Page 40 – Bisniswisata

Memperkenalkan MICE di Malam Hari

this formate

February 19, 2026February 20, 2026 Hilda Ansariah SabriDESTINASI, EVENT, INDEX, INTERNATIONAL, KOMUNITAS, KULINERLeave a Comment

MELBOURNE, bisniswisata.co.id: Melbourne International Coffee Expo (MICE) – yang diselenggarakan oleh Prime Creative Media – meluncurkan evolusi terbaru pameran dagang pada tahun 2026 dengan memperkenalkan MICE at Night.

Dilansir www.beanscenemag.com.au acara berlangsung pada hari kedua MICE (Jumat, 28 Maret 2026), inisiatif ini akan memperpanjang jam operasional pameran hingga malam hari untuk memungkinkan lebih banyak profesional kopi hadir.

Mereka bisa datang setelah jam operasional, terhubung dengan rekan-rekan mereka, berjejaring dengan pemasok industri, melakukan bisnis, berpartisipasi dalam diskusi edukatif, dan menikmati yang terbaik dari pameran.

Jadwal MICE akan disesuaikan untuk mengakomodasi pengalaman baru ini, dibuka pukul 11 pagi, bukan pukul 10 pagi, dengan Simposium Pemimpin Global Coffee Report (GCR) berlangsung di pagi hari.

MICE at Night kemudian akan berlangsung antara pukul 16.00 dan 19.30. Alih-alih acara berbayar terpisah, MICE at Night merupakan kelanjutan dari pameran – namun tiket masuk khusus setelah pukul 16.00 akan tersedia.

Seri Edukasi Pemilik Kafe, yang berlangsung di panggung BeanScene, juga akan diperpanjang sebagai bagian dari program hari kedua, dengan tiga panel yang tersedia untuk peserta.
Eddie Cho, Junnie Phyu, John Harte, dan Tim Noye akan tampil pertama kali pada pukul 16.30 .

Topik membahas Cara mendirikan kafe pertama Anda dan menghasilkan keuntungan.
Kemudian, Yuri Angele, Bridget Amor, dan Paris Nassif akan berbicara mulai pukul 17.30 tentang Keberlangsungan di pasar kafe.

Terakhir, mulai pukul 18.30, James Hennebry, Chris Tate, dan George Skell akan membahas Apakah seni pelayanan pelanggan telah hilang?

Beberapa perusahaan dan pelaku usaha kopi Indonesia yang tercatat ikut serta atau hadir dalam Melbourne International Coffee Expo (MICE) di Melbourne, Australia, terutama pada acara terbaru (MICE 2025), antara lain:

1. Indonesian Coffee Exporter and Industry Association (AEKI), Asosiasi yang mewakili eksportir dan pelaku industri kopi Indonesia dalam pameran.
2. Indonesian Specialty Coffee Association (AKSI), Organisasi yang menaungi kopi spesialti Indonesia ikut memamerkan kopi.
3. Jack Runners Roastery (Bandung). Roastery dari Bandung yang menampilkan produknya di Paviliun Indonesia.

4. Ariga Coffee, Termasuk pemasok kopi Indonesia yang hadir di Melbourne.
5. Papua Black Gold Coffee (Papua Mountains).Pelaku usaha kopi dari daerah pegunungan Papua ikut serta memamerkan kopinya.

6. Indonesia Specialty Coffee (ISC).Perusahaan kopi spesialti yang mempresentasikan aneka varietas kopi premium Indonesia serta OEM solutions dengan perwakilannya.

Selain itu, di Paviliun Indonesia sering kali ada beragam varietas kopi dari berbagai daerah (termasuk Aceh, Sumatra, Java, Bali, Sulawesi, Papua), yang dipresentasikan oleh berbagai pelaku usaha / brand di bawah naungan asosiasi atau promosi bersama KJRI Melbourne dan pihak pemerintah Indonesia

Acara Berbasis Teknologi Semakin Populer.

this formate

February 19, 2026February 20, 2026 Hilda Ansariah SabriEVENT, INDEX, INTERNATIONAL, RISET, TEKHNOLOGILeave a Comment

Foto : Prime Creative Media.

SINGAPURA, bisniswisata.co.id: Teknologi bukan lagi sekadar pelengkap dalam acara, melainkan telah menjadi pusat perhatian, mengaburkan batasan antara acara hibrida dan tradisional dengan mengukur nilai nyata dan tidak nyata.

Dengan meningkatnya ekspektasi dan beragam format, masa depan MICE India terletak pada perpaduan pengalaman fisik dengan kecerdasan digital untuk memaksimalkan dampak di setiap titik kontak.

Pasar MICE India sedang mengalami pergeseran paradigma, di mana teknologi dan desain acara bertemu untuk memengaruhi bagaimana tempat, hotel, dan pusat konvensi mengukur ROI yang sebenarnya.

Infusi ini tidak hanya meningkatkan operasional, tetapi juga memicu lonjakan acara hibrida dan format pengalaman yang memberikan arah baru bagi masa depan acara.

Apa yang dimulai sebagai kebutuhan yang didorong oleh pandemi kini telah matang menjadi lapisan strategis desain acara, mendorong industri untuk memikirkan kembali ‘profitabilitas’ di luar okupansi tradisional, jumlah malam menginap, dan pendapatan F&B. Saat ini, jangkauan digital, siklus hidup konten, dan kedalaman keterlibatan semakin membentuk percakapan ROI bagi perencana acara.

Pertanyaannya sekarang adalah: Akankah acara hibrida sepenuhnya mengalahkan acara tradisional saat kita memasuki tahun 2026?

Menurut para ahli, meskipun acara fisik tetap menjadi tulang punggung koneksi antar manusia dan jaringan komersial, penyelenggara dan tempat acara sedang melakukan kalibrasi ulang untuk lingkungan di mana satu format tidak lagi cocok untuk semua.

Konsensus yang muncul menunjukkan bahwa acara yang paling sukses, baik hibrida, pengalaman, atau tradisional, adalah acara yang memberikan ekuitas merek jangka panjang, bisnis berulang, dan keterlibatan yang terukur. Ekosistem MICE sekarang mengevaluasi nilai nyata dan tidak nyata dengan bobot yang sama.

Definisi ROI yang Baru

Acara hibrida dan pengalaman telah jauh melampaui solusi sementara. Acara-acara ini sekarang berfungsi sebagai platform yang dapat diskalakan yang meningkatkan distribusi konten, memperluas akses, dan perpanjang siklus hidup acara.

Tempat acara semakin mengintegrasikan teknologi seperti analitik waktu nyata, pelacakan audiens, dan monetisasi konten digital ke dalam kerangka kerja ROI mereka.

Bagi hotel dan pusat konvensi, profitabilitas saat ini mencakup keterlibatan per menit, biaya per peserta virtual, dan lalu lintas pasca-acara di saluran digital.

Lakshmi Sridhar, General Manager, Novotel Visakhapatnam Varun Beach dan The Bheemili Resort yang dikelola oleh Accor, mengatakan, “Acara hibrida dan pengalaman memberikan ROI jangka panjang yang lebih tinggi dengan mendorong keterlibatan multi-saluran, menciptakan konten yang berharga, dan membina bisnis berulang.

Di luar pendapatan, kami mengevaluasi metrik seperti biaya per peserta, kontribusi F&B, dan jangkauan digital. Saat ini, keterlibatan yang bermakna dan pengingatan merek yang berkelanjutan sama pentingnya dengan profitabilitas langsung.”

Pertemuan Tradisional

Terlepas dari digitalisasi yang pesat, acara tatap muka jauh dari kata usang. Kembalinya pameran skala besar, kongres, dan pertemuan insentif perusahaan menandakan nilai abadi dari jaringan tatap muka.

Para pemimpin industri menyoroti bahwa pengalaman fisik terus mendorong loyalitas klien, kemitraan jangka panjang, dan pengeluaran di tempat yang lebih tinggi.

Sudeep Sarcar, CEO, India Exposition Mart Limited (IEML), menggemakan sentimen ini. “Acara hibrida sangat dibutuhkan selama pandemi ketika pertemuan fisik dibatasi. Tetapi MICE sebagian besar tentang koneksi manusia, bertemu orang, berbagi ide, dan menciptakan pengalaman bersama.”

Di IEML, ROI meluas jauh melampaui hasil. “Kami mengukur ROI bukan hanya berdasarkan okupansi atau pendapatan per acara tetapi berdasarkan pengingatan merek, retensi klien, dan kemitraan jangka panjang yang dipupuk oleh pengalaman fisik.”

Hasil & Keterlibatan

Hotel dan tempat acara semakin memadukan metrik keuangan tradisional dengan indikator kinerja digital. Pendapatan per delegasi, skor keterlibatan, dan tingkat pemanfaatan ruang non-tradisional (atap gedung, halaman rumput, zona istirahat) menjadi pusat profitabilitas.

Acara berbasis pengalaman, khususnya, menawarkan peluang untuk penetapan harga premium dan kustomisasi.

Arjun Baljee, Pendiri ICONIQA, dan Presiden Royal Orchid Hotels, menyoroti pergeseran ini. “Acara hibrida dan berbasis pengalaman mendorong keterlibatan dan pengingatan merek yang lebih tinggi, yang diterjemahkan menjadi pemesanan berulang dan penetapan harga premium.

“Kami mengevaluasi profitabilitas melalui pendapatan per delegasi, pemanfaatan ruang, kontribusi F&B, dan metrik jangkauan digital, memastikan bahwa setiap pengalaman memberikan ROI yang terukur.” ungkapnya.

Perspektif Pendapatan

Tidak seperti format MICE tradisional yang diukur berdasarkan hasil keuangan langsung, acara hibrida memperkenalkan aliran pendapatan paralel termasuk sponsor virtual, branding lintas platform, dan akses berbayar ke konten digital pasca-acara.

Hal ini telah menyebabkan model operasional baru di hotel yang kini merancang acara untuk skalabilitas fisik dan virtual.

Menyoroti bahwa persamaan profitabilitas telah meluas secara fundamental, Sumit Periwal, Direktur, Summit Hotels & Resorts, mengatakan, “Format tradisional diukur berdasarkan metrik keuangan langsung seperti jumlah malam menginap, pendapatan F&B, dan pemanfaatan ruang.

Dengan acara hibrida, persamaannya meluas karena kita melihat jangkauan digital, sponsor virtual, dan nilai konten pasca-acara, jelasnya.

“Acara pengalaman adalah ceruk pasar dan lebih merupakan investasi jangka panjang dalam hubungan merek dan klien. Tolok ukur ROI sekarang mencakup pendapatan per ruang acara yang tersedia, GOP per acara, tingkat keterlibatan digital, dan retensi klien.”

Berinvestasi dalam Teknologi

Seiring penyelenggara acara merangkul siaran langsung, AV canggih, analitik berbasis AI, dan perpustakaan konten, definisi ROI kini mencakup skala audiens dan kedalaman data. Format hibrida sangat efektif dalam menjangkau peserta lintas batas, menciptakan peluang berlangganan, dan mengurangi jejak karbon — metrik yang semakin relevan bagi perusahaan global.

Jibak Dasgupta, Direktur Jenderal dan CEO, IMTMA dan BIEC, mengatakan pergeseran ini bersifat struktural. “Audio-visual, siaran langsung, dan monetisasi konten semakin populer. Acara hibrida semakin mendapatkan momentum setelah pandemi, memungkinkan penyelenggara untuk menjangkau audiens yang lebih luas di berbagai lokasi.”

Dia mencatat bahwa kedua format tersebut memiliki kekuatan unik. “Konferensi tradisional membutuhkan kehadiran fisik, dan jaringan memberikan pengalaman yang berbeda dibandingkan dengan acara hibrida. Sangat penting untuk mengevaluasi ROI setiap acara berdasarkan nilai nyata dan tidak nyata yang diciptakannya.

Format yang Berorientasi pada Tujuan
Para ahli sepakat bahwa masa depan MICE terletak pada desain acara yang berorientasi pada tujuan, karena tidak ada satu format pun yang dapat sepenuhnya menggantikan format lainnya.

Format acara akan didasarkan pada audiens, tujuan, keberlanjutan, dan kedalaman keterlibatan yang dibutuhkan.

Seiring sektor MICE India menghadapi peningkatan ekspektasi, mandat keberlanjutan, dan model acara yang beragam, ROI (Return on Investment) tidak lagi dapat diukur dengan satu metrik atau format tunggal.

Masa depan adalah milik tempat dan penyelenggara yang dapat memadukan pengalaman fisik dengan kecerdasan digital, memaksimalkan nilai di setiap titik kontak, mulai dari pendaftaran hingga konsumsi konten pasca-acara.

MICE kini memperkenalkan jam operasional yang diperpanjang untuk memudahkan pemilik dan pekerja kafe menghadiri pameran.

Hotel-hotel di Timur Tengah Tunjukkan Kinerja yang Tangguh di Segmen Mewah & menengah

this formate

February 18, 2026 Hilda Ansariah SabriUncategorizedLeave a Comment

Kepuasan tamu yang tinggi, waktu respons yang cepat, dan pertumbuhan yang stabil menyoroti kematangan operasional kawasan ini

DUBAI, bisniswisata.co.id: Shiji, pemimpin global dalam teknologi perhotelan, mengumumkan bahwa pasar hotel Timur Tengah terus menonjol karena keunggulan operasional dan kepuasan tamu yang konsisten.

Segmen bintang lima di kawasan ini menunjukkan stabilitas yang luar biasa, dengan variasi musiman minimal dan indeks ulasan tamu (GRI) sebesar 91,1%, dibandingkan dengan 83,1% untuk properti bintang empat, yang merupakan salah satu kesenjangan kinerja terluas secara global.

Sementara hotel mewah mempertahankan tingkat kepuasan yang tinggi, properti menengah mengalami pertumbuhan yang lebih cepat seperti dilansir dari hospitality.net.

Hotel bintang tiga dan empat berkembang dua kali lebih cepat daripada properti mewah, mencerminkan peningkatan aktivitas pasar dan perluasan jangkauan tamu.

Volume ulasan meningkat sebesar 3,9%, didukung oleh pertumbuhan kedatangan wisatawan sebesar 3%, yang mencapai 100 juta pengunjung pada tahun lalu.

Platform digital terus memainkan peran penting, dengan Google menguasai 48% pasar ulasan dan Expedia tumbuh 24% dari tahun ke tahun.

Efisiensi operasional tetap menjadi kekuatan regional. Baik hotel bintang tiga maupun bintang lima menanggapi umpan balik tamu dalam waktu kurang dari tiga hari, mempertahankan tingkat respons yang tinggi.

Responsivitas yang konsisten ini, dengan segmen kelas menengah mewah juga menanggapi lebih dari 80% ulasan tamu, mendukung kepuasan tamu jangka panjang dan menyoroti kematangan operasional dan keunggulan layanan di wilayah tersebut.

Para pelaku industri perhotelan Timur Tengah terus menetapkan standar tinggi untuk keterlibatan tamu dan kinerja operasional.

Di seluruh segmen mewah dan menengah, kombinasi waktu respons yang cepat, kinerja ulasan yang konsisten, dan permintaan wisatawan yang meningkat menunjukkan kematangan dan kemampuan adaptasi wilayah tersebut di pasar perhotelan yang dinamis. “ kata Jessica Kurtz, Duta Produk Global di Shiji

Tinjauan kinerja ini menyoroti Timur Tengah sebagai tolok ukur bagi hotel yang berupaya menyeimbangkan layanan mewah dengan efisiensi operasional, keterlibatan digital, dan kepuasan tamu yang berkelanjutan.

Tentang Shiji

Shiji adalah perusahaan teknologi global yang berdedikasi untuk menyediakan solusi inovatif bagi industri perhotelan, memastikan operasional yang lancar bagi para pengelola hotel siang dan malam.

Dibangun di atas Platform Shiji—satu-satunya platform teknologi hotel yang benar-benar global—solusi berbasis cloud Shiji mencakup sistem manajemen properti, sistem point-of-sale, keterlibatan tamu, distribusi, pembayaran, dan kecerdasan data untuk lebih dari 91.000 hotel di seluruh dunia

Ini termasuk jaringan hotel terbesar dengan lebih dari 5.000 karyawan di seluruh dunia, Shiji adalah mitra tepercaya bagi para pengelola hotel terkemuka di dunia, menghadirkan teknologi yang bekerja secara berkelanjutan seperti halnya industri itu sendiri.

Itulah mengapa hotel-hotel terbaik beroperasi menggunakan Shiji—siang dan malam. Meskipun fokus utamanya adalah pada perhotelan, Shiji juga melayani pelanggan tertentu di bidang layanan makanan, ritel, dan hiburan di wilayah tertentu. Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi shijigroup.com

CEO Hyatt : Merek hotel ini Bawa Momentum Signifikan Hingga Akhir Tahun 2026

this formate

February 18, 2026February 18, 2026 Hilda Ansariah SabriHOSPITALITY, HOTEL, INDEX, INTERNATIONALLeave a Comment

Park Hyatt Cabo del Sol dibuka pada bulan Desember lalu, menandai masuknya merek tersebut ke Meksiko. (Foto: Hyatt Hotels Corporation)

Perusahaan mencapai pertumbuhan kamar bersih sebesar 7,3% pada tahun 2025

CHICAGO, AS, bisniswisata.co.id: Presiden dan CEO Hyatt Hotels Corp., Mark Hoplamazian, mengatakan tahun 2025 adalah tahun kesembilan berturut-turut perusahaannya memimpin industri perhotelan dalam pertumbuhan kamar, dan dia sepenuhnya mengharapkan hal itu akan berlanjut hingga akhir tahun 2026.

Dilansir dari www.costar.com, selama konferensi pendapatan kuartal keempat dan setahun penuh 2025 Hyatt, Hoplamazian mengatakan pertumbuhan kamar bersih adalah 7,3% pada tahun 2025, tidak termasuk akuisisi perusahaan, naik dari 6,7% pada tahun 2024. Para eksekutif Hyatt memperkirakan pertumbuhan kamar akan berada di antara 6% dan 7% untuk tahun 2026.

“Kami merasa sangat senang dengan momentum yang telah kami lihat. Kami memiliki kuartal penandatanganan yang sangat signifikan di kuartal keempat. Kami memiliki momentum yang luar biasa di merek-merek yang baru diluncurkan.” katanya.

Perusahaan meluncurkan merek layanan pilihan Hyatt Select setahun yang lalu, dan Hoplamazian mengatakan, “kami beralih dari sembilan hotel menjadi 32 hotel dalam tahap perencanaan.

Beberapa merupakan konstruksi baru prototipe, tetapi sebagian besar adalah konversi. Kami memiliki 27 hotel yang sedang dalam tahap desain, dan banyak di antaranya akan berupa konversi, tambahnya.

Hyatt meluncurkan merek hotel kelas menengah atas untuk masa inap jangka panjang, Hyatt Studios, pada tahun 2023, dan perusahaan tersebut kini memiliki 10 hotel yang sedang dibangun.

“Kami juga memiliki 31 hotel yang sedang dalam tahap desain, sehingga pembangunan akan segera dimulai,” kata Hoplamazian.

Diluncurkan Mei tahun lalu, merek koleksi kelas atas Hyatt, Unscripted, “berkembang dari nol menjadi delapan hotel yang sudah beroperasi dan delapan hotel lainnya sedang dalam tahap perencanaan,” katanya.

Pembukaan penting pada kuartal ini termasuk Park Hyatt pertama di Meksiko, Park Hyatt Cabo del Sol, dan Andaz One Bangkok, yang merupakan bagian dari pengembangan multifungsi One Bangkok.

Selain aktivitas pengembangan tunggal tradisional, Hyatt telah fokus pada kesepakatan portofolio, khususnya di negara dan pasar di mana perusahaan tersebut kurang memiliki kehadiran dan dapat berkembang pesat melalui akuisisi.

Hoplamazian menunjuk akuisisi Wink Hotels di Vietnam oleh Hyatt, yang dengan cepat menambahkan enam properti ke merek koleksi Unscripted by Hyatt, sebagai contoh dari jenis kesepakatan tersebut.

Namun, ia mencatat bahwa Hyatt tidak akan melakukan kesepakatan semacam itu hanya untuk meningkatkan skala secara cepat.

“Kami sangat fokus untuk memastikan bahwa kesepakatan tersebut nyata, artinya kami tidak hanya ingin berafiliasi,” kata Hoplamazian.

Pihaknya ingin memiliki hubungan yang lebih dalam dan memastikan bahwa terikat kontrak dengan cara yang memberikan proposisi nilai terbaik kepada pemilik, yaitu benar-benar terintegrasi ke dalam sistem dan di bawah pengaturan waralaba atau pengaturan manajemen.

Dia menambahkan bahwa ada “beberapa” kesepakatan semacam itu yang sedang dalam proses. Selama dekade terakhir, hanya ada satu tahun di mana Hyatt tidak memimpin industri perhotelan dalam pertumbuhan pendapatan per kamar yang tersedia, kata Hoplamazian.

Dia menambahkan bahwa ini menggarisbawahi kekuatan keseluruhan kinerja Hyatt bahkan selama periode di mana sebagian besar perhatian tertuju pada aktivitas akuisisi.

“Ya, kami telah melakukan banyak [merger dan akuisisi] selama periode waktu ini… Tetapi pertumbuhan nilai yang signifikan melalui aktivitas non-organik, jangan biarkan itu mengalihkan perhatian Anda dari fakta bahwa bisnis inti sangat kuat,” katanya.

Konversi arus kasnya meningkat. Pengembalian kepada pemegang saham akan terus meningkat, dan kemampuannya untuk mengurangi utang dan membuka lebih banyak kapasitas di masa depan atau meningkatkan utang dan mengembalikan lebih banyak kepada pemegang saham ada di depan mata. Jadi, pantau terus perkembangannya.

Kinerja Pendapatan

Untuk kuartal keempat, Hyatt mencatat pertumbuhan pendapatan per kamar yang tersedia sebesar 4% dari tahun ke tahun dengan pertumbuhan 2,9% untuk tahun penuh 2025, menurut rilis pendapatannya.

Hyatt mencatatkan pendapatan yang disesuaikan sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi sebesar US$292 juta pada kuartal keempat, naik 14,6% dibandingkan periode yang sama pada tahun 2024.

EBITDA yang disesuaikan untuk setahun penuh mencapai sekitar US$1,16 miliar, meningkat 5,8%.
Kepala Keuangan Joan Bottarini mengatakan kinerja Hyatt lebih baik dari yang diharapkan untuk bulan Desember dan Januari.

Hyatt juga menyelesaikan penjualan tiga properti — Alua Atlántico Golf Resort, Alua Tenerife, dan AluaSoul Orotava Valley — seharga US$140 juta sambil menandatangani perjanjian manajemen jangka panjang untuk masing-masing properti tersebut.

Saham Hyatt diperdagangkan pada harga $170,51 per saham, naik 5,2% dibandingkan tahun sebelumnya. Indeks komposit NYSE naik 16,1% pada periode yang sama

Ruanita Indonesia Sukses Bawa Peserta Workshop Penulisan Fiksi Ikut Kampanye Digital Hari Perempuan Internasional

this formate

February 18, 2026 Hilda Ansariah SabriEVENT, KOMUNITAS, PENDIDIKANLeave a Comment

BRITANIA RAYA, bisniswisata.co.id: Karya fiksi “Gema dari Ruang Hening” yang diikutsertakan dalam Kampanye Digital Hari Perempuan Internasional 2026 akan dipublikasikan dan telah mencapai 23 karya yang ditulis perempuan Indonesia di 14 negara.

“ Bagus-bagus tulisan peserta hasil pelatihan program literasi bertajuk Workshop Warga Menulis Fiksi “Gema dari Ruang Hening”, peserta antara lain orang Indonesia yang berdomisili di Indonesia, Bangladesh, India, Singapura, Turki, Jerman, Belanda, Austria, Swiss,UK, Islandia, Belgia, Spanyol dan Italia,” kata Asmayani Kusrini, pemateri sekaligus penulis buku, hari ini.

Program menulis fiksi ini sebuah ruang menulis kolektif untuk orang Indonesia di berbagai negara dalam mengolah pengalaman hidup menjadi karya fiksi yang kuat, bermakna, dan berlapis konteks transnasional, ungkapnya.

Sebagai penulis fiksi dan seorang Communications Officer yang bermukim di Belgia, Asmayani sebagai pemateri utama mengatakan workshop penulisan yang diselenggarakan Ruanita Indonesia memang menjadi program tahunan. Sementara jalannya kegiatan dimoderasi oleh Griska Gunara, relawan Ruanita di Inggris Raya.

Ruanita atau Rumah Aman Kita Indonesia kembali menyelenggarakan program literasi bertajuk Workshop Warga Menulis Fiksi “Gema dari Ruang Hening”, sebuah ruang menulis kolektif untuk orang Indonesia di berbagai negara dalam mengolah pengalaman hidup menjadi karya fiksi yang kuat, bermakna, dan berlapis konteks transnasional.

Program berformat tiga pertemuan ini diselenggarakan pada hari Sabtu, 17, 24 Januari, dan 7 Februari 2026 dengan durasi dua jam setiap sesi. Waktu disesuaikan dengan zonasi internasional mulai pukul 09.00 GMT, 10.00 CET, 11.00 EET, hingga 16.00 WIB, untuk memastikan keterjangkauan peserta yang berada di berbagai negara.

Di Ruanita, penyelenggara meyakini bahwa setiap orang memiliki kisahnya sendiri, dan pengalaman lintas batas kerap melahirkan narasi yang kompleks dan kaya. Oleh karena itu, workshop ini dirancang bukan hanya sebagai kelas teknis menulis,

Kegiatan ini juga sebagai ruang aman untuk meresapi pengalaman transnasional, membaca dan mendiskusikan referensi cerita pendek, menonton film relevan, serta memproduksi karya fiksi yang kemudian dipersiapkan sebagai bagian kampanye publik.

Selain menghasilkan naskah, peserta juga ditargetkan menyelesaikan draft final untuk karya-karya terpilih yang akan dipublikasikan dalam Kampanye Digital Hari Perempuan Internasional 2026. Ternyata peserta pelatihan ini bisa memgikuti program dengan baik sehingga lolos untuk dipublikasikan, kata Asmayani.

“ Kreativitas ini berpeluang diterbitkan dalam buku ketiga Ruanita Indonesia.Total ada lebih dari 20 perempuan Indonesia di 14 negara yang telah berpartisipasi dalam acara ini.,” tambahnya.

Dengan demikian, program ini diharapkan berkontribusi pada produksi pengetahuan dan narasi perempuan Indonesia lintas negara, sekaligus memperkuat praktik literasi kultural yang inklusif dan sensitif pengalaman.

Workshop ini terbuka bagi warga Indonesia berusia di atas 18 tahun dari mana pun berada yang pernah atau sedang mengalami kehidupan antarnegara. Peserta wajib mengikuti ketentuan teknis seperti kehadiran penuh dalam tiga sesi, penyusunan karya sesuai instruksi pemateri, penyerahan naskah final, serta pemberian persetujuan penggunaan karya dalam kampanye digital.

Program ini merupakan bagian dari inisiatif Ruanita Indonesia yang didirikan dan dikelola oleh Anna Knöbl di Jerman, sebagai ruang kolektif digital berbasis manajemen nilai, resource sharing, dan intervensi komunitas dalam konteks lintas negara.

Inisiatif ini berfungsi sebagai social support system serta komunitas epistemik yang memanfaatkan teknologi digital modern sebagai medium interaksi dan pembelajaran.

Savaya Group dan KAJA Group Merencanakan Tempat Hiburan Tepi Pantai Zumana di Pantai Kuta, Bali

this formate

February 18, 2026February 18, 2026 Hilda Ansariah SabriHOSPITALITY, HOTEL, INDEX, INTERNATIONALLeave a Comment

Savaya Group dan KAJA Group akan membuka Zumana, sebuah tempat tepi pantai seluas 35.000 kaki persegi di Pantai Kuta, Bali, pada tahun 2026.

KUTA, Bali, bisniswisata.co.id: Savaya Group, bekerja sama dengan PT Kharisma Anugrah Jawara Abadi (KAJA Group), telah mengumumkan rencana untuk membuka Zumana, tempat hiburan tepi pantai baru yang terletak di Pantai Kuta, Bali, Indonesia. Proyek ini dijadwalkan selesai dan dibuka pada tahun 2026.

Pengembangan Zumana akan menempati lahan seluas 35.000 kaki persegi di sepanjang Pantai Kuta, area yang dikenal karena signifikansinya dalam sektor pariwisata Bali.

Dilansir dari www.hotelnewsresource.com,
tempat hiburan ini akan mencakup klub siang hari di tepi pantai dan restoran dengan 200 tempat duduk. Desainnya dipimpin oleh Rockwell Group.

Menurut pengumuman tersebut, Zumana dimaksudkan untuk menyediakan penawaran perhotelan siang dan malam hari, dengan fasilitas yang memungkinkan transisi dari aktivitas siang hari ke makan dan kehidupan malam.

Proyek ini merupakan bagian dari upaya yang lebih luas untuk memperkenalkan kembali Pantai Kuta sebagai destinasi perhotelan kontemporer.

Kemitraan antara Savaya Group dan KAJA Group menandai investasi berkelanjutan dalam infrastruktur perhotelan Bali. Tempat ini diharapkan dapat berkontribusi pada pengembangan berkelanjutan kawasan Pantai Kuta, yang secara historis telah menjadi pusat perhatian bagi pengunjung pulau.

Pembukaan yang direncanakan pada tahun 2026 akan menambah pilihan perhotelan yang sudah ada di Pantai Kuta, dengan Zumana menawarkan kombinasi rekreasi tepi pantai dan tempat makan.

Tidak ada detail tambahan mengenai angka investasi, lapangan kerja, atau rencana ekspansi lebih lanjut yang diungkapkan dalam pengumuman tersebut.

Proyek Zumana mengikuti pengembangan sebelumnya oleh Savaya Group dan KAJA Group di wilayah tersebut. Perusahaan perusahaan tersebut belum memberikan informasi lebih lanjut mengenai mitra operasional atau program khusus untuk tempat baru ini saat ini.

Jadwal konstruksi dan proses perizinan untuk lokasi tersebut tidak dirinci dalam pengumuman tersebut. Pembaruan lebih lanjut tentang proyek ini diharapkan seiring mendekatnya tanggal pembukaan

Danantara Indonesia Akuisisi Hotel 4.641 Kamar dan Lahan Lima Hektare di Mekkah

this formate

February 18, 2026February 18, 2026 Hilda Ansariah SabriHOSPITALITY, HOTEL, INDEX, INTERNATIONALLeave a Comment

Akuisisi hotel di Mekkah dengan estimasi kapasitas sekitar 22.000 jemaah. ( Foto: Antara/ Andika Wahyu)

JAKARTA, bisniswisata.co.id: Badan Pengelola Investasi (BPI) Daya Anagata Nusantara (Danantara Indonesia) mengakuisisi satu hotel dengan total 4.641 kamar serta lahan seluas lima hektare di Mekkah, Arab Saudi, untuk pengembangan Proyek Kampung Haji.

Chief Executive Officer (CEO) Danantara Indonesia Rosan Roeslani mengatakan pembelian tersebut merupakan tahap awal pengembangan kawasan terintegrasi bagi jemaah haji dan umrah Indonesia.

“Yang kita lakukan pembelian itu adalah satu hotel terdiri dari 4.641 kamar, lalu lahan total 5 hektare yang akan dibangun 13 tower,” ujar Rosan dalam konferensi pers Indonesia Economic Outlook 2026 di Wisma Danantara, Jakarta, Jumat (13/2).

Di atas lahan tersebut, Danantara berencana membangun 13 gedung atau tower. Proyek tahap pertama juga telah mencakup pembangunan terowongan yang disebut sudah rampung.

Namun, Rosan belum merinci konektivitas terowongan tersebut dengan kawasan lain di Mekkah.

Ke depan, Danantara juga menargetkan perluasan proyek dengan kembali melakukan pembelian lahan yang berjarak sekitar 600 meter dari Masjidil Haram.

“Next-nya yang akan kita lakukan pembelian lahan kurang lebih jaraknya adalah 600 meter dari Masjidil Haram,” ujarnya.

Dilansir dari Antara, sebelumnya, Danantara telah mengakuisisi aset perhotelan dan real estat di kawasan Thakher City yang berjarak sekitar 2-3 kilometer dari Masjidil Haram.

Kawasan tersebut mencakup Novotel Thakher Mekkah yang telah beroperasi dengan tiga menara dan sekitar 1.461 kamar di atas lahan pengembangan sekitar 4,4 hektare.

Chief Investment Officer (CIO) Danantara Indonesia, Pandu Sjahrir menyebut kawasan itu dirancang berkembang secara bertahap hingga mencapai sekitar 6.000 kamar dengan estimasi kapasitas sekitar 22.000 jemaah, atau sekitar 10 persen dari total kuota jemaah haji Indonesia setiap tahun

PATA Cabang New York Hadiri Festival Musim Semi

this formate

February 17, 2026February 17, 2026 Hilda Ansariah SabriENTREPRENEUR, EVENT, INDEX, INTERNATIONAL, NEWSLeave a Comment

Imlek di PBB ( Foto: PATA New York)

Langjiu Membawa Semangat Festival Musim Semi ke Markas Besar Perserikatan Bangsa-Bangsa di NYC ( foto: PATA New York)

NEWYORK, bisniswisata.co.id: Asosiasi Perjalanan Pasifik Asia (PATA) cabang New York menghadiri undangan Gala Festival Musim Semi, Langjiu menyambut Tahun Kuda dengan makan malam eksklusif khusus undangan.

Sambut Festival Musim Semi yang diadakan di Ruang Makan Delegasi Markas Besar Perserikatan Bangsa-Bangsa di New York dengan tema “Tahun Baru Imlek · Dibagikan dengan Dunia,” malam itu menawarkan pengalaman kuliner dan budaya yang berkelas yang menghidupkan tradisi melalui rasa dan ritual.

Acara ini diselenggarakan untuk memperingati ulang tahun pertama penetapan Festival Musim Semi Tiongkok sebagai Warisan Budaya Takbenda Kemanusiaan UNESCO, untuk sekitar 50 tamu terhormat, termasuk diplomat, perwakilan organisasi internasional, pemimpin budaya, cendekiawan, anggota komunitas anggur dan minuman keras global, dan anggota Dewan Cabang New York Asosiasi Perjalanan Pasifik Asia (PATA).

Dengan sejarah lebih dari 4.000 tahun, Festival Musim Semi melambangkan pembaharuan, persatuan, keluarga, dan harmoni antara umat manusia dan alam.

Kehadiran Langjiu di Perserikatan Bangsa-Bangsa menggarisbawahi bagaimana nilai-nilai budaya abadi ini terus bergema di seluruh dunia—selaras dengan pariwisata global, pertukaran budaya, dan diplomasi kuliner.

Sebuah Pabrik Penyulingan Warisan dengan Prestise Global

Dalam pidatonya, Fu Rao, Wakil Ketua Langjiu Co., Ltd., menggambarkan makan malam Perserikatan Bangsa-Bangsa sebagai tonggak penting dalam perjalanan global Langjiu.

Dia menggarisbawahi visi merek untuk memposisikan lanjiu sebagai jembatan antar budaya, memungkinkan audiens internasional untuk merasakan semangat Tahun Baru Imlek melalui cita rasa, keahlian, dan momen kebersamaan di meja makan.

LAMH Management Asia Bergabung dengan World Travel & Tourism Council sebagai Anggota Global

this formate

February 17, 2026February 17, 2026 Hilda Ansariah SabriENTREPRENEUR, HOSPITALITY, INDEX, INTERNATIONALLeave a Comment

Foto: Róbert Hegedüs/Eurasia

LONDON, bisniswisata.co..id: World Travel & Tourism Council (WTTC) dengan senang hati menyambut LAMH Management Asia (Luxury Atelier Maison Happiness) sebagai Anggota Global terbarunya.

Beroperasi di seluruh Asia dan Amerika Serikat, LAMH Management Asia adalah firma penasihat strategis terkemuka yang berdedikasi untuk mengubah aset yang tidak berkinerja menjadi destinasi mewah dengan hasil tinggi.

Melalui kerangka kerja pengalaman berbasis teknologi miliknya, LAMH mengintegrasikan kecerdasan berbasis data dengan layanan berkualitas tinggi untuk memberikan pengalaman mewah yang sangat personal bagi investor institusional dan pemangku kepentingan global.

Didirikan dan dipimpin oleh Deepak Ohri, LAMH dibangun di atas filosofi yang mendefinisikan kembali penciptaan nilai di sektor mewah.

Dikenal secara global karena mempelopori konsep “Destinasi Vertikal” dan memperjuangkan “kemewahan berbasis pengalaman,”. Deepak secara konsisten menjembatani kreativitas visioner dengan kinerja keuangan yang kuat.

Model transformasionalnya telah meningkatkan nilai perusahaan di seluruh entitas yang terdaftar di bursa saham maupun swasta, menunjukkan bahwa “Semangat Manusia” tetap menjadi mata uang utama di dunia yang semakin mengutamakan digital.

Gloria Guevara, Presiden & CEO WTTC, mengatakan pihaknya senang menyambut LAMH Management Asia ke dalam keanggotaan global. Pariwisata terus berkembang pesat, dan kepemimpinan visioner sangat penting untuk membuka pertumbuhan berkelanjutan dan nilai jangka panjang.

“Karya perintis Deepak dalam kemewahan berbasis pengalaman dan strategi yang didorong oleh transformasi membawa perspektif yang khas dan kuat bagi komunitas kami. Kami menantikan kontribusi aktifnya saat kita bersama-sama membentuk masa depan Pariwisata global.” kata Gloria Guevara.

Deepak Ohri, pendiri LAMH Management Asia, mengatakan bahwa suatu kehormatan untuk bergabung dengan World Travel & Tourism Council sebagai Anggota Global.

“Masa depan sektor kita terletak pada peningkatan pengalaman di luar transaksi dan merangkul Ekonomi Transformasi, di mana keterlibatan emosional dan koneksi manusia mendefinisikan nilai sejati,” kata Deepak.

Melalui LAMH, dia berkomitmen untuk mendefinisikan kembali keunggulan dengan mengubah aset yang berkinerja buruk menjadi destinasi mewah yang ikonik.

“Saya berharap dapat berkolaborasi dengan sesama Anggota untuk memajukan inovasi, ketahanan, dan pertumbuhan yang bermakna di seluruh sektor Pariwisata global.” tambahnya

Dengan implementasi unggulannya yang diluncurkan pada Mei 2026, LAMH Management Asia memasuki fase baru ekspansi global, memperkuat komitmennya untuk membentuk kembali lanskap kemewahan melalui transformasi strategis, desain pengalaman, dan dampak keuangan yang terukur.

Sebagai Anggota Global, LAMH akan memainkan peran aktif dalam memajukan dialog seputar strategi investasi, reposisi destinasi, dan masa depan kemewahan dalam Pariwisata.

GSTC: Apa yang Dapat Anda Lakukan untuk Bepergian Secara Bertanggung jawab?

this formate

February 17, 2026February 17, 2026 Hilda Ansariah SabriDESTINASI, INDEX, INTERNATIONAL, LIFESTYLE, PENDIDIKANLeave a Comment

WASHINGTON DC, bisniswisata.co.id: The Global Sustainable Tourism Council (GSTC) membimbing para traveler yang bepergian ke berbagai belahan dunia. Mengapa seorang pelancong ingin bepergian secara bertanggung jawab?

Orang bepergian karena berbagai alasan. Mungkin perjalanan bisnis, untuk keperluan pekerjaan atau bisnis, terutama untuk mengikuti Rapat, Konferensi, Pameran dan Pameran Dagang, atau Acara Perusahaan.

Mungkin juga perjalanan rekreasi, untuk liburan, petualangan, mendaki gunung, mengalami budaya yang berbeda, dan sebagainya. Dalam semua kasus, bepergian berada dalam lingkup industri pariwisata, yaitu organisasi dan operasi komersial perjalanan dan kunjungan ke tempat-tempat menarik.

Sebagai sebuah industri, pariwisata memiliki banyak sisi positif: menyediakan lapangan kerja dan peluang, menciptakan kesadaran akan satwa liar dan warisan budaya, dan masih banyak lagi.

Jelas, ada juga dampak negatif pada masya-rakat, ekonomi, dan lingkungan setempat, yang semakin terlihat akhir-akhir ini. Menurut Laporan Perjalanan Berkelanjutan Booking.com tahun 2021, 81% wisatawan mengatakan mereka ingin menginap di akomodasi berkelanjutan di tahun mendatang

Ini merupakan peningkatan signifikan dari 62% pada tahun 2016 dan 74% pada tahun 2020, tepat sebelum pandemi (jika Anda membaca halaman ini, Anda mungkin termasuk dalam kelompok tersebut!).

Wisatawan mungkin ingin bepergian lebih bertanggung jawab karena berbagai alasan. Sebagai pengunjung, kita berbagi tanggung jawab untuk bertindak secara bertanggung jawab .

Terutama untuk melindungi dan menghormati adat istiadat setempat, dan memilih layanan yang memaksimalkan dampak positif pariwisata. Cara bepergian ini juga akan memungkinkan kita untuk terus bepergian untuk generasi mendatang.

Mendefinisikan Perjalanan Bertanggung Jawab

Secara singkat, mari kita kembali dan mendefinisikan istilah Perjalanan Bertanggung Jawab. Perjalanan Bertanggung Jawab adalah istilah yang digunakan ketika merujuk pada perilaku wisatawan yang berupaya membuat pilihan dalam perjalanan mereka sesuai dengan praktik pariwisata berkelanjutan.

Pariwisata Berkelanjutan merujuk pada praktik berkelanjutan di dalam dan oleh industri pariwisata. Artinya, istilah ini ditujukan untuk bisnis (dan pemerintah) yang menyediakan layanan kepada Anda, wisatawan.

Bagaimana cara bepergian lebih bertanggung jawab?

Semakin banyak sumber daya yang tersedia bagi para pelancong, seperti Anda, tentang cara terlibat dalam pariwisata yang bertanggung jawab.

Pedoman pariwisata bertanggung jawab mungkin tampak membingungkan pada awalnya, tetapi jika Anda memecahnya satu per satu, bepergian secara bertanggung jawab sebenarnya bisa lebih damai dan menyenangkan. Anda terkadang juga bisa menghemat uang!

Untuk bepergian lebih bertanggung jawab, Global Sustainable Tourism Council (GSTC) mendorong para pelancong bisnis dan rekreasi untuk memilih akomodasi berkelanjutan dan penyedia perjalanan berkelanjutan.

Untuk mengetahui bahwa bisnis-bisnis ini benar-benar berkelanjutan, menginaplah di akomodasi dan gunakan layanan operator tur yang bersertifikasi berkelanjutan. Sertifikasi keberlanjutan memverifikasi klaim bisnis tersebut bahwa memang berkelanjutan.

Para pelancong dapat memengaruhi perubahan dengan meminta hotel dan penyedia perjalanan lainnya untuk mendapatkan sertifikasi sebagai cara paling efektif untuk memberikan bukti kuat bahwa operasi mereka berkelanjutan.