NEWS

Hibridisasi Pariwisata Telah Membawa Konsep Baru

Apa persamaan Glamping, Bleisure dan Workation?  Konsep hybrid membanjiri sektor pariwisata.  Banyak ahli menggunakan istilah hibridisasi untuk menggambarkan praktik wisata baru ini di tengah antara dua segmen.  Hibridisasi yang nyata dalam penawaran pariwisata yang berdampak ganda untuk membentuk kembali sektor ini.

LONDON, bisniswisata.co.id: Sektor pariwisata dibangun di atas dasar layanan.  Ketika Thomas Cook mengusulkan perjalanan pertamanya pada tahun 1841, itu adalah “menggunakan kereta api untuk memerangi alkoholisme dengan membawa pekerja Inggris ke pedesaan”.  

Dia menyusun tawaran transportasi dan tawaran kunjungan sambil mengubah profil pekerja menjadi turis.  Selanjutnya, positioning penawaran dibangun dengan menyandingkan aktivitas pariwisata (travel, overnight stays) dengan motivasi (ilmiah, budaya, gastronomi) atau praktik (olahraga, itinerant, seaside).

Dengan demikian, tinggal dengan penduduk lokal menggabungkan kehidupan sehari-hari tuan rumah dengan menginap dan sarapan para pelancong jadilah  agritourism, menggabungkan kegiatan sehari-hari produsen dengan penemuan kegiatan pedesaan untuk amatir.

Pariwisata regeneratif bersama-sama membangun visi sektor yang berkelanjutan dan kolaboratif.  Dalam hal ini, penawaran bersilangan dan bermain dengan penentuan posisi untuk melipatgandakan dan menemukan kembali pengalaman wisata.

Menggabungkan Praktik atau Konsep Hibridisasi

Dilansir dari tourism-review.com, konsep hibrida terus muncul untuk mengungkapkan tren dan mencirikan dinamika marjinal, mengejutkan, atau tidak biasa.  Hibridisasi paling populer dalam pariwisata adalah munculnya Glamping (glamour + camping) yang menciptakan kembali ruang akomodasi dengan paradoks kenyamanan dan tempat-tempat atipikal (karavan, tepee, bus, dll.).  

Untuk pelancong bisnis, tren bleisure yang menonjol (bisnis + liburan) dengan memanfaatkan perjalanan untuk mengunjungi destinasi.  Krisis kesehatan menantang minat dan kepentingan nyata perjalanan bisnis, tetapi juga mempercepat munculnya konsep baru

Workation (kerja + liburan) atau Staycation (tinggal + liburan) untuk mengunjungi kembali destinasi lokal.  Dengan demikian, praktik yang menyatu dan hibridisasi dalam pariwisata telah menjadi cara untuk mempromosikan perilaku baru, di pinggiran praktik biasa, sambil tetap sempurna sesuai dengan keinginan individualitas dan orisinalitas para pelancong modern.

Penawaran Hibrida untuk Membentuk Kembali Sektor

Sebagian besar komponen sektor prihatin dengan tren hibridisasi ini.  Disajikan di sini berdasarkan bidang kegiatan, inisiatif tidak ragu untuk menggabungkan penawaran akomodasi dan rekreasi sambil memasukkan tata kelola yang gesit dan inovatif.

Akomodasi: Ada empat gelombang hibridisasi di sektor hotel.  Pertama, pada 1990-an ketika tempat tinggal turis (jangka panjang) gabungkan aktivitas hotel (jangka pendek) dengan layanan hotel (seminar, spa, dll).  

Kemudian dengan kedatangan hotel lifestyle. Seiring kaburnya batas antara hotel dan hostel dan akhirnya dengan gelombang terakhir, terkait dengan coliving dan coworking.  

Tampaknya sektor perhotelan perlu memikirkan kembali modelnya, melakukan diversifikasi dan menjauh dari tawaran akomodasi sederhana.

Transportasi: Tempat-tempat seperti stasiun kereta api mengubah diri mereka sendiri dengan perubahan panggilan yang cenderung multifungsi: hotel, galeri seni, kantor, dll. 

Dalam transportasi, gagasan hibrida dicirikan terutama oleh keinginan untuk mengurangi dampak lingkungan yang disebabkan oleh pesawat.  atau kereta api. 

Bagi Gabrielle Halpern, mobil hibrida hanyalah perakitan dua mesin bolak-balik tetapi tidak dapat benar-benar dicirikan sebagai hibrida. 

Untuk menjadi hibrida, mobilitas harus diciptakan kembali dengan cara Hyperloop, mobil multifungsi atau dengan mempertanyakan perjalanan untuk mengembangkan transportasi masa depan.

Ruang: Saat ini batas ruang fisik dan virtual saling terkait.  Persepsi suatu destinasi bergantung pada viralitasnya di jejaring sosial lebih dari pada batas administratif yang melingkupinya.

Pengalaman wisata menjadi phygital (fisik + digital) dan mengonfigurasi ulang ruang wisata sesuai dengan visi wisatawan dan melalui representasi virtualnya.  Ini adalah gagasan yang sama yang tampaknya merupakan cakrawala sektor acara.  

Meskipun pertemuan fisik tetap penting untuk menyatukan para pemain, digital diposisikan sebagai pelengkap aktivitas yang menyiratkan evolusi acara tradisional.

Tata Kelola: Tata kelola pariwisata mencerminkan cara aktivitas dikelola di destinasi.  Bukan hanya lembaga kelembagaan yang bersangkutan, karena melibatkan semua pemangku kepentingan destinasi.

Sektor-sektor bersatu (kemitraan publik-swasta) dan dinamika meningkat (inkubator, tempat ketiga, dll.).  Tata kelola ini juga menjadi hibrid dengan pengembangan klaster yang berupaya meningkatkan warisan wisata dengan berjejaring aktor baik publik, swasta, akademik, residen, turis atau tidak.

Pada saat yang sama, pariwisata menjadi transversal dan institusi pariwisata menghilang demi agensi atraksi yang lebih global.  Dengan demikian, organisasi menggabungkan dan menemukan kembali diri mereka sendiri untuk menemukan cara terbaik untuk memahami kegiatan pariwisata.  

Pencarian hibriditas dalam hubungan antar pemangku kepentingan ini tetap penting untuk berkontribusi pada pengembangan strategi yang efektif dan efisien.

Hibridisasi untuk Penawaran yang Diubah

Untuk benar-benar merancang masyarakat hibrida, tempat harus dipikirkan kembali dengan cara multi guna, multi layanan, dan multi generasi.  

Pertandingan Olimpiade dengan jelas menunjukkan batas waktu pengembangan kegiatan dan kerusakan yang disebabkan oleh lingkungan, ekonomi dan keberlanjutan struktur.  

Dengan cara yang sama, contoh overtourism menunjukkan betapa pentingnya keterlibatan penduduk untuk pengembangan destinasi yang seimbang.  

Hibridisasi dalam pariwisata karena itu akan terungkap dengan bergabungnya tindakan yang benar-benar bermanfaat bagi penghuni, penghuni, dan destinasi.  

Dengan membangun konsep baru, itu berarti merancang sektor di luar silo dan mengusulkan pembaruan penawaran pariwisata secara konstan.

 

Hilda Ansariah Sabri

Hilda Ansariah Sabri, Pendiri, Pemimpin Umum, Pemimpin Redaksi dan pemegang sertifikasi Wartawan Utama Dewan Pers. Saat ini menjabat sebagai Ketua Departemen Pariwisata PWI Pusat ( 2018-2023)