Page 34 – Bisniswisata

Meraih Pengakuan BPOM, Laboratorium LPPOM MUI Mengkonfirmasi Kapasitasnya sebagai Laboratorium Berstandar Regulasi

this formate

February 20, 2026February 22, 2026 Hilda Ansariah SabriHALAL, INDEX, INTERNATIONALLeave a Comment

JAKARTA, bisniswisata.co.id: Pengakuan BPOM terhadap Laboratorium LPPOM MUI sebagai Laboratorium Eksternal Tingkat Kematangan 4 mengkonfirmasi kapasitasnya sebagai laboratorium berstandar regulasi yang dipercaya oleh negara. Pengakuan ini memperkuat perannya dalam sistem pengawasan nasional dan pengambilan keputusan regulasi.

Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-Obatan dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia atau disingkat LPPOM MUI merupakan lembaga independen di bawah MUI yang bertugas melakukan proses pemeriksaan kehalalan produk, mulai dari audit, sampai pembuatan laporan sebelum ditentukan status kehalalan produk tersebut oleh Komisi Fatwa.

Pengakuan Badan Pengawas Obat dan Makanan Nasional (BPOM) terhadap Laboratorium LPPOM MUI, sebagai Laboratorium Eksternal Tingkat Kematangan 4, menandai pencapaian tertinggi dalam kematangan sistem mutu laboratorium.

Hal ini mengkonfirmasi keandalan tata kelola laboratorium, integritas data, ketertelusuran pengujian, dan hasil pengujian, semuanya sesuai untuk pengambilan keputusan regulasi (berstandar regulasi).

Bagi BPOM, program pengakuan laboratorium eksternal ini merupakan tonggak penting dalam memperkuat sistem pengawasan nasional. Pengakuan resmi ini dicapai melalui penilaian ketat berdasarkan Pedoman Pengakuan Laboratorium Eksternal untuk Pengujian Obat dan Bahan Obat (Keputusan BPOM No. 424 Tahun 2025).

Keputusan yang mengadopsi prinsip ALCOA+ (Terperinci, Terbaca, Kontemporer, Asli, Akurat, Lengkap, Konsisten, Berkelanjutan, Tersedia) sesuai dengan WHO TRS 1033:2021 – Pedoman WHO tentang Integritas Data, Lampiran 4, dan WHO TRS 1052:2024 – Praktik Baik untuk Laboratorium Pengendalian Mutu Farmasi.

Status ini mewakili tingkat tertinggi dalam sistem manajemen mutu dan pengujian teknis sampel farmasi, khususnya untuk pengujian etilen glikol (EG) dan dietilen glikol (DEG) dalam sediaan cair oral.

Penghargaan tersebut diserahkan langsung oleh Kepala BPOM RI, Prof. Dr. Taruna Ikrar, M.Biomed., Ph.D, kepada Direktur Utama LPPOM, Muti Arintawati, Januari 2026, di Lantai 8 Gedung Merah Putih, BPOM, Jakarta Pusat yang menunjukkan kepercayaan negara terhadap kapasitas ilmiah, teknik pengujian, dan sistem mutu Laboratorium LPPOM MUI.

Pengakuan Tingkat Kematangan 4 menunjukkan bahwa sistem manajemen laboratorium telah mencapai tingkat kematangan yang tinggi. Ini berarti bahwa semua proses—dari tata kelola dan prosedur operasional hingga pengendalian mutu dan keandalan hasil pengujian—telah berjalan stabil, terintegrasi, dan terdokumentasi dengan baik.

Dalam konteks pengawasan obat dan makanan, pencapaian ini merupakan elemen penting dalam membangun sistem perlindungan konsumen yang kuat dan berkelanjutan.

Direktur Utama LPPOM, Muti Arintawati, menekankan bahwa pencapaian ini bukan hanya sumber kebanggaan bagi lembaga tersebut, tetapi juga kepercayaan penting yang harus dijunjung tinggi. Pengakuan ini menunjukkan bahwa sistem yang telah dibangun LPPOM telah mencapai tingkat kematangan yang siap mendukung sistem supervisi nasional.

“Bagi LPPOM, penghargaan ini mewakili komitmen jangka panjang untuk menjaga integritas, profesionalisme, dan kualitas yang konsisten dalam setiap proses pengujian. Kepercayaan publik, menurutnya, hanya dapat dibangun melalui sistem yang kuat, data yang akurat, dan kepatuhan yang konsisten terhadap standar,” kata Muti Arintawati.

Pengakuan dari BPOM ini juga memperkuat posisi strategis Laboratorium MUI LPPOM dalam ekosistem pengujian nasional. Sebelumnya, laboratorium ini merupakan anggota Jaringan Laboratorium Kosmetik Indonesia (JLKI) 2025–2029, yang diprakarsai oleh BPOM. Jaringan ini menyediakan ruang kolaborasi antara pemerintah, industri, akademisi, dan berbagai laboratorium pengujian di seluruh Indonesia.

Dalam jaringan ini, Laboratorium MUI LPPOM menonjol sebagai elemen strategis, siap memberikan kontribusi signifikan terhadap pengembangan industri kosmetik nasional yang aman, halal, dan kredibel. Perannya meluas beyond pengujian hingga memperkuat kolaborasi lintas sektor dan membangun tata kelola kualitas industri yang lebih kuat.

Kontribusi Laboratorium MUI LPPOM juga terlihat dari keterlibatannya dalam Komite Teknis Kosmetik 71-07 Badan Standarisasi Nasional (BPB), yang merumuskan Standar Nasional Indonesia (SNI) untuk metode pengujian kosmetik.

Keterlibatan ini menunjukkan bahwa LPPOM tidak hanya menerapkan standar tetapi juga secara aktif membentuk standar nasional yang berfungsi sebagai referensi bagi industri dan regulator di seluruh Indonesia.

Dengan posisi ini, Laboratorium MUI LPPOM berfungsi tidak hanya sebagai unit pengujian teknis tetapi juga sebagai aktor strategis dalam pengembangan sistem mutu nasional. Peran ini menekankan posisi penting laboratorium dalam ekosistem industri, regulasi, dan perlindungan konsumen.

Ke depannya, Laboratorium LPPOM MUI berkomitmen untuk memperkuat kapasitas kelembagaan, kompetensi sumber daya manusia, dan inovasi layanan laboratorium guna mengatasi tantangan industri, regulasi, dan kebutuhan masyarakat.

Melalui pengakuan BPOM ini, LPPOM MUI menegaskan perannya sebagai bagian dari solusi nasional dalam membangun sistem jaminan produk yang aman, berkualitas tinggi, dan andal. (sumber halalmui.org)

Pusat Penelitian Studi Pertemuan Masa Depan Meluncurkan Proyek yang Berfokus pada Ekosistem

this formate

February 19, 2026 Hilda Ansariah SabriINDEX, INTERNATIONAL, NEWS, RISETLeave a Comment

(Foto: Biro Konvensi Jerman GCB).

Pusat Penelitian Studi Pertemuan Masa Depan telah meluncurkan proyek pertamanya yang meneliti pemilihan destinasi dan tempat, mengintegrasikan perspektif penyelenggara dan pemasok untuk mengembangkan model pengambilan keputusan berbasis data untuk ekosistem acara bisnis.

FRANKFURT, bisniswisata.co.id: – Pusat Penelitian Studi Pertemuan Masa Depan (rcfms) yang baru didirikan telah mengumumkan proyek penelitian pertamanya, berjudul “DNA Ekosistem: Masa Depan Pemilihan Destinasi, Tempat & Penyedia Layanan”.

Pusat ini diprakarsai oleh Biro Konvensi Jerman GCB dan Institut Teknik Industri Fraunhofer IAO dan dibangun di atas jaringan inovasi “Ruang Pertemuan Masa Depan” yang diluncurkan pada tahun 2015.

Dilansir dari www.traveldailynews.com,
lebih dari 20 organisasi telah bergabung dengan rcfms sebagai Rekan Peneliti. Pusat ini mewakili tahap selanjutnya dalam pengembangan strategis kolaborasi jangka panjang antara GCB dan Fraunhofer IAO.

Proyek perdana ini meneliti proses pemilihan destinasi, tempat, dan penyedia layanan yang terus berkembang untuk acara bisnis. Efisiensi biaya, keberlanjutan, akses ke data yang andal, kualitas acara, dan keamanan semakin menjadi pusat pengambilan keputusan.

Seiring kompleksitas terus meningkat, penyelenggara membutuhkan kerangka kerja pengambilan keputusan yang objektif dan berbasis data.

“Pada saat yang sama, pemasok membutuhkan profil yang jelas dan berbeda untuk bersaing di pasar dan memberikan bukti yang kredibel dan transparan tentang nilai yang mereka tawarkan,” kata Matthias Schultze, Direktur Pelaksana GCB German Convention Bureau.

“Di sinilah riset rcfms baru kami berperan. Kami ingin memungkinkan semua pemangku kepentingan di sektor pertemuan dan konvensi Jerman untuk membuat keputusan berbasis bukti sambil memperkuat daya saing dan profil internasional mereka.”

Riset ini berfokus pada identifikasi faktor-faktor yang akan membentuk kriteria seleksi di masa depan dan menerjemahkannya ke dalam model pengambilan keputusan yang terstruktur. Area yang diteliti meliputi keberlanjutan, integrasi teknologi, penggunaan platform, dan pertimbangan nilai uang.

“Melalui penelitian kami, kami bertujuan untuk memetakan apa yang membuat destinasi, tempat, dan penyedia layanan menonjol sebagai pilihan yang menarik, dengan mempertimbangkan perspektif pemasok dan faktor-faktor yang memandu keputusan penyelenggara,” jelas Dr. Stefan Rief, Kepala Unit Penelitian Pengembangan Organisasi dan Desain Kerja di Fraunhofer IAO.

“Fokus kami adalah pada proses seleksi yang harmonis yang meningkatkan efisiensi, perbandingan, dan visibilitas pasar.”

Para peneliti akan memperoleh wawasan yang bertujuan untuk memperkuat posisi pasar. Pemasok akan menerima analisis berbasis bukti tentang prioritas penyelenggara, bersama dengan metrik evaluasi yang transparan dan dapat dibandingkan untuk mendukung keputusan penentuan posisi dan investasi.

Penyelenggara, pada gilirannya, akan dapat menerapkan proses pencarian dan pengadaan yang lebih terstruktur berdasarkan kriteria standar dan kerangka kerja yang diprioritaskan.

Delapan organisasi yang berpartisipasi telah memilih untuk bergabung dengan Jalur Penelitian Lanjutan untuk eksplorasi yang lebih mendalam. Tim GCB telah mengkonfirmasi bahwa organisasi tambahan mungkin masih dapat bergabung dengan inisiatif rcfms.

Dari Perubahan yang Bermakna Menuju Dampak yang Berkelanjutan: Peta Jalan MICE Thailand Menuju 2026

this formate

February 19, 2026 Hilda Ansariah SabriEVENT, HOSPITALITY, HOTEL, INDEX, INTERNATIONALLeave a Comment

Tim Biro Konvensi dan Pameran Thailand (TCEB).

BANGKOK, bisniswisata.co.id: Sektor MICE Thailand 2026 memasuki fase strategis yang berfokus pada ketahanan, keberlanjutan, dan dampak bernilai lebih tinggi, dengan TCEB memposisikan kembali pertemuan dan pameran sebagai penggerak ekonomi nasional.

Sektor Pertemuan, Insentif, Konferensi, dan Pameran (MICE) Thailand telah memasuki fase yang menentukan. Setelah melewati gangguan tahun-tahun pandemi, industri ini tidak lagi hanya berfokus pada pemulihan seperti dilansir dari www.traveldailynews.asia.

Penekanan telah bergeser ke arah ketahanan, penciptaan nilai, dan daya saing jangka panjang. Di pusat transisi ini adalah Biro Konvensi dan Pameran Thailand (TCEB), yang telah menghabiskan beberapa tahun terakhir untuk mengkalibrasi ulang strategi MICE Thailand.

Kini di bawah kepemimpinan Dr. Supawan Teerarat, Presiden TCEB dan timnya, pertanyaan untuk tahun 2026 bukan lagi apakah Thailand mampu menjadi tuan rumah acara kelas dunia, karena jelas mampu.

Tetapi seberapa efektif MICE dapat berfungsi sebagai penggerak ekonomi nasional di pasar global yang semakin kompetitif dan berorientasi pada keberlanjutan.

Penataan Ulang Strategis, Bukan Kembali ke Masa Lalu

Sektor MICE Thailand dulunya sangat bergantung pada skala: kongres besar, pameran massal, dan kelompok insentif yang tertarik oleh harga dan keramahan.

Meskipun kekuatan ini tetap ada, peta jalan TCEB saat ini mencerminkan pendekatan yang seimbang, yang memprioritaskan hasil, transfer pengetahuan, dan penyebaran regional.

Pola permintaan pasca-pandemi lebih menyukai waktu tunggu yang lebih singkat, format hibrida, dan pengalaman yang sangat terkurasi.

Sebagai tanggapan, Thailand telah memposisikan dirinya bukan hanya sebagai destinasi tuan rumah, tetapi sebagai platform untuk hasil bisnis, baik di bidang perawatan kesehatan, teknologi, keberlanjutan, atau industri kreatif.

Penyesuaian ulang ini selaras dengan tujuan nasional yang lebih luas, memastikan bahwa aktivitas MICE berkontribusi langsung pada diversifikasi ekonomi, inovasi, dan pengembangan keterampilan.

Transisi Kepemimpinan dan Kontinuitas Kelembagaan

Setelah berakhirnya masa jabatan Chiruit Isarangkun Na Ayuthaya dan periode kepemimpinannya yang ditandai dengan reformasi struktural, penyelarasan internasional, dan penekanan pada standar keberlanjutan dan yang terpenting sekarang adalah keberlanjutan.

Kerangka kerja kelembagaan TCEB, kemitraannya, kemampuan penawaran, dan keahlian manajemen destinasi, sudah cukup matang untuk membawa momentum ke depan.

Ini termasuk pelaksanaan kebijakan, koordinasi pemangku kepentingan, dan hasil yang terukur. Perubahan untuk pertumbuhan.

Infrastruktur sebagai Keunggulan Kompetitif

Keunggulan Thailand tidak hanya terletak pada budaya pelayanannya, tetapi juga pada kedalaman infrastrukturnya. Bangkok tetap menjadi pusat regional, didukung oleh ekosistem pusat konvensi, hotel, dan konektivitas transportasi yang matang.

Tempat-tempat unggulan seperti Queen Sirikit National Convention Center telah mengalami modernisasi ekstensif, memperkuat posisi Bangkok dalam lanskap penawaran global.

Sama pentingnya adalah perluasan aktivitas MICE di luar ibu kota. Kota-kota seperti Chiang Mai, Phuket, Pattaya, dan Khon Kaen semakin diposisikan sebagai tuan rumah khusus, menawarkan proposisi nilai yang berbeda yang selaras dengan kesehatan, budaya, olahraga, dan perdagangan regional.

Desentralisasi ini mendukung ekonomi lokal sekaligus meningkatkan daya tarik Thailand bagi penyelenggara yang mencari destinasi yang berbeda.

Peran Perhotelan dalam Kesuksesan MICE

Sektor perhotelan Thailand tetap menjadi landasan daya saing MICE-nya. Hotel-hotel yang diakui secara internasional, resor yang dibangun khusus, dan operator berpengalaman mendukung reputasi negara ini untuk keandalan dan keunggulan layanan.

Properti sebelumnya seperti Shangri-La Bangkok, Royal Cliff Group di Pattaya, dan Royal Garden Resort Group yang sekarang bernama Anantara, menggambarkan bagaimana resor terpadu telah lama mendukung konferensi, insentif, dan pameran.

Fasilitas yang dibangun khusus, termasuk Pattaya Exhibition and Convention Hall (PEACH) di Royal Cliff, bersama dengan pusat konvensi Bangkok (QSNCC, BITEC, IMPACT, CENTARA, DUSIT, dll.) adalah contoh awal pemahaman Thailand bahwa MICE membutuhkan infrastruktur khusus, bukan hanya ballroom hotel.

Keberlanjutan Beralih dari Konsep Menjadi Persyaratan

Keberlanjutan bukan lagi pembeda; itu adalah sebuah harapan. Kebijakan TCEB semakin mencerminkan realitas ini, dengan menanamkan tanggung jawab lingkungan dan sosial ke dalam kriteria penawaran, sertifikasi tempat, dan desain acara.

Dari pengukuran karbon hingga keterlibatan komunitas, peta jalan MICE Thailand mencerminkan standar global sambil tetap mempertahankan relevansi lokal.

Keselarasan ini sangat penting jika negara ini ingin tetap kompetitif melawan pesaing regional yang sedang berkembang yang berinvestasi besar-besaran dalam infrastruktur hijau dan kemampuan digital.

Dampak Ekonomi dan Jalan ke Depan

Pada tahun 2026, MICE diharapkan berkontribusi tidak hanya melalui jumlah delegasi tetapi juga melalui pengeluaran per kapita yang lebih tinggi, masa tinggal yang lebih lama, dan keterlibatan yang lebih dalam dengan industri dan akademisi Thailand.

Tujuannya adalah dampak daripada volume, sebuah pergeseran yang mencerminkan praktik terbaik global. Kekuatan Thailand terletak pada kemampuannya untuk menggabungkan efisiensi dengan keramahan, skala dengan kreativitas, dan kebijakan dengan kemitraan.

Dengan strategi yang jelas, lembaga – lembaga berpengalaman, dan basis perhotelan yang terbukti, negara ini berada pada posisi yang baik untuk memastikan bahwa sektor MICE-nya memberikan nilai berkelanjutan jauh melampaui tahun 2026.

AI Impact Summit 2026 Mendorong Pertumbuhan Teknologi dan Lonjakan Harga Hotel di Delhi

this formate

February 19, 2026 Hilda Ansariah SabriDESTINASI, EVENT, HOTEL, INDEX, INTERNATIONAL, NEWSLeave a Comment

NEW DELHI, biniswisata.co.id: AI Impact Summit 2026 mengubah Delhi menjadi pusat teknologi global, menarik ribuan pemimpin internasional, inovator, dan pembuat kebijakan ke ibu kota.

Dilansir dari miceshowcase.com, seiring dengan meningkatnya perhatian global terhadap konferensi ini, profil Delhi sebagai destinasi terkemuka untuk inovasi teknologi dan acara bisnis semakin meningkat.

Namun, lonjakan permintaan juga menyebabkan kenaikan tajam tarif hotel, menciptakan tantangan baru bagi sektor pariwisata.

Selama periode puncak konferensi, dari 16–20 Februari 2026, suite hotel mewah di beberapa bagian Delhi dilaporkan mencapai harga hingga ₹30 lakh per malam.

Area-area utama seperti Aerocity, Vasant Kunj, dan Delhi Pusat telah mengalami lonjakan besar dalam biaya akomodasi, bahkan hotel kelas menengah pun menaikkan harga karena permintaan yang sangat tinggi.

Meskipun tren ini menguntungkan segmen perhotelan mewah, hal ini mempersulit perjalanan bagi pengunjung yang hemat biaya.

Terlepas dari tantangan jangka pendek, KTT ini diharapkan membawa manfaat jangka panjang bagi Delhi dan industri pariwisata India.

Dengan menarik para CEO, pembuat kebijakan, dan pemimpin teknologi global, acara ini memposisikan kota ini sebagai pusat utama kecerdasan buatan, inovasi, dan transformasi digital.

Acara ini juga berfungsi sebagai platform global untuk memamerkan ekosistem teknologi India yang berkembang pesat.

Acara berskala besar ini membutuhkan pengaturan keamanan yang ekstensif, serupa dengan yang terlihat selama KTT G20, yang mengakibatkan pembatasan lalu lintas dan gangguan sementara di beberapa bagian kota.

Langkah-langkah ini, meskipun diperlukan, dapat memengaruhi pergerakan wisatawan dan perjalanan lokal selama acara berlangsung.

Secara keseluruhan, AI Impact Summit 2026 menandai tonggak penting bagi Delhi, menyoroti peluang dan tantangan yang menyertai penyelenggaraan acara teknologi internasional besar.

Memperkenalkan MICE di Malam Hari

this formate

February 19, 2026February 20, 2026 Hilda Ansariah SabriDESTINASI, EVENT, INDEX, INTERNATIONAL, KOMUNITAS, KULINERLeave a Comment

MELBOURNE, bisniswisata.co.id: Melbourne International Coffee Expo (MICE) – yang diselenggarakan oleh Prime Creative Media – meluncurkan evolusi terbaru pameran dagang pada tahun 2026 dengan memperkenalkan MICE at Night.

Dilansir www.beanscenemag.com.au acara berlangsung pada hari kedua MICE (Jumat, 28 Maret 2026), inisiatif ini akan memperpanjang jam operasional pameran hingga malam hari untuk memungkinkan lebih banyak profesional kopi hadir.

Mereka bisa datang setelah jam operasional, terhubung dengan rekan-rekan mereka, berjejaring dengan pemasok industri, melakukan bisnis, berpartisipasi dalam diskusi edukatif, dan menikmati yang terbaik dari pameran.

Jadwal MICE akan disesuaikan untuk mengakomodasi pengalaman baru ini, dibuka pukul 11 pagi, bukan pukul 10 pagi, dengan Simposium Pemimpin Global Coffee Report (GCR) berlangsung di pagi hari.

MICE at Night kemudian akan berlangsung antara pukul 16.00 dan 19.30. Alih-alih acara berbayar terpisah, MICE at Night merupakan kelanjutan dari pameran – namun tiket masuk khusus setelah pukul 16.00 akan tersedia.

Seri Edukasi Pemilik Kafe, yang berlangsung di panggung BeanScene, juga akan diperpanjang sebagai bagian dari program hari kedua, dengan tiga panel yang tersedia untuk peserta.
Eddie Cho, Junnie Phyu, John Harte, dan Tim Noye akan tampil pertama kali pada pukul 16.30 .

Topik membahas Cara mendirikan kafe pertama Anda dan menghasilkan keuntungan.
Kemudian, Yuri Angele, Bridget Amor, dan Paris Nassif akan berbicara mulai pukul 17.30 tentang Keberlangsungan di pasar kafe.

Terakhir, mulai pukul 18.30, James Hennebry, Chris Tate, dan George Skell akan membahas Apakah seni pelayanan pelanggan telah hilang?

Beberapa perusahaan dan pelaku usaha kopi Indonesia yang tercatat ikut serta atau hadir dalam Melbourne International Coffee Expo (MICE) di Melbourne, Australia, terutama pada acara terbaru (MICE 2025), antara lain:

1. Indonesian Coffee Exporter and Industry Association (AEKI), Asosiasi yang mewakili eksportir dan pelaku industri kopi Indonesia dalam pameran.
2. Indonesian Specialty Coffee Association (AKSI), Organisasi yang menaungi kopi spesialti Indonesia ikut memamerkan kopi.
3. Jack Runners Roastery (Bandung). Roastery dari Bandung yang menampilkan produknya di Paviliun Indonesia.

4. Ariga Coffee, Termasuk pemasok kopi Indonesia yang hadir di Melbourne.
5. Papua Black Gold Coffee (Papua Mountains).Pelaku usaha kopi dari daerah pegunungan Papua ikut serta memamerkan kopinya.

6. Indonesia Specialty Coffee (ISC).Perusahaan kopi spesialti yang mempresentasikan aneka varietas kopi premium Indonesia serta OEM solutions dengan perwakilannya.

Selain itu, di Paviliun Indonesia sering kali ada beragam varietas kopi dari berbagai daerah (termasuk Aceh, Sumatra, Java, Bali, Sulawesi, Papua), yang dipresentasikan oleh berbagai pelaku usaha / brand di bawah naungan asosiasi atau promosi bersama KJRI Melbourne dan pihak pemerintah Indonesia

Acara Berbasis Teknologi Semakin Populer.

this formate

February 19, 2026February 20, 2026 Hilda Ansariah SabriEVENT, INDEX, INTERNATIONAL, RISET, TEKHNOLOGILeave a Comment

Foto : Prime Creative Media.

SINGAPURA, bisniswisata.co.id: Teknologi bukan lagi sekadar pelengkap dalam acara, melainkan telah menjadi pusat perhatian, mengaburkan batasan antara acara hibrida dan tradisional dengan mengukur nilai nyata dan tidak nyata.

Dengan meningkatnya ekspektasi dan beragam format, masa depan MICE India terletak pada perpaduan pengalaman fisik dengan kecerdasan digital untuk memaksimalkan dampak di setiap titik kontak.

Pasar MICE India sedang mengalami pergeseran paradigma, di mana teknologi dan desain acara bertemu untuk memengaruhi bagaimana tempat, hotel, dan pusat konvensi mengukur ROI yang sebenarnya.

Infusi ini tidak hanya meningkatkan operasional, tetapi juga memicu lonjakan acara hibrida dan format pengalaman yang memberikan arah baru bagi masa depan acara.

Apa yang dimulai sebagai kebutuhan yang didorong oleh pandemi kini telah matang menjadi lapisan strategis desain acara, mendorong industri untuk memikirkan kembali ‘profitabilitas’ di luar okupansi tradisional, jumlah malam menginap, dan pendapatan F&B. Saat ini, jangkauan digital, siklus hidup konten, dan kedalaman keterlibatan semakin membentuk percakapan ROI bagi perencana acara.

Pertanyaannya sekarang adalah: Akankah acara hibrida sepenuhnya mengalahkan acara tradisional saat kita memasuki tahun 2026?

Menurut para ahli, meskipun acara fisik tetap menjadi tulang punggung koneksi antar manusia dan jaringan komersial, penyelenggara dan tempat acara sedang melakukan kalibrasi ulang untuk lingkungan di mana satu format tidak lagi cocok untuk semua.

Konsensus yang muncul menunjukkan bahwa acara yang paling sukses, baik hibrida, pengalaman, atau tradisional, adalah acara yang memberikan ekuitas merek jangka panjang, bisnis berulang, dan keterlibatan yang terukur. Ekosistem MICE sekarang mengevaluasi nilai nyata dan tidak nyata dengan bobot yang sama.

Definisi ROI yang Baru

Acara hibrida dan pengalaman telah jauh melampaui solusi sementara. Acara-acara ini sekarang berfungsi sebagai platform yang dapat diskalakan yang meningkatkan distribusi konten, memperluas akses, dan perpanjang siklus hidup acara.

Tempat acara semakin mengintegrasikan teknologi seperti analitik waktu nyata, pelacakan audiens, dan monetisasi konten digital ke dalam kerangka kerja ROI mereka.

Bagi hotel dan pusat konvensi, profitabilitas saat ini mencakup keterlibatan per menit, biaya per peserta virtual, dan lalu lintas pasca-acara di saluran digital.

Lakshmi Sridhar, General Manager, Novotel Visakhapatnam Varun Beach dan The Bheemili Resort yang dikelola oleh Accor, mengatakan, “Acara hibrida dan pengalaman memberikan ROI jangka panjang yang lebih tinggi dengan mendorong keterlibatan multi-saluran, menciptakan konten yang berharga, dan membina bisnis berulang.

Di luar pendapatan, kami mengevaluasi metrik seperti biaya per peserta, kontribusi F&B, dan jangkauan digital. Saat ini, keterlibatan yang bermakna dan pengingatan merek yang berkelanjutan sama pentingnya dengan profitabilitas langsung.”

Pertemuan Tradisional

Terlepas dari digitalisasi yang pesat, acara tatap muka jauh dari kata usang. Kembalinya pameran skala besar, kongres, dan pertemuan insentif perusahaan menandakan nilai abadi dari jaringan tatap muka.

Para pemimpin industri menyoroti bahwa pengalaman fisik terus mendorong loyalitas klien, kemitraan jangka panjang, dan pengeluaran di tempat yang lebih tinggi.

Sudeep Sarcar, CEO, India Exposition Mart Limited (IEML), menggemakan sentimen ini. “Acara hibrida sangat dibutuhkan selama pandemi ketika pertemuan fisik dibatasi. Tetapi MICE sebagian besar tentang koneksi manusia, bertemu orang, berbagi ide, dan menciptakan pengalaman bersama.”

Di IEML, ROI meluas jauh melampaui hasil. “Kami mengukur ROI bukan hanya berdasarkan okupansi atau pendapatan per acara tetapi berdasarkan pengingatan merek, retensi klien, dan kemitraan jangka panjang yang dipupuk oleh pengalaman fisik.”

Hasil & Keterlibatan

Hotel dan tempat acara semakin memadukan metrik keuangan tradisional dengan indikator kinerja digital. Pendapatan per delegasi, skor keterlibatan, dan tingkat pemanfaatan ruang non-tradisional (atap gedung, halaman rumput, zona istirahat) menjadi pusat profitabilitas.

Acara berbasis pengalaman, khususnya, menawarkan peluang untuk penetapan harga premium dan kustomisasi.

Arjun Baljee, Pendiri ICONIQA, dan Presiden Royal Orchid Hotels, menyoroti pergeseran ini. “Acara hibrida dan berbasis pengalaman mendorong keterlibatan dan pengingatan merek yang lebih tinggi, yang diterjemahkan menjadi pemesanan berulang dan penetapan harga premium.

“Kami mengevaluasi profitabilitas melalui pendapatan per delegasi, pemanfaatan ruang, kontribusi F&B, dan metrik jangkauan digital, memastikan bahwa setiap pengalaman memberikan ROI yang terukur.” ungkapnya.

Perspektif Pendapatan

Tidak seperti format MICE tradisional yang diukur berdasarkan hasil keuangan langsung, acara hibrida memperkenalkan aliran pendapatan paralel termasuk sponsor virtual, branding lintas platform, dan akses berbayar ke konten digital pasca-acara.

Hal ini telah menyebabkan model operasional baru di hotel yang kini merancang acara untuk skalabilitas fisik dan virtual.

Menyoroti bahwa persamaan profitabilitas telah meluas secara fundamental, Sumit Periwal, Direktur, Summit Hotels & Resorts, mengatakan, “Format tradisional diukur berdasarkan metrik keuangan langsung seperti jumlah malam menginap, pendapatan F&B, dan pemanfaatan ruang.

Dengan acara hibrida, persamaannya meluas karena kita melihat jangkauan digital, sponsor virtual, dan nilai konten pasca-acara, jelasnya.

“Acara pengalaman adalah ceruk pasar dan lebih merupakan investasi jangka panjang dalam hubungan merek dan klien. Tolok ukur ROI sekarang mencakup pendapatan per ruang acara yang tersedia, GOP per acara, tingkat keterlibatan digital, dan retensi klien.”

Berinvestasi dalam Teknologi

Seiring penyelenggara acara merangkul siaran langsung, AV canggih, analitik berbasis AI, dan perpustakaan konten, definisi ROI kini mencakup skala audiens dan kedalaman data. Format hibrida sangat efektif dalam menjangkau peserta lintas batas, menciptakan peluang berlangganan, dan mengurangi jejak karbon — metrik yang semakin relevan bagi perusahaan global.

Jibak Dasgupta, Direktur Jenderal dan CEO, IMTMA dan BIEC, mengatakan pergeseran ini bersifat struktural. “Audio-visual, siaran langsung, dan monetisasi konten semakin populer. Acara hibrida semakin mendapatkan momentum setelah pandemi, memungkinkan penyelenggara untuk menjangkau audiens yang lebih luas di berbagai lokasi.”

Dia mencatat bahwa kedua format tersebut memiliki kekuatan unik. “Konferensi tradisional membutuhkan kehadiran fisik, dan jaringan memberikan pengalaman yang berbeda dibandingkan dengan acara hibrida. Sangat penting untuk mengevaluasi ROI setiap acara berdasarkan nilai nyata dan tidak nyata yang diciptakannya.

Format yang Berorientasi pada Tujuan
Para ahli sepakat bahwa masa depan MICE terletak pada desain acara yang berorientasi pada tujuan, karena tidak ada satu format pun yang dapat sepenuhnya menggantikan format lainnya.

Format acara akan didasarkan pada audiens, tujuan, keberlanjutan, dan kedalaman keterlibatan yang dibutuhkan.

Seiring sektor MICE India menghadapi peningkatan ekspektasi, mandat keberlanjutan, dan model acara yang beragam, ROI (Return on Investment) tidak lagi dapat diukur dengan satu metrik atau format tunggal.

Masa depan adalah milik tempat dan penyelenggara yang dapat memadukan pengalaman fisik dengan kecerdasan digital, memaksimalkan nilai di setiap titik kontak, mulai dari pendaftaran hingga konsumsi konten pasca-acara.

MICE kini memperkenalkan jam operasional yang diperpanjang untuk memudahkan pemilik dan pekerja kafe menghadiri pameran.

Hotel-hotel di Timur Tengah Tunjukkan Kinerja yang Tangguh di Segmen Mewah & menengah

this formate

February 18, 2026 Hilda Ansariah SabriUncategorizedLeave a Comment

Kepuasan tamu yang tinggi, waktu respons yang cepat, dan pertumbuhan yang stabil menyoroti kematangan operasional kawasan ini

DUBAI, bisniswisata.co.id: Shiji, pemimpin global dalam teknologi perhotelan, mengumumkan bahwa pasar hotel Timur Tengah terus menonjol karena keunggulan operasional dan kepuasan tamu yang konsisten.

Segmen bintang lima di kawasan ini menunjukkan stabilitas yang luar biasa, dengan variasi musiman minimal dan indeks ulasan tamu (GRI) sebesar 91,1%, dibandingkan dengan 83,1% untuk properti bintang empat, yang merupakan salah satu kesenjangan kinerja terluas secara global.

Sementara hotel mewah mempertahankan tingkat kepuasan yang tinggi, properti menengah mengalami pertumbuhan yang lebih cepat seperti dilansir dari hospitality.net.

Hotel bintang tiga dan empat berkembang dua kali lebih cepat daripada properti mewah, mencerminkan peningkatan aktivitas pasar dan perluasan jangkauan tamu.

Volume ulasan meningkat sebesar 3,9%, didukung oleh pertumbuhan kedatangan wisatawan sebesar 3%, yang mencapai 100 juta pengunjung pada tahun lalu.

Platform digital terus memainkan peran penting, dengan Google menguasai 48% pasar ulasan dan Expedia tumbuh 24% dari tahun ke tahun.

Efisiensi operasional tetap menjadi kekuatan regional. Baik hotel bintang tiga maupun bintang lima menanggapi umpan balik tamu dalam waktu kurang dari tiga hari, mempertahankan tingkat respons yang tinggi.

Responsivitas yang konsisten ini, dengan segmen kelas menengah mewah juga menanggapi lebih dari 80% ulasan tamu, mendukung kepuasan tamu jangka panjang dan menyoroti kematangan operasional dan keunggulan layanan di wilayah tersebut.

Para pelaku industri perhotelan Timur Tengah terus menetapkan standar tinggi untuk keterlibatan tamu dan kinerja operasional.

Di seluruh segmen mewah dan menengah, kombinasi waktu respons yang cepat, kinerja ulasan yang konsisten, dan permintaan wisatawan yang meningkat menunjukkan kematangan dan kemampuan adaptasi wilayah tersebut di pasar perhotelan yang dinamis. “ kata Jessica Kurtz, Duta Produk Global di Shiji

Tinjauan kinerja ini menyoroti Timur Tengah sebagai tolok ukur bagi hotel yang berupaya menyeimbangkan layanan mewah dengan efisiensi operasional, keterlibatan digital, dan kepuasan tamu yang berkelanjutan.

Tentang Shiji

Shiji adalah perusahaan teknologi global yang berdedikasi untuk menyediakan solusi inovatif bagi industri perhotelan, memastikan operasional yang lancar bagi para pengelola hotel siang dan malam.

Dibangun di atas Platform Shiji—satu-satunya platform teknologi hotel yang benar-benar global—solusi berbasis cloud Shiji mencakup sistem manajemen properti, sistem point-of-sale, keterlibatan tamu, distribusi, pembayaran, dan kecerdasan data untuk lebih dari 91.000 hotel di seluruh dunia

Ini termasuk jaringan hotel terbesar dengan lebih dari 5.000 karyawan di seluruh dunia, Shiji adalah mitra tepercaya bagi para pengelola hotel terkemuka di dunia, menghadirkan teknologi yang bekerja secara berkelanjutan seperti halnya industri itu sendiri.

Itulah mengapa hotel-hotel terbaik beroperasi menggunakan Shiji—siang dan malam. Meskipun fokus utamanya adalah pada perhotelan, Shiji juga melayani pelanggan tertentu di bidang layanan makanan, ritel, dan hiburan di wilayah tertentu. Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi shijigroup.com

CEO Hyatt : Merek hotel ini Bawa Momentum Signifikan Hingga Akhir Tahun 2026

this formate

February 18, 2026February 18, 2026 Hilda Ansariah SabriHOSPITALITY, HOTEL, INDEX, INTERNATIONALLeave a Comment

Park Hyatt Cabo del Sol dibuka pada bulan Desember lalu, menandai masuknya merek tersebut ke Meksiko. (Foto: Hyatt Hotels Corporation)

Perusahaan mencapai pertumbuhan kamar bersih sebesar 7,3% pada tahun 2025

CHICAGO, AS, bisniswisata.co.id: Presiden dan CEO Hyatt Hotels Corp., Mark Hoplamazian, mengatakan tahun 2025 adalah tahun kesembilan berturut-turut perusahaannya memimpin industri perhotelan dalam pertumbuhan kamar, dan dia sepenuhnya mengharapkan hal itu akan berlanjut hingga akhir tahun 2026.

Dilansir dari www.costar.com, selama konferensi pendapatan kuartal keempat dan setahun penuh 2025 Hyatt, Hoplamazian mengatakan pertumbuhan kamar bersih adalah 7,3% pada tahun 2025, tidak termasuk akuisisi perusahaan, naik dari 6,7% pada tahun 2024. Para eksekutif Hyatt memperkirakan pertumbuhan kamar akan berada di antara 6% dan 7% untuk tahun 2026.

“Kami merasa sangat senang dengan momentum yang telah kami lihat. Kami memiliki kuartal penandatanganan yang sangat signifikan di kuartal keempat. Kami memiliki momentum yang luar biasa di merek-merek yang baru diluncurkan.” katanya.

Perusahaan meluncurkan merek layanan pilihan Hyatt Select setahun yang lalu, dan Hoplamazian mengatakan, “kami beralih dari sembilan hotel menjadi 32 hotel dalam tahap perencanaan.

Beberapa merupakan konstruksi baru prototipe, tetapi sebagian besar adalah konversi. Kami memiliki 27 hotel yang sedang dalam tahap desain, dan banyak di antaranya akan berupa konversi, tambahnya.

Hyatt meluncurkan merek hotel kelas menengah atas untuk masa inap jangka panjang, Hyatt Studios, pada tahun 2023, dan perusahaan tersebut kini memiliki 10 hotel yang sedang dibangun.

“Kami juga memiliki 31 hotel yang sedang dalam tahap desain, sehingga pembangunan akan segera dimulai,” kata Hoplamazian.

Diluncurkan Mei tahun lalu, merek koleksi kelas atas Hyatt, Unscripted, “berkembang dari nol menjadi delapan hotel yang sudah beroperasi dan delapan hotel lainnya sedang dalam tahap perencanaan,” katanya.

Pembukaan penting pada kuartal ini termasuk Park Hyatt pertama di Meksiko, Park Hyatt Cabo del Sol, dan Andaz One Bangkok, yang merupakan bagian dari pengembangan multifungsi One Bangkok.

Selain aktivitas pengembangan tunggal tradisional, Hyatt telah fokus pada kesepakatan portofolio, khususnya di negara dan pasar di mana perusahaan tersebut kurang memiliki kehadiran dan dapat berkembang pesat melalui akuisisi.

Hoplamazian menunjuk akuisisi Wink Hotels di Vietnam oleh Hyatt, yang dengan cepat menambahkan enam properti ke merek koleksi Unscripted by Hyatt, sebagai contoh dari jenis kesepakatan tersebut.

Namun, ia mencatat bahwa Hyatt tidak akan melakukan kesepakatan semacam itu hanya untuk meningkatkan skala secara cepat.

“Kami sangat fokus untuk memastikan bahwa kesepakatan tersebut nyata, artinya kami tidak hanya ingin berafiliasi,” kata Hoplamazian.

Pihaknya ingin memiliki hubungan yang lebih dalam dan memastikan bahwa terikat kontrak dengan cara yang memberikan proposisi nilai terbaik kepada pemilik, yaitu benar-benar terintegrasi ke dalam sistem dan di bawah pengaturan waralaba atau pengaturan manajemen.

Dia menambahkan bahwa ada “beberapa” kesepakatan semacam itu yang sedang dalam proses. Selama dekade terakhir, hanya ada satu tahun di mana Hyatt tidak memimpin industri perhotelan dalam pertumbuhan pendapatan per kamar yang tersedia, kata Hoplamazian.

Dia menambahkan bahwa ini menggarisbawahi kekuatan keseluruhan kinerja Hyatt bahkan selama periode di mana sebagian besar perhatian tertuju pada aktivitas akuisisi.

“Ya, kami telah melakukan banyak [merger dan akuisisi] selama periode waktu ini… Tetapi pertumbuhan nilai yang signifikan melalui aktivitas non-organik, jangan biarkan itu mengalihkan perhatian Anda dari fakta bahwa bisnis inti sangat kuat,” katanya.

Konversi arus kasnya meningkat. Pengembalian kepada pemegang saham akan terus meningkat, dan kemampuannya untuk mengurangi utang dan membuka lebih banyak kapasitas di masa depan atau meningkatkan utang dan mengembalikan lebih banyak kepada pemegang saham ada di depan mata. Jadi, pantau terus perkembangannya.

Kinerja Pendapatan

Untuk kuartal keempat, Hyatt mencatat pertumbuhan pendapatan per kamar yang tersedia sebesar 4% dari tahun ke tahun dengan pertumbuhan 2,9% untuk tahun penuh 2025, menurut rilis pendapatannya.

Hyatt mencatatkan pendapatan yang disesuaikan sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi sebesar US$292 juta pada kuartal keempat, naik 14,6% dibandingkan periode yang sama pada tahun 2024.

EBITDA yang disesuaikan untuk setahun penuh mencapai sekitar US$1,16 miliar, meningkat 5,8%.
Kepala Keuangan Joan Bottarini mengatakan kinerja Hyatt lebih baik dari yang diharapkan untuk bulan Desember dan Januari.

Hyatt juga menyelesaikan penjualan tiga properti — Alua Atlántico Golf Resort, Alua Tenerife, dan AluaSoul Orotava Valley — seharga US$140 juta sambil menandatangani perjanjian manajemen jangka panjang untuk masing-masing properti tersebut.

Saham Hyatt diperdagangkan pada harga $170,51 per saham, naik 5,2% dibandingkan tahun sebelumnya. Indeks komposit NYSE naik 16,1% pada periode yang sama

Ruanita Indonesia Sukses Bawa Peserta Workshop Penulisan Fiksi Ikut Kampanye Digital Hari Perempuan Internasional

this formate

February 18, 2026 Hilda Ansariah SabriEVENT, KOMUNITAS, PENDIDIKANLeave a Comment

BRITANIA RAYA, bisniswisata.co.id: Karya fiksi “Gema dari Ruang Hening” yang diikutsertakan dalam Kampanye Digital Hari Perempuan Internasional 2026 akan dipublikasikan dan telah mencapai 23 karya yang ditulis perempuan Indonesia di 14 negara.

“ Bagus-bagus tulisan peserta hasil pelatihan program literasi bertajuk Workshop Warga Menulis Fiksi “Gema dari Ruang Hening”, peserta antara lain orang Indonesia yang berdomisili di Indonesia, Bangladesh, India, Singapura, Turki, Jerman, Belanda, Austria, Swiss,UK, Islandia, Belgia, Spanyol dan Italia,” kata Asmayani Kusrini, pemateri sekaligus penulis buku, hari ini.

Program menulis fiksi ini sebuah ruang menulis kolektif untuk orang Indonesia di berbagai negara dalam mengolah pengalaman hidup menjadi karya fiksi yang kuat, bermakna, dan berlapis konteks transnasional, ungkapnya.

Sebagai penulis fiksi dan seorang Communications Officer yang bermukim di Belgia, Asmayani sebagai pemateri utama mengatakan workshop penulisan yang diselenggarakan Ruanita Indonesia memang menjadi program tahunan. Sementara jalannya kegiatan dimoderasi oleh Griska Gunara, relawan Ruanita di Inggris Raya.

Ruanita atau Rumah Aman Kita Indonesia kembali menyelenggarakan program literasi bertajuk Workshop Warga Menulis Fiksi “Gema dari Ruang Hening”, sebuah ruang menulis kolektif untuk orang Indonesia di berbagai negara dalam mengolah pengalaman hidup menjadi karya fiksi yang kuat, bermakna, dan berlapis konteks transnasional.

Program berformat tiga pertemuan ini diselenggarakan pada hari Sabtu, 17, 24 Januari, dan 7 Februari 2026 dengan durasi dua jam setiap sesi. Waktu disesuaikan dengan zonasi internasional mulai pukul 09.00 GMT, 10.00 CET, 11.00 EET, hingga 16.00 WIB, untuk memastikan keterjangkauan peserta yang berada di berbagai negara.

Di Ruanita, penyelenggara meyakini bahwa setiap orang memiliki kisahnya sendiri, dan pengalaman lintas batas kerap melahirkan narasi yang kompleks dan kaya. Oleh karena itu, workshop ini dirancang bukan hanya sebagai kelas teknis menulis,

Kegiatan ini juga sebagai ruang aman untuk meresapi pengalaman transnasional, membaca dan mendiskusikan referensi cerita pendek, menonton film relevan, serta memproduksi karya fiksi yang kemudian dipersiapkan sebagai bagian kampanye publik.

Selain menghasilkan naskah, peserta juga ditargetkan menyelesaikan draft final untuk karya-karya terpilih yang akan dipublikasikan dalam Kampanye Digital Hari Perempuan Internasional 2026. Ternyata peserta pelatihan ini bisa memgikuti program dengan baik sehingga lolos untuk dipublikasikan, kata Asmayani.

“ Kreativitas ini berpeluang diterbitkan dalam buku ketiga Ruanita Indonesia.Total ada lebih dari 20 perempuan Indonesia di 14 negara yang telah berpartisipasi dalam acara ini.,” tambahnya.

Dengan demikian, program ini diharapkan berkontribusi pada produksi pengetahuan dan narasi perempuan Indonesia lintas negara, sekaligus memperkuat praktik literasi kultural yang inklusif dan sensitif pengalaman.

Workshop ini terbuka bagi warga Indonesia berusia di atas 18 tahun dari mana pun berada yang pernah atau sedang mengalami kehidupan antarnegara. Peserta wajib mengikuti ketentuan teknis seperti kehadiran penuh dalam tiga sesi, penyusunan karya sesuai instruksi pemateri, penyerahan naskah final, serta pemberian persetujuan penggunaan karya dalam kampanye digital.

Program ini merupakan bagian dari inisiatif Ruanita Indonesia yang didirikan dan dikelola oleh Anna Knöbl di Jerman, sebagai ruang kolektif digital berbasis manajemen nilai, resource sharing, dan intervensi komunitas dalam konteks lintas negara.

Inisiatif ini berfungsi sebagai social support system serta komunitas epistemik yang memanfaatkan teknologi digital modern sebagai medium interaksi dan pembelajaran.

Savaya Group dan KAJA Group Merencanakan Tempat Hiburan Tepi Pantai Zumana di Pantai Kuta, Bali

this formate

February 18, 2026February 18, 2026 Hilda Ansariah SabriHOSPITALITY, HOTEL, INDEX, INTERNATIONALLeave a Comment

Savaya Group dan KAJA Group akan membuka Zumana, sebuah tempat tepi pantai seluas 35.000 kaki persegi di Pantai Kuta, Bali, pada tahun 2026.

KUTA, Bali, bisniswisata.co.id: Savaya Group, bekerja sama dengan PT Kharisma Anugrah Jawara Abadi (KAJA Group), telah mengumumkan rencana untuk membuka Zumana, tempat hiburan tepi pantai baru yang terletak di Pantai Kuta, Bali, Indonesia. Proyek ini dijadwalkan selesai dan dibuka pada tahun 2026.

Pengembangan Zumana akan menempati lahan seluas 35.000 kaki persegi di sepanjang Pantai Kuta, area yang dikenal karena signifikansinya dalam sektor pariwisata Bali.

Dilansir dari www.hotelnewsresource.com,
tempat hiburan ini akan mencakup klub siang hari di tepi pantai dan restoran dengan 200 tempat duduk. Desainnya dipimpin oleh Rockwell Group.

Menurut pengumuman tersebut, Zumana dimaksudkan untuk menyediakan penawaran perhotelan siang dan malam hari, dengan fasilitas yang memungkinkan transisi dari aktivitas siang hari ke makan dan kehidupan malam.

Proyek ini merupakan bagian dari upaya yang lebih luas untuk memperkenalkan kembali Pantai Kuta sebagai destinasi perhotelan kontemporer.

Kemitraan antara Savaya Group dan KAJA Group menandai investasi berkelanjutan dalam infrastruktur perhotelan Bali. Tempat ini diharapkan dapat berkontribusi pada pengembangan berkelanjutan kawasan Pantai Kuta, yang secara historis telah menjadi pusat perhatian bagi pengunjung pulau.

Pembukaan yang direncanakan pada tahun 2026 akan menambah pilihan perhotelan yang sudah ada di Pantai Kuta, dengan Zumana menawarkan kombinasi rekreasi tepi pantai dan tempat makan.

Tidak ada detail tambahan mengenai angka investasi, lapangan kerja, atau rencana ekspansi lebih lanjut yang diungkapkan dalam pengumuman tersebut.

Proyek Zumana mengikuti pengembangan sebelumnya oleh Savaya Group dan KAJA Group di wilayah tersebut. Perusahaan perusahaan tersebut belum memberikan informasi lebih lanjut mengenai mitra operasional atau program khusus untuk tempat baru ini saat ini.

Jadwal konstruksi dan proses perizinan untuk lokasi tersebut tidak dirinci dalam pengumuman tersebut. Pembaruan lebih lanjut tentang proyek ini diharapkan seiring mendekatnya tanggal pembukaan