pemesanan berulang dan 91% mengatakan tamu bersedia membayar lebih per kamar.

Temuan ini memperkuat pergeseran yang lebih luas dalam industri perhotelan dari layanan standar ke pengalaman yang lebih fasih secara budaya yang disesuaikan dengan cara wisatawan Asia mencari, memesan, dan menginap.

“Lokalisasi bukan lagi pilihan; ini adalah jangkar operasional bagi siapa pun yang ingin berkembang di koridor-koridor paling populer di Asia,” tambah Smith.

Menurut dia, membuka nilai komersial yang bermakna berarti melampaui pendekatan satu ukuran untuk semua dan membangun pengalaman yang benar-benar selaras dengan identitas unik para pelancong Asia saat ini.”

Tersedia dalam 39 bahasa dan didukung oleh opsi pembayaran lokal dengan dukungan pelanggan 24 jam sehari, 7 hari seminggu, Agoda membantu mitra untuk lebih baik, mencocokkan peningkatan permintaan perjalanan Asia dengan merchandising yang terlokalisasi,.

Pengalaman pemesanan yang lebih lancar, dan visibilitas yang lebih kuat di destinasi yang sedang berkembang. Pada tahun 2026, kesuksesan tidak hanya bergantung pada kehadiran di Asia, tetapi juga pada pemahaman bagaimana Asia melakukan perjalanan. (PRNewswire)

Industri Perhotelan Beralih ke Pengalaman Lokal Seiring Tuntutan Generasi Z akan Keaslian

this formate

SINGAPURA, bisniswisata.co.id; Apa yang dicari para pelancong muda dari penyedia layanan perhotelan sangat berbeda dari apa yang diinginkan orang tua dan kakek-nenek mereka dalam perjalanan mereka sendiri

Hal menarik dari industri perhotelan global adalah selalu siaga, mengantisipasi kebutuhan yang berkembang pesat dari berbagai pasar sekaligus.

Hal ini terutama berlaku untuk wisatawan Milenial dan Gen Z, serta wisatawan Gen Alpha yang semakin dewasa dan yang tertua mulai mencari kesenangan bepergian sendiri tanpa pengawasan orang tua.

Dilansir dari traveldailymedia.com, apa yang dicari wisatawan muda ini dari penyedia layanan perhotelan sangat berbeda dari apa yang dibutuhkan oleh Baby Boomer dan bahkan Gen X yang lebih tua dari hotel dan sewa jangka pendek.

Ini adalah generasi yang mencari pengalaman mendalam dan otentik di mana pun mereka berada di dunia; dan tantangan bagi perusahaan manajemen hotel sekarang terletak pada bagaimana dan apa yang harus diberikan kepada mereka.

Apa yang diinginkan wisatawan muda dari penginapan?

Pada Agustus tahun lalu, Direktur Senior Operasi Korporat Lombardi Family Concepts, Atanas Palanov, menulis sebuah artikel yang menyoroti empat perilaku utama di antara wisatawan Gen Z:

Mereka sangat terencana dalam merencanakan perjalanan, berfokus pada pengalaman budaya, kesehatan, dan memberikan dampak positif pada dunia di sekitar mereka, pada dasarnya menghindari kemewahan tradisional/mewah;

Koneksi digital penting karena wisatawan muda menginginkan pengalaman berbasis seluler saat melakukan pemesanan, dan mereka mengharapkan layanan pramutamu digital untuk proses check-in yang efisien, serta teknologi pintar di kamar mereka;

Properti yang berfokus pada keberlanjutan dan/atau pariwisata regeneratif, sehingga mereka ingin menginap di tempat yang telah memperoleh sertifikasi untuk operasi berkelanjutan dan juga memiliki ketentuan untuk mendukung komunitas lokal; dan

Validasi sosial melalui momen-momen yang sangat estetis dan siap untuk media sosial, tetapi selalu dengan memperhatikan keaslian.

Panduan bagi pengelola hotel untuk melayani tamu yang lebih muda.
Dengan mengingat empat perilaku Palanov, para pengelola hotel kontemporer perlu mempertimbangkan langkah-langkah berikut untuk menarik wisatawan muda dan memastikan mereka memiliki pengalaman menginap yang bermakna:

Beralih ke digital

Hotel dan bentuk akomodasi lainnya perlu menawarkan fitur layanan mandiri, termasuk check-in online terutama melalui ponsel, kunci kamar digital, dan bot concierge otomatis untuk meminimalkan hambatan.

Mereka juga perlu mempertimbangkan jejaring media sosial sebagai platform pemesanan yang sebenarnya, bukan sekadar alat pemasaran; terutama mengingat banyaknya wisatawan muda yang memesan destinasi berdasarkan apa yang mereka lihat di medua sosial.

Misalnya di Instagram dan TikTok (Asia Barat/Asia Raya) atau di Red Book atau Douyin bagi mereka yang berada di Tiongkok Daratan dan wilayah otonom khususnya.

Selain itu, ingatlah bahwa ini adalah generasi yang membawa hiburan mereka ke mana pun mereka pergi, jadi memiliki opsi pemutaran video di setiap kamar memberi tamu cara untuk menikmati konten favorit mereka atau meninjau rekaman yang diambil selama perjalanan.

Dapatkan Pengalaman yang Luar Biasa

Membuat seluruh masa inap menjadi pengalaman yang istimewa membutuhkan kolaborasi, khususnya dengan pengrajin lokal, koki ahli, dan pemandu yang menawarkan rencana perjalanan yang terkurasi, mengubah perjalanan menjadi kelas master dalam minat wisatawan.

Pada saat yang sama, sebagai cara untuk mengurangi pariwisata berlebihan di ibu kota atau destinasi resor terkenal, petugas concierge hotel juga dapat menawarkan tur sehari ke destinasi yang kurang dikenal, terutama yang menawarkan banyak hal dalam hal pengalaman budaya atau ekologis.

Kesadaran dan kesehatan juga menjadi kata kunci utama di kalangan wisatawan muda, terutama karena banyak wisatawan Gen Z dan Gen Alpha memilih kesederhanaan dibandingkan dengan kemewahan berlebihan generasi yang lebih tua.

Dengan mengingat hal ini, program kesehatan internal yang mencakup menu dengan pilihan makan yang penuh kesadaran dan minuman tanpa alkohol akan diterima dengan baik dan memastikan pengalaman yang benar-benar menyenangkan bagi wisatawan muda di mana pun di dunia

ITLA dan Mayapada Hospital Tingkatkan Kompetensi Tour Leader Lewat Pelatihan Medical Emergency & First Aid

this formate

JAKARTA, bisniswisata.co.id:  Indonesia Tour Leader Association (ITLA) bekerja sama dengan Mayapada Hospital sukses menyelenggarakan kegiatan “Upskilling for Tour Leader 2026: Medical Emergency & First Aid Training” pada Jumat (5/6) di Ang Boen Ing Auditorium, Lebak Bulus, Jakarta.

Kegiatan ini menjadi bagian dari komitmen bersama dalam meningkatkan kompetensi dan kesiapsiagaan Tour Leader Indonesia dalam menghadapi situasi medis darurat selama perjalanan wisata.

Pelatihan yang diikuti oleh para Tour Leader dari berbagai wilayah ini mengusung semangat kolaborasi antara sektor pariwisata dan kesehatan untuk menciptakan perjalanan yang lebih aman, nyaman, dan profesional bagi wisatawan.

Acara dibuka oleh dr. Melvin Lokito, dilanjutkan sambutan dari Nathanael selaku General Manager Mayapada Hospital serta Bob Moningka, Ketua Umum DPP ITLA yang dalam sambutannya menegaskan bahwa kompetensi Tour Leader saat ini tidak hanya mencakup kemampuan operasional perjalanan, tetapi juga kesiapan dalam menangani kondisi darurat yang dapat terjadi kapan saja selama perjalanan wisata.

Pada sesi pertama, peserta mendapatkan pemaparan mengenai program Patient Agent dan sistem rujukan pasien yang disampaikan oleh Aloy. .

Materi ini memperkenalkan mekanisme pendampingan pasien, alur rujukan, serta berbagai manfaat yang dapat diperoleh masyarakat melalui layanan kesehatan terintegrasi yang disediakan Mayapada Hospital.

Selanjutnya, Ferdinand memaparkan berbagai layanan unggulan, fasilitas kesehatan modern, serta kemampuan penanganan medis yang dimiliki Mayapada Hospital sebagai salah satu rumah sakit swasta terkemuka di Indonesia.

Pada sesi Health Talk, dr. Melvin dan dr. Steven membahas tema “Premium Healthcare, Smarter Choices”, termasuk fenomena masyarakat Indonesia yang berobat ke luar negeri dan berbagai perubahan yang kini menjadikan layanan kesehatan nasional semakin kompetitif.

Peserta juga mendapatkan informasi mengenai fasilitas Nuclear Medicine & Theranostic Center, dokter-dokter berstandar internasional, serta kolaborasi Mayapada Hospital dengan institusi kesehatan global seperti Apollo Hospital India dan National University Hospital Singapore.

Puncak kegiatan adalah Pelatihan Basic Life Support (BLS) yang memberikan pengetahuan dan keterampilan praktis kepada peserta dalam melakukan pertolongan pertama pada kondisi kegawatdaruratan medis.

Materi ini dinilai sangat relevan dengan tugas dan tanggung jawab seorang Tour Leader yang sering menjadi garda terdepan saat terjadi insiden kesehatan di lapangan.

Ketua Umum DPP ITLA, Bob Moningka, menyampaikan apresiasi kepada Mayapada Hospital atas kolaborasi yang terjalin serta dukungannya dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia pariwisata Indonesia.

> “Seorang Tour Leader profesional tidak hanya mampu memimpin perjalanan, tetapi juga harus siap merespons situasi darurat dengan cepat dan tepat. Melalui program upskilling ini, kami ingin memastikan bahwa anggota ITLA memiliki kompetensi yang semakin lengkap untuk memberikan rasa aman dan nyaman kepada wisatawan.”

Kegiatan ini merupakan langkah awal dari program pengembangan kompetensi berkelanjutan yang akan terus dikembangkan oleh ITLA bersama mitra strategis di berbagai daerah.

Sebagai tindak lanjut atas antusiasme peserta dan kebutuhan peningkatan kompetensi Tour Leader di Indonesia, ITLA dan Mayapada Hospital berencana melanjutkan program pelatihan serupa di Bandung dan Surabaya dalam waktu mendatang.

Dengan demilian semakin banyak Tour Leader yang memiliki kemampuan dasar penanganan medis darurat dan siap mendukung terciptanya perjalanan wisata yang aman, profesional, dan berstandar tinggi, kata Bob Moningka

 

ITLA dan Kemenpar Perkuat Kompetensi Tour Leader Menuju Standar Global

this formate

Ilustrasi dari instagram ITLA

JAKARTA, bisniswisata.co.id: Indonesia Tour Leader Association (ITLA) melakukan audiensi dengan Deputi Bidang Sumber Daya dan Kelembagaan Kementerian Pariwisata Republik Indonesia, Ibu Martini Mohamad Paham, di Gedung Sapta Pesona, Jakarta.

Pertemuan tersebut membahas penguatan kompetensi profesi Tour Leader serta arah pengembangan sumber daya manusia pariwisata Indonesia dalam mendukung daya saing pariwisata nasional.

Dalam kesempatan tersebut, Ketua Umum ITLA, Robert A. Moningka, memaparkan Rencana Strategis ITLA 2025–2029, perkembangan organisasi di berbagai daerah, filosofi logo ITLA, serta berbagai program penguatan profesi Tour Leader yang sedang dan akan dijalankan.

Salah satu agenda utama yang mendapat perhatian adalah program “Upskilling for Tour Leader 2026” yang diselenggarakan ITLA bekerja sama dengan Mayapada Healthcare.

Program ini dirancang untuk meningkatkan kompetensi Tour Leader dalam penanganan kondisi darurat medis selama perjalanan wisata sekaligus mendukung kebutuhan kompetensi Medical Tourism yang semakin berkembang di Indonesia.

Audiensi juga membahas pentingnya sosialisasi Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) kepada seluruh pemangku kepentingan pariwisata.

ITLA menegaskan bahwa profesi Tour Leader memiliki jalur pengembangan karier yang jelas melalui berbagai standar okupasi nasional, mulai dari level asisten hingga level manajerial.

Deputi Bidang SDM dan Kelembagaan menyambut baik berbagai inisiatif yang dilakukan ITLA dalam meningkatkan profesionalisme Tour Leader Indonesia. Dalam pertemuan tersebut, beberapa poin strategis menjadi perhatian bersama, antara lain:

• Penguatan kompetensi SDM pariwisata berbasis standar nasional.
• Peningkatan pemahaman SKKNI kepada seluruh pelaku industri pariwisata.
• Penguatan aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) pada aktivitas wisata berisiko tinggi.
• Peningkatan literasi keselamatan bagi pengemudi bus wisata.
• Perluasan pelatihan Basic Life Support (BLS) kepada berbagai profesi pariwisata untuk meningkatkan kesiapsiagaan menghadapi kondisi darurat.

Robert A. Moningka menyampaikan bahwa Tour Leader tidak hanya berperan sebagai pendamping perjalanan, tetapi juga sebagai garda terdepan dalam memastikan keselamatan, kenyamanan, dan kualitas pengalaman wisatawan.

“Pariwisata yang berkualitas harus didukung oleh SDM yang kompeten, profesional, dan siap menghadapi berbagai situasi di lapangan. ITLA berkomitmen untuk terus memperkuat kapasitas Tour Leader Indonesia agar mampu bersaing secara global tanpa kehilangan jati diri bangsa,” ujar Robert.

Audiensi ini sekaligus memperkuat komitmen kolaborasi antara pemerintah, asosiasi profesi, industri kesehatan, dan seluruh pemangku kepentingan dalam membangun ekosistem pariwisata Indonesia yang aman, profesional, dan berkelanjutan.

Sebagai bagian dari transformasi organisasi, ITLA juga memperkenalkan platform digital tourleaderindonesia.org yang akan menjadi pusat informasi, edukasi, dan pengembangan profesi Tour Leader Indonesia.

Tentang ITLA

Indonesia Tour Leader Association (ITLA) adalah organisasi profesi Tour Leader Indonesia yang berkomitmen kembangkan kompetensi, profesionalisme, sertifikasi, serta kesejahteraan Tour Leader Indonesia melalui kolaborasi, inovasi, dan penguatan standar profesi nasional maupun internasional.
Tagline ITLA adalah “Serve with Integrity. Lead with Innovation.”

SGIE Report 2025/26: Ekonomi Islam Tumbuh Kuat

this formate

ISTANBUL, bisniswisata.co.id: Ekonomi Islam bukan lagi sebuah gagasan yang sedang berkembang. Ini adalah sebuah sistem yang sedang berkembang dan tidak hanya bertumbuh kuat dari sisi pasar, tetapi juga semakin bergerak menuju penguatan sistem, standar, rantai pasok, pembiayaan, dan inovasi, kata Rafi-uddin Shikoh,CEO dan Managing Partner DinarStandard.

Gelombang pertumbuhan ekonomi Islam akan dipimpin oleh mereka yang mampu mengkonversi permintaan pasar ke dalam sistem, standar, infrastruktur kepercayaan, dan institusi yang mengurangi ketergantungan sekaligus memperluas peluang,” ujarnya.

Resmi diluncurkan 2 Juni 2026, di Ibn Haldun University, Istanbul, Türkiye. Indonesia Halal Lifestyle Center (IHLC) sebagai Partner Indonesia dari DinarStandard mendapatkan kesempatan pertama dan eksklusif untuk menerima serta menyampaikan insight terbaru dari SGIE Report 2025/26 kepada publik Indonesia.

SGIE Report 2025/2026 mengidentifikasi sejumlah peluang strategis yang diperkirakan akan mendorong pertumbuhan ekonomi Islam ke depan, antara lain Al-
mengaktifkan sertifikasi halal, ketertelusuran berbasis blockchain, keuangan Islam digital,
pilgrimage digitization, halal pharmaceuticals, clean-label cosmetics, digital-native modest fashion, serta media dan hiburan yang selaras dengan nilai-nilai Islam.

State of the Global Islamic Economy (SGIE) Report 2025/2026 merupakan publikasi yang disusun oleh DinarStandard bekerja sama dengan Salaam Gateway.com. Laporan ini didukung oleh Islamic Development Bank Institute (IsDBI) sebagai thought leadership partner, Islamic Food and Nutrition Council of America (IFANCA) sebagai global strategic partner.

Pengeluaran konsumen pada ekonomi Islam global mencapai US$ 2,60 triliun pada tahun 2024, dengan sektor halal food and beverages sebagai kontributor terbesar sebesar US$ 1,53 triliun. Nilai tersebut diproyeksikan meningkat menjadi US$ 2,06 triliun pada tahun 2029.

Aset keuangan syariah global mencapai US$ 5,99 triliun pada tahun 2024 dan diperkirakan tumbuh menjadi US$ 9,72 triliun pada tahun 2029, mencerminkan prospek pertumbuhan yang kuat pada sektor keuangan syariah global.

Analisis sentimen konsumen yang dilakukan oleh DinarStandard terhadap lebih dari 86 juta interaksi media sosial menunjukkan bahwa values-driven consumer activism telah berkembang dari respons jangka pendek berupa boikot menjadi preferensi konsumsi yang lebih berkelanjutan terhadap merek yang etis, lokal, dan alternatif.

Laporan ini mengidentifikasi sejumlah area peluang strategis yang berpotensi menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi Islam ke depan, antara lain sovereign rantai nilai halal, sertifikasi halal berbasis AI.

Digitalisasi yang sesuai dengan syariah keuangan, digitalisasi ibadah haji, produksi halal lokal, halal obat-obatan, kosmetik berlabel bersih, serta media bertema Islami dan hiburan.

Ekonomi Islam global terus berkembang pesat. Pada tahun 2024, lebih dari dua miliar Muslim di dunia membelanjakan sekitar US$2,6 triliun pada enam sektor utama ekonomi Islam, yaitu halal food, pharmaceuticals, cosmetics, modest fashion, Muslim-friendly travel, serta media & recreation.

Nilai tersebut diproyeksikan meningkat menjadi US$3,56 triliun pada 2029, dengan tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata (CAGR) sebesar 6,5 persen.

Secara global, laporan tersebut juga mencatat bahwa aset Islamic finance mencapai US$5,99 triliun pada 2024 dan diperkirakan tumbuh menjadi US$9,72 triliun pada 2029.

Laporan ini menyoroti bahwa fase pertumbuhan berikutnya ekonomi Islam akan ditandai oleh penguatan kedaulatan ekonomi melalui pengembangan halal value chain, standar sertifikasi, kapasitas produksi lokal dan regional, infrastruktur Islamic finance,platform digital, serta peningkatan kepercayaan konsumen.

Dalam pemeringkatan GIEI 2025/2026, Malaysia menempati posisi pertama, diikuti oleh Uni Emirat Arab, Arab Saudi, Indonesia, dan Bahrain.

Hasil tersebut menunjukkan pentingnya pembangunan ekosistem nasional yang mengintegrasikan regulasi, pembiayaan, perdagangan, inovasi, dan pengembangan sektor halal.

Dari sisi investasi, perusahaan-perusahaan yang bergerak di sektor ekonomi Islam berhasil menarik investasi senilai US$13,1 miliar melalui 346 transaksi sepanjang 2024/2025.

Sektor Islamic finance menjadi penerima investasi terbesar, diikuti oleh  makanan  halal, media & rekreasi, wisata ramah Muslim, dan obat-obatan halal. Negara- negara dengan nilai transaksi investasi tertinggi adalah Arab Saudi, Uni Emirat Arab, Indonesia, Azerbaijan, dan Türkiye.

Sektor halal food tetap menjadi sektor terbesar dalam ekonomi Islam global dengan nilai belanja konsumen Muslim mencapai US$1,53 triliun pada 2024 dan diproyeksikan meningkat menjadi US$2,06 triliun pada 2029.

Sementara itu, sektor Muslim-friendly travel menjadi sektor dengan pertumbuhan tercepat, dari US$249 miliar pada 2024 menjadi US$424 miliar pada 2029. SGIE Report juga mencatat bahwa impor negara-negara OIC pada sektor-sektor terkait halal mencapai US$421,5 miliar pada 2024.

Arab Saudi, Uni Emirat Arab, Türkiye, Indonesia, dan Malaysia menjadi lima importir terbesar. Adapun Brasil, Tiongkok, India, Amerika Serikat, dan Türkiye merupakan lima eksportir terbesar ke pasar OIC yang secara bersama-sama menyumbang 32 persen dari total ekspor ke negara-negara anggota OIC.

Selain itu, SGIE Report 2025/2026 mengungkap perubahan perilaku konsumen Muslim global. Analisis media sosial DinarStandard terhadap lebih dari 86 juta engagement menunjukkan bahwa tren konsumsi berbasis nilai (values-driven consumption) terus berlanjut, melampaui gelombang boikot yang sempat terjadi sebelumnya.

Konsumen Muslim kini semakin mendukung produk dan merek yang dianggap etis, lokal, dan menawarkan alternatif yang selaras dengan nilai-nilai mereka.

DinarStandard™ merupakan perusahaan riset dan konsultasi strategi pertumbuhan yang berfokus pada pengembangan ekonomi Islam global.

Sejak 2008, DinarStandard telah mendukung berbagai pemerintah, lembaga investasi, pelaku industri, dan organisasi multilateral di berbagai negara melalui riset berbasis data dan strategi yang berorientasi pada dampak.

Indonesia Halal Lifestyle Center (IHLC) merupakan organisasi yang berfokus pada pengembangan ekosistem halal dan ekonomi syariah melalui riset, advokasi, edukasi, promosi, serta kolaborasi dengan pemerintah, pelaku usaha, akademisi, dan komunitas.

IHLC aktif mendorong penguatan posisi Indonesia sebagai pusat industri halal dunia dan menjadi mitra berbagai organisasi internasional dalam pengembangan ekonomi Islam.

Indonesia Peringkat Ke-4 Ekonomi Islam Global, Pimpin Sektor Modest Fashion Dunia

this formate

ISTANBUL, bisniswisata.co.id: Indonesia menempati peringkat ke-4 dunia dalam Laporan Kondisi Ekonomi Islam Global 2025/26: Global Islamic Economy Indicator (GIEI), serta berada dalam kelompok 10 besar pada seluruh sektor ekonomi Islam yang diukur.

Pada sektor modest fashion, Indonesia berhasil menduduki peringkat pertama dunia. Indonesia menempati peringkat ke-3 dunia pada sektor halal food serta media and recreation, dan terus memperkuat konektivitas halal global melalui 92 Mutual Recognition Agreements (MRA) yang telah terjalin dengan 24 negara.

Di Indonesia, publikasi dan diseminasi SGIE Report secara konsisten didukung oleh Indonesia Halal Lifestyle Center (IHLC) sebagai mitra strategis DinarStandard

Posisi Indonesia dalam GIEI mencerminkan semakin kuatnya ekosistem halal nasional yang didorong oleh kebijakan pemerintah. Salah satu perkembangan penting adalah penguatan kelembagaan Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH)

“Keberadaan BPJPH yang kini berada langsung di bawah Presiden, serta masuknya ekonomi syariah dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2025-2045 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2025-2029 adalah kunci semakin kuatnya ekosistem halal nasional” kata Sapta Nirwandar Ketua Indonesia Halal Lifestyle Centre.

Capaian ini memperkuat pengakuan internasional terhadap sistem jaminan produk halal Indonesia sekaligus membuka akses pasar yang lebih luas bagi produk halal nasional.

Dalam Global Islamic Economy Indicator (GIEI) 2025, Indonesia menempati peringkat #4 dunia dengan skor 96,0, berada di bawah Malaysia, UAE, dan Arab Saudi. Posisi ini menjadi catatan penting karena Indonesia turun dari peringkat #3 ke peringkat #4.

Namun, hal ini sekaligus menjadi momentum bagi Indonesia untuk memperkuat kembali daya saing ekosistem ekonomi Islam nasional. Saatnya Indonesia mempercepat kolaborasi lintas sektor agar potensi besar halal lifestyle Indonesia dapat semakin berdaya saing di tingkat global.

Jika dilihat per sektor, Indonesia tetap menunjukkan kekuatan yang sangat strategis:

🇮🇩 #1 Modest Fashion
🇮🇩 #3 Halal Food
🇮🇩 #3 Media & Recreation
🇮🇩 #4 Halal Pharmaceuticals
🇮🇩 #4 Halal Cosmetics

Sementara itu, pada sektor Islamic Finance dan Muslim-Friendly Travel, Indonesia belum masuk Top 5 GIEI 2025. Ini menjadi ruang penting untuk penguatan kebijakan, investasi, inovasi, dan kolaborasi lintas sektor.

Bagi Indonesia, hasil ini bukan hanya soal peringkat, tetapi juga momentum untuk mempercepat transformasi ekosistem halal nasional agar semakin kompetitif di tingkat global.

Dalam perdagangan internasional, Indonesia tercatat sebagai eksportir terbesar ke-9 ke pasar negara-negara Organisasi Kerja Sama Islam (OKI/OIC) dengan pertumbuhan ekspor sebesar 4,61 persen secara tahunan.

Indonesia juga menjadi penerima FDI terbesar ketiga di antara negara-negara ekonomi Islam dengan nilai mencapai US$24,2 miliar.

Sektor Islamic finance Indonesia turut mendukung agenda pembangunan nasional melalui berbagai penerbitan green sukuk negara.

Sementara itu, posisi Indonesia sebagai pemimpin dunia dalam modest fashion diperkuat melalui berbagai inisiatif seperti MUFFEST+, IN2MOTIONFEST, dan program ASIK Creative Export Acceleration.

Pasar Halal Global Bernilai US$1,8 Triliun Tapi Belum Miliki Standar Sertifikasi Universal Tunggal.

this formate

The Halal Times meneliti bagaimana fragmen-tasi ini merugikan eksportir miliaran dolar dan apa yang dilakukan para pemimpin industri untuk mengatasinya

TOKYO, bisniswisata.co.id: Bayangkan pasar senilai US$1,8 triliun yang diatur oleh ratusan regulator yang bersaing, masing-masing dengan aturan, proses audit, dan persyaratan logo yang berbeda.

Itulah realitas sertifikasi halal global saat ini — dan hal ini merugikan industri miliaran dolar dalam biaya yang tumpang tindih, gesekan perdagangan, dan peluang yang hilang.

Dilansir dari halaltimes.com, bagi bisnis halal yang beroperasi lintas batas, fragmentasi sertifikasi bukan lagi ketidaknyamanan birokrasi. Ini adalah hambatan struktural terbesar untuk pertumbuhan.

Skala Masalah

Meskipun ekonomi halal memiliki skala yang sangat besar — ​​pengeluaran makanan dan minuman halal global saja diproyeksikan mencapai $1,8 triliun pada tahun 2030, tumbuh sebesar 6,9% per tahun — masih belum ada standar sertifikasi halal global yang diterima secara universal.

Sebaliknya, lanskap yang terfragmentasi dari regulator nasional, badan sertifikasi swasta, dan otoritas keagamaan mengatur akses pasar di lebih dari 57 negara mayoritas Muslim dan puluhan pasar non-Muslim dengan populasi konsumen Muslim yang signifikan.

Produsen makanan yang mengekspor ke Malaysia, Indonesia, Arab Saudi, UEA, dan Inggris biasanya harus memiliki empat hingga enam sertifikasi halal terpisah, yang masing-masing membutuhkan audit independen, dokumentasi, dan biaya perpanjangan.

Untuk bisnis menengah, biayanya dapat melebihi $100.000 per tahun. Bagi usaha kecil dan menengah, hal ini seringkali menjadi hambatan yang sangat besar untuk ekspansi internasional.

Upaya Malaysia untuk Kepemimpinan Global

Malaysia sedang melakukan upaya paling serius untuk membangun kepemimpinan sertifikasi. JAKIM, Departemen Pengembangan Islam Malaysia, secara luas dianggap sebagai standar emas dalam sertifikasi halal secara global, diakui oleh lebih dari 80 negara dan badan sertifikasi.

Analisis Mei 2026 oleh Business Monitor International mengkonfirmasi bahwa Malaysia mempertahankan keunggulan kompetitifnya dalam industri halal global justru karena kredibilitas dan jangkauan internasional JAKIM.

Strategi Malaysia disengaja: memposisikan sertifikasi JAKIM sebagai tolok ukur global de facto, memaksa pasar lain untuk menyesuaikan diri dengan standar Malaysia, bukan sebaliknya.

Strategi ini memiliki momentum yang cukup besar di Asia Tenggara, di mana ekosistem ekspor halal Malaysia—yang bernilai lebih dari US$12 miliar—memberikannya daya tawar yang substansial.

Tantangan Teluk

Dewan Kerja Sama Teluk (GCC) menghadirkan model yang bersaing. SFDA (Otoritas Makanan dan Obat Saudi) Arab Saudi dan ESMA (Otoritas Standarisasi dan Metrologi Emirates) UEA telah mengembangkan rezim sertifikasi domestik yang ketat yang memiliki bobot signifikan di seluruh dunia Arab.

Gulfood 2026 menggarisbawahi konsensus yang berkembang di antara para pemimpin industri Teluk bahwa sertifikasi halal harus diperlakukan sebagai strategi kompetitif, bukan hanya kepatuhan—pembingkaian ulang yang telah mempercepat investasi dalam infrastruktur sertifikasi berbasis di Teluk.

Ketegangan antara blok sertifikasi Asia Tenggara dan Teluk mencerminkan persaingan geopolitik yang lebih luas untuk pengaruh atas arsitektur regulasi ekonomi halal global.

Apa yang Dapat — dan Tidak Dapat — Dilakukan oleh Perjanjian Pengakuan Bersama

Solusi jangka pendek yang paling pragmatis untuk fragmentasi adalah perluasan Perjanjian Pengakuan Bersama (MRA) antar badan sertifikasi. BPJPH Indonesia telah menjalin MRA dengan 114 lembaga halal asing.

Malaysia dan negara-negara GCC memiliki kerangka pengakuan bilateral. Institut Standar dan Metrologi untuk Negara-negara Islam (SMIIC) dari OKI telah menerbitkan standar halal yang harmonis yang telah diadopsi oleh beberapa negara anggota.

Namun, MRA hanya mengatasi gejala, bukan penyebabnya. MRA mengurangi duplikasi bagi eksportir yang sudah berada dalam jaringan yang diakui, tetapi tidak menghilangkan masalah mendasar.

Tidak ada satu otoritas pun yang memiliki legitimasi agama, politik, dan komersial untuk memberlakukan standar universal pada industri global yang berakar pada beragam tradisi yurisprudensi Islam.

Alasan Bisnis untuk Tindakan Industri

Halal Times secara konsisten berpendapat bahwa masalah fragmentasi industri halal tidak akan diselesaikan hanya oleh regulator saja.

Asosiasi industri, perusahaan makanan multinasional, dan investor keuangan memiliki kepentingan ekonomi langsung dalam mendorong harmonisasi yang lebih besar — ​​dan pengaruh untuk menuntutnya. Setiap persyaratan sertifikasi tambahan adalah pajak atas perdagangan halal.

Setiap audit ganda adalah biaya yang pada akhirnya mengurangi daya saing terhadap alternatif makanan dan barang konsumsi konvensional.

Persaingan untuk kepemimpinan sertifikasi, pada intinya, adalah persaingan untuk mendefinisikan aturan pasar senilai US$1,8 triliun.

Bisnis dan pemerintah yang memahami hal ini akan membentuk dekade ekonomi halal berikutnya. Mereka yang tidak memahaminya hanya akan menanggung biayanya.(Hafiz M. Ahmed

Apa Arti Mendapatkan Sertifikasi Halal bagi Restoran di Singapura

this formate

Bersantai di Paris Baguette, Singapura, jaringan kafe-roti Korea Selatan ini memperoleh sertifikasi halal resmi di seluruh outletnya.

SINGAPURA, bisniswisata.co.id: Di antara tambahan baru dalam dunia kuliner halal Singapura adalah restoran steak gyukatsu, restoran samgyetang, dan food hall halal pertama di negara ini.

Dilansir dari www.ntu.edu.sg dengan lebih dari 4.000 gerai dari lebih dari 23.600 gerai makanan ritel di seluruh pulau, jumlah tempat makan bersertifikasi halal di sini semakin besar dan beragam, tumbuh dengan laju 10 persen setiap tahunnya, menurut Dewan Agama Islam Singapura (Muis).

Memperoleh sertifikasi halal dapat melibatkan konfigurasi ulang resep, beberapa putaran audit, dan banyak dokumentasi. Pada tahun 2025, hanya 75 persen dari aplikasi – baik untuk bisnis baru maupun yang memperbarui – yang disetujui. Jadi, apa yang mendorong perusahaan untuk menjalani proses ini?

“Terkadang perusahaan berpikir, hanya 15 persen penduduk Singapura beragama Muslim, mengapa repot-repot mengurus halal? Tetapi masyarakat Singapura unik. Kita bermain bersama, kita bekerja bersama,” kata Azmi Abdul Samad, kepala eksekutif HalalHub Consultants, yang telah membantu merek-merek seperti Burger King dan Subway mendapatkan sertifikasi halal.

Bahkan untuk restoran milik Muslim, ada keuntungan mendapatkan sertifikasi. Fathin Marican, seorang manajer di konsultan halal lainnya, HCS Consultants, menunjukkan bahwa ini memungkinkan restoran untuk mengajukan penawaran untuk acara-acara besar di platform seperti GeBiz, portal pengadaan elektronik pemerintah.

“Sertifikasi memberi bisnis rasa kredibilitas. Ini menunjukkan bahwa mereka memiliki rekam jejak yang baik dan bahwa mereka mempertahankan tingkat disiplin dan integritas tertentu,” tambahnya.

Selain itu, ini memungkinkan mereka untuk melayani wisatawan Muslim dari negara – negara tetangga seperti Indonesia, Malaysia, Brunei, dan lain-lain. Wisatawan dari Indonesia dan Malaysia menyumbang lebih dari 20 persen pengunjung internasional Singapura dari Januari hingga September 2025.

“Ketika mereka datang ke Singapura dan ingin makan, hal pertama yang akan mereka cari adalah sertifikasi halal,” Fathin.

Bagi Paris Baguette, ini merupakan prasyarat untuk ekspansi global. Jaringan kafe-roti Korea Selatan ini memperoleh sertifikasi halal resmi pada bulan Februari. Hana Lee, kepala eksekutif Paris Baguette AMEA, mengatakan “Kami memiliki visi untuk menjadi merek kafe-roti nomor 1. Dan untuk menjadi toko roti yang benar-benar global, kami harus mampu menjangkau semua pasar.”

Dalam kasus kedai kopi Kanada Tim Hortons, yang disertifikasi halal pada bulan yang sama, inklusivitas dilaporkan menjadi prioritas utama.

“Prinsip panduan kami adalah inklusif untuk semua,” kata Shazilla Ong, kepala pemasaran di Tim Hortons Singapura. “Singapura adalah tempat perpaduan budaya, jadi kami ingin menjadi tempat di mana orang dapat bertemu teman-teman Muslim mereka untuk minum atau makan.”

Restoran ayam goreng Korea Daily Chicken di Bugis Junction dan kafe fusion Lucine by Luna di 111 Somerset menggemakan pesan ini, menekankan keinginan mereka untuk menjangkau sebanyak mungkin orang.

Sejauh ini, pendekatan ini tampaknya membuahkan hasil. Krystal Goh, direktur eksekutif Katrina Group, yang mengelola Daily Chicken, mengatakan: “Kami telah melihat peningkatan yang stabil sejak pengumuman tersebut, yang sangat menggembirakan. Ini menunjukkan kepada kami bahwa ada permintaan nyata yang belum dapat kami layani sebelumnya.”

Prosesnya

Jadi, restoran Anda telah memutuskan untuk mendapatkan sertifikasi. Apa selanjutnya? Seperti yang akan diperingatkan oleh konsultan yang berpengalaman, ini tidak sesederhana menghilangkan daging babi dan lemak babi dari menu.

Pertama, pemilik bisnis perlu memeriksa persediaan bahan makanan mereka. Secara umum, bahan-bahan dapat dibagi menjadi empat kategori risiko utama: rendah, sedang-rendah, sedang-tinggi, dan tinggi.

Setiap kategori membutuhkan serangkaian dokumen yang berbeda – mulai dari kuesioner umum untuk barang-barang berisiko sedang-rendah seperti pasta atau tepung, misalnya, hingga sertifikat halal yang diakui Muis untuk produk berisiko tinggi seperti daging dan gelatin.

Setelah pemohon menyerahkan dokumen yang diperlukan, Muis akan melakukan audit lokasi. Bisnis harus memastikan jumlah minimum staf Muslim, dan setidaknya dua karyawan harus lulus Penilaian Kompetensi Halal.

Muis menyatakan bahwa waktu pemrosesan rata-rata untuk aplikasi adalah sekitar 30 hari kerja sejak diterimanya dokumentasi yang lengkap dan akurat, meskipun beberapa aplikasi mungkin memerlukan penyesuaian operasional, seperti peninjauan bahan, selama proses penilaian.

Proses ini mungkin juga membutuhkan waktu bagi bisnis. Untuk melakukan persiapan yang diperlukan sebelum mengajukan permohonan, sehingga keseluruhan proses dapat memakan waktu beberapa bulan, menurut mereka yang telah memperoleh sertifikasi.

Sejauh ini, Paris Baguette Singapore, yang mengoperasikan 28 toko di seluruh negeri, telah mengeluarkan sekitar $30.000 untuk kursus, biaya audit, dan persyaratan lainnya. Ini setara dengan sekitar $1.000 per gerai – biaya yang menurut Lee cukup sepadan.

Di luar pengeluaran tersebut, ada tantangan operasional lain yang harus dihadapi. Menurut pengalaman Azmi, hambatan terbesar yang dihadapi banyak bisnis yang sudah kekurangan tenaga kerja ini adalah perekrutan staf Muslim.

“Ini seperti dilema ayam dan telur karena staf Muslim mungkin ragu untuk bekerja di tempat yang belum bersertifikasi halal secara resmi, tetapi perusahaan tidak dapat memperoleh sertifikasi tanpa staf Muslim yang cukup,” katanya.

Selain itu, mematuhi peraturan halal menyulitkan Tim Hortons Singapura untuk mengikuti tren karena membutuhkan waktu lebih lama untuk mencari pemasok bersertifikasi halal yang sesuai untuk mewujudkan ide – dan pada saat itu, popularitasnya mungkin sudah menurun.

Gyusei Gyukatsu Wagyu Steakhouse, yang dibuka pada September 2025 dan menjual wagyu gyukatsu A5 bersertifikasi halal pertama di Singapura, agak terdampak karena tidak menjual alkohol sama sekali.

Mengingat alkohol biasanya merupakan kontributor besar bagi margin restoran, hal ini memang sudah bisa diperkirakan, kata Ryan Wong, direktur pelaksana TK Group Singapura, yang mengelola restoran di North Bridge Road.

Selain itu, biaya pengadaan wagyu bersertifikat halal rata-rata 30 persen lebih tinggi daripada wagyu biasa, karena persyaratan pengadaan, sertifikasi, dan penanganan tambahan.

“Namun, model bisnis kami selalu dibangun berdasarkan nilai produk yang kuat dan basis pelanggan yang lebih luas.” kata Wong menambahkan.

Restorannya menerima campuran seimbang antara pelanggan Muslim dan non-Muslim. “Yang menggembirakan adalah konsep ini beresonansi di luar persyaratan diet, dan pelanggan datang karena kualitas wagyu dan keunikan pengalamannya.”

Namun, keuntungan bukanlah hal yang pasti. Chickata Cafe di Bedok, yang memasarkan menunya sebagai “mookata” halal, tanpa kata “moo” (babi dalam bahasa Thailand), awalnya mendapati dirinya terjebak di antara dua pasar.

Saat pertama kali dibuka di Jurong East pada tahun 2017, pelanggan Muslim merasa kurang tertarik dengan kursi merahnya – yang biasanya diasosiasikan dengan restoran Tionghoa – dan masakan yang tidak familiar. “Mereka tidak mengerti apa yang kami sajikan, dan mengatakan bahwa tidak ada yang namanya babi halal,” kenang pemiliknya, Jackeline Goh, 42 tahun.

Pelanggan Tionghoa pun enggan mencoba restoran ini karena mereka bersikeras bahwa mookata harus mengandung babi. “Kami hanya bisa mengandalkan teman-teman kami, dan bahkan mereka pun skeptis.”

Meskipun ia dan suaminya, Ng Wee Seng, 40 tahun, akhirnya berhasil membangun basis pelanggan yang loyal, mereka harus memulai dari awal ketika memindahkan bisnis mereka ke Bedok pada Oktober 2025.

“Butuh waktu bagi kami untuk mendapatkan reputasi yang baik di sini, tetapi sejauh ini, kami telah menerima banyak umpan balik positif,” katanya. Untungnya, perusahaan akhirnya mencapai titik impas pada bulan Maret.

Namun demikian, Goh tetap teguh pada keputusannya untuk menyajikan makanan halal. “Dengan cara ini, jadi lebih bermakna. Saya sangat senang mendengar orang-orang berterima kasih kepada kami karena telah melakukan ini

Menag: RI agar Jadi Produsen Produk Halal Nomor Satu di Dunia

this formate

TANGERANG, bisniswisata.co.id: Pemerintah menargetkan Indonesia tidak lagi sekadar menjadi pasar konsumen, melainkan harus segera melesat menjadi produsen produk halal nomor satu di dunia.

Hal tersebut ditegaskan oleh Menteri Agama Republik Indonesia saat memberikan keynote speech pada pameran Indonesia Halal Brands & Food (IHBF) Expo 2026 di Hall 8, Nusantara International Convention Exhibition (NICE) Pantai Indah Kapuk (PIK) 2, Tangerang, Banten, pada Sabtu pekan lalu

“Ambisi kita sebagai one of the most Moeslim country in the world kita harus menjadi produsen produk halal yang tertinggi di dunia. Ekonomi syariah kita sekarang urutan kedua, dan insya Allah nanti kita bisa menjadi yang the top one,” tegas Menag di hadapan para pegiat industri halal nasional.

Menag memaparkan bahwa saat ini posisi ekonomi syariah Indonesia terus menunjukkan tren positif yang signifikan. Prestasi melompat dari urutan kelima menjadi urutan kedua di tingkat global menjadi modal kuat.

Dengan potensi demografi yang melimpah, Menag optimistis Indonesia diproyeksikan mampu mencapai posisi puncak dalam ekosistem ekonomi syariah global di masa mendatang.

Kendati demikian, Menag memberikan catatan kritis terkait tingkat literasi dan kesadaran masyarakat terhadap ekonomi syariah. Ia menyoroti perbandingan di mana kesadaran ekonomi syariah di Malaysia telah menyentuh angka 76 persen,.

Sementara di Indonesia baru berkisar di angka 7 persen yang diibaratkannya masih seperti buih. Melalui ajang IHBF ini, pemerintah menargetkan agar kesadaran tersebut dapat di-upgrade hingga mencapai lebih dari 50 persen.

Untuk mencapai target tersebut, Menag mengajak seluruh pihak untuk memandang pengembangan produk halal sebagai bentuk jihad.

Da memaknai jihad dalam konteks ini sebagai sebuah usaha yang sungguh-sungguh untuk mengangkat nama Allah melalui penguatan ekonomi umat. Pengembangan ekonomi syariah dan halal lifestyle, lanjutnya.

“Kita harus selalu mengedepankan dua hal secara paralel, yakni scope (kesemarakan atau eksposur) dan force (penghayatan atau pendalaman nilai spiritual).,” kata Menag.

“Kaitannya dengan IHBF, mau tidak mau nanti, pasti jaminan produk halal itu akan menjadi konsumsi publik. Saya melihat bahwa produk halal nanti di masa depan (di Indonesia dan dunia) itu akan sangat-sangat digemari.”

Ajang IHBF Expo 2026 yang berlangsung sejak 29 hingga 31 Mei 2026 ini merupakan platform global terkemuka yang menampilkan masa depan inovasi halal dan keunggulan gaya hidup Islami.

Penyelenggaraannya hasil sinergi apik antara Kementerian Agama, Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH), Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia, dan DARE Indonesia.

Lebih lanjut, Menag mengingatkan agar para pelaku usaha tidak menjadikan momentum ini semata-mata untuk mencari keuntungan bisnis. Kehadiran pameran IHBF harus menjadi medium edukasi untuk memperkenalkan produk halal kepada generasi muda.

Menag turut mengapresiasi langkah KADIN khususnya bidang UMKM, yang menyatakan kesiapannya untuk terus bertandem menggelar IHBF di tahun-tahun berikutnya bersama Kemenag dan BPJPH.

Di kancah global, Menag menyoroti bahwa Islam saat ini sudah bersifat stateless atau tidak menjadi milik satu negara tertentu saja.

Hal ini dibuktikan dengan semakin mudahnya mendapatkan makanan halal di berbagai negara minoritas muslim seperti Jepang, Korea Selatan, hingga negara-negara Eropa, serta tingginya minat negara seperti Inggris dalam mempelajari dan menerapkan ekosistem produk halal.

Acara ini turut dihadiri Pengusaha Nasional Sandiaga Uno, Direktur Jaminan Produk Halal Kementerian Agama, M Fuad Nasar, Sekretaris Ditjen Bimas Islam Lubenah, dan Anggota Dewan Kehormatan DPP IWAPI Pusat Dewi Motik Pramono.

LPPOM Gagas Konsep Green Halal bagi Industri di Cairo

this formate

JAKARTA, bisniswisata.co.id: LPPOM memperkenalkan konsep Green Halal di 3rd International Halal Ecosystem Conference Cairo 2026. Konsep ini mendorong integrasi standar halal dan keberlanjutan untuk mendukung industri yang lebih bertanggung jawab dan berdaya saing global.

Berlangsung secara hybrid pada 3 Juni 2026. melalui konsep tersebut, LPPOM mendorong integrasi antara pemenuhan standar halal dengan prinsip keberlanjutan lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (Environmental, Social, and Governance / ESG).

Dilansir dari halalmui.org, gsgasan tersebut disampaikan oleh VP Corporate Secretary LPPOM, Raafqi Ranasasmita, selaku perwakilan dari Indonesia, saat menjadi pembicara virtual dalam sesi Thought Leadership II bertema “The Strategic Role of Shariah Scholars in Shaping a Sustainable and Ethical Halal Economy: Advancing the SDGs through the Framework of Maqasid Shariah”.

Sesi tersebut juga menghadirkan Pengiran Dr. Hajah Norkhairiah Haji Hashim dari Brunei Darussalam dan Mahdi Salhb dari Denmark.

Menurut Raafqi, perkembangan industri halal global saat ini menuntut pendekatan yang lebih luas dibandingkan sekadar kepatuhan terhadap standar halal. Konsumen, investor, dan regulator kini semakin memperhatikan dampak sosial dan lingkungan dari aktivitas bisnis.

“Industri halal memiliki peluang besar untuk menjadi penggerak ekonomi yang tidak hanya sesuai syariah, tetapi juga berkelanjutan. Nilai halal dan keberlanjutan pada dasarnya memiliki tujuan yang sama, yaitu menghadirkan kemaslahatan bagi manusia dan lingkungan,” ujar Raafqi.

Dalam forum internasional tersebut, Raafqi memperkenalkan gagasan Green Halal Rating, sebuah pendekatan yang dapat membantu perusahaan menilai kepatuhan halal sekaligus kinerja keberlanjutannya.

Menurutnya, model ini dapat menjadi jembatan antara kebutuhan industri halal dan tuntutan global terhadap implementasi ESG. Melalui Green Halal Rating, perusahaan dapat memperoleh arah yang lebih jelas mengenai aspek yang perlu ditingkatkan.

Di samping mendapatkan penilaian yang lebih holistik terkait kepatuhan halal dan keberlanjutan, serta membangun kepercayaan konsumen yang semakin peduli terhadap praktik bisnis yang etis dan ramah lingkungan.

“Green Halal Rating dapat menjadi instrumen yang mempertemukan aspek halal dan ESG dalam satu kerangka yang mudah dipahami oleh pelaku usaha. Dengan demikian, perusahaan memiliki panduan yang lebih komprehensif untuk membangun bisnis yang bertanggung jawab,” jelasnya.

Raafqi menambahkan bahwa konsep Green Halal juga berpotensi mendorong lahirnya kebijakan halal masa depan yang lebih adaptif terhadap tantangan global, termasuk isu perubahan iklim, pengelolaan sumber daya, dan tanggung jawab sosial perusahaan.

Sebagai contoh implementasi, LPPOM telah menjalankan berbagai program ESG yang selaras dengan nilai-nilai halal. Di bidang lingkungan, LPPOM mengembangkan program daur ulang yang berkontribusi pada pengurangan emisi karbon hingga 1.566 ton CO₂.

LPPOM juga mengembangkan inclusive and green workspace melalui penyediaan fasilitas yang inklusif, termasuk pelatihan bahasa isyarat bagi karyawannya.

Di bidang sosial, program Corporate Social Responsibility (CSR) LPPOM telah menjangkau lebih dari 37 lembaga kemanusiaan dengan ribuan penerima manfaat.

Sementara itu, melalui program Festival Syawal yang juga diselenggarakan LPPOM berhasil melibatkan lebih dari 10.000 penerima manfaat. Berbagai inisiatif tersebut menjadi bukti bahwa prinsip halal dapat berjalan beriringan dengan agenda keberlanjutan.

Selain itu, LPPOM juga mengedepankan kesejahteraan karyawan melalui program Excellent Care dengan menyediakan fasilitas seperti area olahraga, ruang laktasi, ruang pertolongan pertama, kantin, dan fasilitas pendukung kesehatan lainnya.

Dampaknya tercermin dari tingkat keterikatan karyawan (employee engagement) yang mencapai 92,32 persen berdasarkan pengukuran Gallup 13 Engagement Question.

“Kami melihat bahwa keberlanjutan harus dimulai dari dalam organisasi. Ketika aspek lingkungan, sosial, dan kesejahteraan SDM diperhatikan, maka organisasi akan lebih siap memberikan manfaat yang lebih luas bagi masyarakat,” kata Raafqi.

Partisipasi LPPOM dalam forum internasional di Kairo ini menunjukkan komitmen Indonesia untuk terus berkontribusi dalam pengembangan ekosistem halal global.

Melalui gagasan Green Halal, LPPOM menawarkan perspektif baru bahwa industri halal masa depan tidak hanya berfokus pada kepatuhan syariah, tetapi juga pada penciptaan nilai keberlanjutan yang memberikan manfaat bagi manusia, lingkungan, dan perekonomian global. (YN/ZUL)