Bali: “Save Your Song”

Bali: “Save Your Song”

this formate

DENPASAR, BALI, bisniswisata.co.id: Semalam (Senin,29 April) suasana di Rumah Tanjung Bungkak (RTB), Denpasar, semarak dengan tampilan sejumlah musisi dan tembang- tembangnya. Malam bertajuk “Save Your Song” yang digagas Pragita Prabawa Pustaka berhasil menyedot perhatian publik artisan seni untuk menyimak musik dan presentasi yang disajikan.

Penampilan musisi handal Wallaby Project, Soul n Kith, dan ditutup pesona kharismatik Galiju, berhasil menghidupkan atmosfir acara, memberikan pengalaman tak terlupakan bagi para pengunjung yang hadir. Bali memiliki banyak musisi berbakat, namun seringkali mengalami miskomunikasi terkait hak cipta ketika berkolaborasi dengan pihak eksternal.

“Miskomunikasi ini tentunya merugikan para komposer di Bali. Maka dari itu, acara “Save Your Song” ini diselenggarakan sebagai momen edukasi bagi para musisi, khususnya para komposer, tentang hak cipta dan lisensi musik,” ujar Bimas Nurcahya, Owner dari Pragita Prabawa Pustaka

“Save Your Song”, ruang kolaborasi yang diciptakan pengelola RTB, Antida Music Production dan Pragita Prabawa Pustaka, menawarkan konsultasi gratis kepada para pelaku musik di Bali mengenai distribusi karya mereka dan perlindungan hak cipta lagu.

Pada kesempatan tersebut Meidi Ferialdi, Chief of Licencing & Copyright Officer Wahana Musik Indonesia (WAMI), menyoroti pentingnya perlindungan hak cipta di era digital yang semakin cepat perkembangannya. WAMI bertekad membantu para pencipta lagu, komposer dan musisi untuk mendapatkan hak kelayakan ekonomi dari karya-karya mereka, baik di dalam maupun di luar Indonesia.

“WAMI sendiri merupakan sebuah Lembaga Manajemen Kolektif (LMK) yang bertugas untuk mengelola karya cipta para komposer lagu atau musik milik anggotanya. WAMI fokus pada pengelolaan hak komposer dari sisi performing rights, atau ketika karya tersebut dibawakan dalam sebuah pertunjukan,” jelas Meidi Ferialdi.

“Bali merupakan salah satu gudangnya seniman, juga jendela Indonesia untuk internasional. Di sini kami bersama-sama ingin mengedukasi musisi untuk memproteksi karya mereka. Merangkul para komposer dan musisi untuk mengungkapkan pandangannya perihal isu tersebut,” papar Meidi menambahkan.

Menurut musisi asal Bali, Gede Robi Navicula, industri musik di Bali sangat bergairah, dengan banyak karya dan band-band baru bermunculan. Di tubuh masyarakat Bali mengalir darah seni. Ekosistem ini perlu dipelihara dan dibentuk sebuah lembaga yang dapat mengelola dan memfasilitasi para pencipta lagu untuk mendaftarkan karyanya.

“Negara harus hadir dan membentuk lembaga untuk memperhatikan musik. Ini bekerja sama dengan swasta dan melakukan sosialisasi yang masif. Mungkin dibawah naungan Kemenparekraf. Terserah mereka (pemerintah – red),” kata Robi.

Jantung Ekonomi Kreatif

Hal Kekayaan Intelektual (KI) terkait karya cipta menurut Muhammad Fauzy, Analis Kebijakan Ahli Madya dari Direktorat Pengembangan Kekayaan Intelektual Industri Kreatif Deputi Bidang Ekonomi Digital dan Produk Kreatif Kemenparekraf/Baparekraf, adalah jantungnya perkembangan ekonomi kreatif.  KI merupakan unsur esensial yang harus dimiliki oleh semua pelaku usaha.

Kemenparekraf telah memberikan dukungan melalui  lebih dari 9000an fasilitas pendaftaran KI bagi para pelaku usaha. Selain itu, Kemenparekraf mendorong para pelaku usaha untuk aktif mendaftarkan Kekayaan Intelektual mereka. Memiliki Hak Kekayaan Intelektual (HKI), mengurangi risiko pelanggaran HKI milik orang lain.

“Kesadaran akan perlindungan KI menjadi prioritas utama, dengan program kolaborasi antara Kemenparekraf, Kementerian Hukum dan HAM (Kemenkumham), dan beberapa Kementerian/Lembaga terkait. Pemerintah juga telah memberikan fasilitasi biaya dan insentif terkait pembiayaan pendaftaran HKI,” jelasnya. ***

Pariwisata MalaysiaTingkatkan Kehadiran di KITF 2024 di Kazakhstan

this formate

Mohd Adli Bin Abdullah, Duta Besar Malaysia untuk Republik Kazakhstan (Tengah) Meresmikan Paviliun Malaysia di The Kazakhstan International Exhibition Tourism and Travel (KITF) 2024

ALMATY, Kazakhs, bisniswisata.co.id: Tourism Malaysia mempersiapkan promosinya di Asia Tengah dengan berpartisipasi dalam Pameran Internasional Kazakhstan Internationak Tourism and Travel Fair (KITF) ke-22 2024 dari tanggal 24 hingga 26 April 2024 di Pusat Pameran Internasional Atakent di Almaty, Kazakhstan  .

Acara tiga hari ini berfungsi sebagai platform penting untuk memperkuat kehadiran Malaysia di pasar Asia Tengah dan untuk memberikan informasi terkini mengenai kemajuan perkembangan pariwisata di Malaysia.

Malaysia tahun ini menargetkan dapat  menyambut 35,6 juta kedatangan wisatawan internasional dengan perkiraan penerimaan pariwisata sebesar RM147,1 Miliar untuk Visit Malaysia Tahun 2026.

Upacara pembukaan paviliun Malaysia dihadiri oleh Mohd Adli Abdullah, Duta Besar Malaysia untuk Republik Kazakhstan, beserta Nor Shazly Azmi, Direktur Pariwisata Malaysia Almaty Office. 

Delegasi Malaysia terdiri dari operator tur, perusahaan manajemen tujuan atau Destination Management Cimpany (DMC), layanan terkait pariwisata, dan maskapai penerbangan termasuk Air Asia X Berhad, Embassy Alliance Travel, Fun & Sun Holidays, Asia Premium Holidays, dan Menara Kuala Lumpur.

Nor Shazly menekankan bahwa Kazakhstan tetap menjadi salah satu pasar sumber pariwisata yang penting dan sedang berkembang di Asia Tengah, menyumbang 8.298 kunjungan wisatawan ke Malaysia pada tahun 2023. Paket-paket yang berfokus pada pulau dan pantai, ekowisata, dan pengalaman budaya yang dipromosikan selama pameran tersebut.

Pasar utama lainnya yang menghasilkan kunjungan wisatawan ke Malaysia termasuk Uzbekistan (12,157), Kyrgyzstan (2,425), Tajikistan (1,146), dan Turkmenistan (1,071).  Pada tahun 2023, Malaysia menerima total 20,14 juta wisatawan internasional, menghasilkan pendapatan pariwisata sebesar RM71,3 miliar.

 “Dengan Air Asia X yang menyediakan empat penerbangan langsung per minggu ke Malaysia dan berkapasitas 1.140 penumpang per minggu, ini menjadi pintu gerbang sempurna bagi wisatawan untuk menjelajahi beragam penawaran pariwisata Malaysia dan menyoroti ruang lingkup kolaborasi antara pelaku perjalanan pariwisata di Malaysia dan  Kazakhstan,” tambah Nor Shazly.

Pengunjung dapat menjelajahi beragam penawaran Malaysia yang disesuaikan untuk pasar Kazakhstan di stan Tourism Malaysia di Pavilion 10, Stand 10-40.  

Pengunjung juga berkesempatan untuk mengikuti undian berhadiah menarik untuk mendapatkan kesempatan memenangkan hadiah luar biasa seperti tiket penerbangan pulang pergi dari Almaty ke Kuala Lumpur, akomodasi, dan merchandise dari Tourism Malaysia dan Air Asia.

 

Filipina  Menyasar Lebih Banyak Turis AS yang Mengeluarkan Banyak Uang

this formate

Direktur Pariwisata Filipina di New York,  Francisco Hilario Lardizabal menjelaskan pada tahun 2023, setidaknya 903.299 pengunjung dari AS tiba di Filipina, menghasilkan pendapatan pariwisata sebesar PHP35 miliar (Foto: PNA/ Joyce Rocamora)

NEW YORK, bisniswisata.co.id: Filipina menargetkan untuk menarik sekitar 15 persen lebih banyak pengunjung dari Amerika Serikat, karena melihat pasar yang “sangat berharga” ini sebagai kontributor besar bagi pemulihan penuh sektor pariwisata negara tersebut.

Pada tahun 2023, setidaknya 903.299 pengunjung dari Amerika Serikat tiba di Filipina, menghasilkan pendapatan pariwisata sebesar PHP35 miliar—yang merupakan pendapatan tertinggi di antara pasar wisata utama di negara tersebut.

 “Penerimaan ini 215 persen lebih tinggi dibandingkan penerimaan pariwisata dari Korea Selatan, jadi inilah pentingnya pasar Amerika.  Meskipun kedatangannya lebih sedikit, kontribusinya lebih besar,” kata Atase Pariwisata Filipina di New York Francisco Hilario Lardizabal.

 Data dari Departemen Pariwisata (DOT) menunjukkan bahwa penerimaan pengunjung pada tahun 2023 mencapai PHP482,54 miliar, dengan Amerika Serikat sebagai pasar dengan pembelanjaan terbesar.

Pasar diikuti oleh Australia dengan PHP17,74 miliar, Korea Selatan dengan PHP16,41 miliar, Kanada dengan PHP15  ,85 miliar, Tiongkok dengan PHP12,24 miliar, dan Jepang dengan PHP10,02 miliar.

 Francisco mengatakan pasar Amerika cenderung menghabiskan lebih banyak uang dan tinggal lebih lama di suatu destinasi. Di Filipina, tambahnya,mayoritas, atau 55 persen wisatawan asal AS adalah mantan warga negara Filipina, yang motivasi perjalanan utamanya adalah mengunjungi teman dan kerabat.

 “Orang Filipina dari AS memang berkeliling Filipina dan tinggal lebih lama di Filipina, dan perlu diingat, mereka juga menghabiskan banyak uang.  Selain uang yang mereka habiskan untuk jalan-jalan, terkadang mereka juga memberikan uang kepada kerabatnya,” ujarnya.

Dengan memaparkan rencana upaya promosi negaranya sepanjang tahun, Lardizabal yakin Filipina akan mencapai 15 persen lebih banyak dari angka kedatangan pada tahun 2023.

Francisco Hilario Lardizabal mengatakan DOT mengambil pendekatan multi-cabang untuk menarik pasar dengan menjalin kemitraan, melakukan lebih banyak pelatihan untuk agen perjalanan, bergabung dalam acara perdagangan perjalanan B2B (bisnis-ke-bisnis), dan menyelenggarakan tur sosialisasi yang dikurasi.

 Tren yang sedang berkembang

 Sebelum pandemi ini, sebagian besar wisatawan Amerika ke Filipina adalah generasi baby boomer, atau mereka yang berusia 60 hingga 78 tahun, dan Generasi X, atau mereka yang berusia 44 hingga 59 tahun.

 Mengutip penelitian pada tahun 2022, mayoritas wisatawan AS yang “menunjukkan minat pada Filipina” kini adalah kaum milenial atau mereka yang lahir antara tahun 1981 dan 1996, kata Francisco.

 “Iyon ang dapat natin bigyan ng pansin (Itu yang harus menjadi fokus kita), bagaimana kita menyikapi kebutuhan dan preferensi generasi milenial,” ujarnya.

Tren perjalanan yang muncul di pasar ini antara lain diarahkan pada perjalanan imersi atau pengalaman, wisata kesehatan, workcation, perjalanan premium, perjalanan solo, serta petualangan dan olahraga.

 Di AS saja, ujarnya,  mencatat peningkatan penjualan peralatan olah raga dan perlengkapan untuk aktivitas lain seperti hiking, menunggang kuda, bersepeda, dan selam scuba.  (PNA)

PDB Laos Diperkirakan Tumbuh pada 2024-2025, Kata Bank Pembangunan Asia

this formate

Kesibukannkota Vientiane, Laos 

VIENTIANE, bisniswisata.co.id: Laos diperkirakan akan mengalami pertumbuhan ekonomi yang moderat pada tahun ini dan tahun depan, sebagian besar didorong oleh permintaan eksternal yang didorong oleh pariwisata dan perdagangan, sebagaimana diuraikan dalam laporan terbaru Bank Pembangunan Asia (ADB).

Prospek Pembangunan Asia untuk April 2024” yang dikeluarkan ADB memperkirakan bahwa produk domestik bruto (PDB) Laos akan meningkat sebesar 4 persen pada tahun 2024 dan 2025 seperti dilansir dari laotiantimes.com.

Pertumbuhan di bidang jasa akan ditopang oleh permintaan eksternal, dengan kedatangan wisatawan internasional diperkirakan mencapai 4,2  juta pada tahun 2024, didorong oleh peningkatan konektivitas infrastruktur.

Laporan ini juga menyoroti peran investasi asing dalam energi terbarukan, yang mendorong pertumbuhan industri yang moderat.  Proyek seperti Pembangkit Listrik Tenaga Angin Monsoon, yang dijadwalkan selesai pada tahun 2025

Proyek ini diharapkan dapat berkontribusi terhadap pertumbuhan ini. Namun, tekanan makroekonomi terus memberikan tantangan terhadap prospek perekonomian negara.

Sonomi Tanaka, Country Director ADB Laos, mencatat beberapa perbaikan perekonomian pada tahun 2023, terutama didorong oleh sektor-sektor seperti pariwisata dan perdagangan.  Meskipun demikian, tantangan yang ada seperti utang yang tinggi dan inflasi telah memperlambat kemajuan ekonomi negara ini.

Pada kuartal I tahun 2024, Laos mengalami kenaikan laju inflasi secara keseluruhan sebesar 24,93 persen dibandingkan periode yang sama tahun lalu.  Secara khusus, inflasi mencapai 24,4 persen di bulan Januari, 25,35 persen di bulan Februari, dan 24,98 persen di bulan Maret.

Inflasi diperkirakan akan terus meningkat karena dunia usaha menyesuaikan harga untuk menghadapi peningkatan biaya akibat depresiasi mata uang dan kenaikan upah.

Harga konsumen diperkirakan akan naik rata-rata sebesar 20 persen pada tahun 2024, dan melambat menjadi 7 persen pada tahun 2025 setelah lonjakan sebesar 31,2 persen.  pada tahun 2023.

Tren inflasi ini menyebabkan menurunnya daya beli rumah tangga, terutama pada harga makanan, hotel, dan restoran.  Akibatnya, semakin banyak siswa yang putus sekolah, dan migrasi tenaga kerja meningkat seiring dengan semakin banyaknya individu yang mencari peluang kerja.

Selain itu, tingginya inflasi dan tantangan ekonomi telah memperburuk kerawanan pangan di negara ini, dengan satu dari tujuh orang mengalami kekurangan pangan pada tahun 2023. 

Daerah pedesaan adalah daerah yang paling terkena dampaknya, karena menghadapi tingkat kekurangan pangan dua kali lebih besar dibandingkan daerah perkotaan.  Hal ini menyebabkan melambatnya pertumbuhan karena kekurangan gizi, sehingga berdampak pada produktivitas anak sepanjang hidupnya.

Untuk mengatasi tantangan-tantangan ini, pemerintah Laos telah berkolaborasi dengan organisasi –

organisasi pembangunan untuk memperluas bantuan sosial, meningkatkan layanan kesehatan, dan berinvestasi pada air bersih dan sanitasi.

Kementerian Pariwisata Myanmar Jadi Tuan Rumah Delegasi dari Komisi Ekonomi Eurasia

this formate

NAYPYIDAW, Myanmar, bisniswisata.co.id: Menteri Perhotelan dan Pariwisata UNION Dr Thet Thet Khine menerima delegasi yang dipimpin oleh Sergey Glazyev, Anggota Dewan — Menteri yang Penanggung Jawab Integrasi dan Ekonomi Makro Komisi Ekonomi Eurasia.

Kedua belah pihak melakukan diskusi yang bersahabat dan terbuka mengenai kerja sama pariwisata antara Rusia, anggota Komisi Ekonomi Eurasia, dan Myanmar, kemungkinan penandatanganan nota kesepahaman tentang kerja sama pariwisata, kolaborasi erat antara sektor publik dan swasta kedua negara dalam mempromosikan pariwisata.  

Dibahas pula penerapan inisiatif pengembangan pariwisata, kemungkinan penandatanganan nota kesepahaman kerja sama pariwisata dengan negara-negara lain dalam Komisi Ekonomi Eurasia, potensi investasi dari negara-negara tersebut di sektor perhotelan dan pariwisata Myanmar.

Begitu pula pembagian promosi perjalanan dalam pembentukan, pengembangan  pariwisata olahraga dan petualangan, memfasilitasi kunjungan ke Myanmar oleh wisatawan dari negara anggota komisi, operasional penerbangan maskapai penerbangan, masalah kenyamanan pembayaran, dan pengembangan pariwisata digital.  

Wakil Menteri U Phyo Zaw Soe, sekretaris tetap, direktur jenderal, dan pejabat senior juga hadir dalam pertemuan tersebut.  — MNA/ TRKM Sumber Dari: The Global New Light of Myanmar

 

Hotel-hotel Kecil Incar Ekspansi di Tengah Tingginya Permintaan dan Berkembangnya Pasar Ekowisata

this formate

Hotel-hotel kecil kini dapat berkemas dan dipindahkan ke lokasi unik lainnya – sebuah faktor mobilitas yang dapat menjadi daya tarik besar bagi pelanggan baru dan pelanggan yang kembali, kata para ahli. Sebuah rumah mungil di Pulau Lazarus menyediakan akomodasi jangka pendek bagi pengunjung.

SINGAPURA, bisniswisata.co.id: Hotel-hotel kecil seperti kontainer pengiriman bekas atau kabin modular yang ringkas akan segera menjadi pemandangan yang lebih umum di Singapura.

Dilansir dari channelnewsasia.com, para pelaku bisnis perhotelan di bidang ini ingin mengembangkan pengalaman perhotelan ‘hunian kecil’ yang baru, yang didorong oleh tingkat hunian yang tinggi dan berkembangnya pasar untuk ekowisata.

Para analis mengatakan bahwa konsep hotel ini lebih murah untuk dibangun dan dioperasikan di tengah tingginya biaya bisnis, dan juga lebih berkelanjutan karena menggunakan lebih sedikit sumber daya dan lebih ramah lingkungan.

Rumah kecil, ambisi besar

Tiny Pod adalah salah satu perusahaan rintisan yang ingin berkembang.  Hotel kontainer perusahaan terletak di antara tanaman hijau subur di satu utara, Haw Par Villa dan Gardens by the Bay.

Sejak dibuka empat tahun lalu, delapan kamar perusahaan secara konsisten memiliki rata-rata tingkat hunian sekitar 80 persen. “Setelah pembatasan COVID-19 dicabut, kami 100 persen penuh selama berbulan-bulan.  Kami sangat terkejut,” kata CEO Tiny Pod, Seah Liang Chiang.

“Mereka yang memesan hotel kami mengatakan bahwa mereka senang menginap bersama kami terutama karena mereka merasa (kami) adalah sesuatu yang unik dan berbeda. Mereka sudah terbiasa tinggal di gedung biasa, hotel biasa, tapi mereka belum pernah tinggal di kontainer sebelumnya.”

Sebuah hotel kecil yang bertempat di kontainer pengiriman yang telah digunakan kembali. Setiap unit merupakan kontainer pengiriman yang telah digunakan kembali dan dilengkapi dengan fasilitas khas hotel biasa – termasuk kamar mandi dalam, dapur kecil, televisi, AC, dan kulkas.

Beberapa kamar dilengkapi dengan tempat tidur dinding tersembunyi yang menghemat ruang, yang dapat ditarik ke bawah ketika tiba waktunya tidur.  Setiap wadah juga memiliki teras sendiri untuk bersantap di luar ruangan atau barbeque.

Popularitas konsep ini tidak luput dari perhatian.Perusahaan ini telah menerima lebih dari S$500.000 (US$367.000) dari angel investor, yang akan mendukung tujuan akhir mereka untuk memperluas hingga 200 kamar di Singapura.

Proyek berikutnya akan menjelajah ke ruang co-living, dengan rencana untuk menggunakan kembali kereta MRT yang dinonaktifkan menjadi perumahan bersama di LaunchPad @ one-north milik JTC Corporation.

“Banyak orang yang bekerja (di bidang ini) masih muda.  Tren yang banyak terjadi akhir-akhir ini di kalangan anak muda adalah mereka lebih memilih untuk tinggal di akomodasi co-living,” kats Seah.

Jika berhasil, pihaknya berharap lembaga pemerintah lainnya akan mendukung dengan memberikan lebih banyak lokasi untuk (proyek masa depan) ini.

Mobilitas poin plus yang besar

Di Pulau Lazarus, pengusaha hotel lainnya melihat tingkat hunian antara 80 dan 90 persen untuk lima rumah kecilnya, masing-masing berukuran antara 150 kaki persegi dan 170 kaki persegi.

Perusahaan ini mendirikan proyek tersebut selama pandemi, dan telah beroperasi sejak Mei tahun lalu. “Selama pandemi, perbatasan internasional ditutup.  Karena kami tidak diperbolehkan bepergian ke luar negeri, kami ingin warga Singapura merasakan rumah mungil kami sebagai pilihan lain untuk menginap,” kata Jeff Yeo, salah satu pendiri Big Tiny.

Perusahaan ini memulai usaha rumah mungilnya di Australia pada tahun 2017. Sejak itu, perusahaan tersebut telah membawa konsep tersebut ke delapan lokasi lain, termasuk Malaysia, Taiwan, Selandia Baru, dan Italia.

Yeo mengatakan salah satu keuntungan terbesar dari penginapan tersebut adalah mobilitas mereka.  Berbeda dengan hotel biasa, kabin – yang dilengkapi roda – dapat dengan mudah berpindah ke lokasi baru.

Dengan hanya tiga pembangun yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap unit dalam waktu sekitar tiga jam, rumah modular ini adalah cara yang lebih hemat biaya untuk menyediakan akomodasi jangka pendek.

“Hal ini memberi kami fleksibilitas untuk berpindah ke lokasi lain, sehingga memberikan pengalaman baru bagi tamu kami.  Mereka bisa (didirikan) di tengah kebun buah-buahan, kebun anggur, atau peternakan,” kata Pak Yeo.

“Hal ini dapat mendorong penduduk kota untuk melepaskan diri dari hiruk pikuk dan terhubung kembali dengan alam, namun pada saat yang sama, tidak mengorbankan kenyamanan yang sudah biasa kita alami.”

Para pelaku industri sepakat bahwa pilihan untuk berkemas dan pindah ke lokasi unik lainnya sesekali dapat menjadi daya tarik besar bagi pelanggan baru dan pelanggan lama.

“Jika Anda membangun hotel tradisional, itu memerlukan investasi modal yang besar.  Anda tidak dapat memindahkannya dari satu tempat ke tempat lain dalam semalam,” kata Joshua Loh, ketua kursus Manajemen Pariwisata dan Resor di Politeknik Ngee Ann.

“Tetapi ceritanya berbeda untuk konsep hotel ini.  Mereka bisa berada di pinggiran kota, tempat parkir mobil terbuka, atau pulau-pulau lepas pantai.  Mereka memberikan alternatif yang baik dibandingkan beragam hotel di kota.”

Menjadi besar dalam pariwisata berkelanjutan.

Hotel-hotel kecil ini juga mengutamakan keberlanjutan, dan menarik pasar wisatawan yang sadar lingkungan.

Tiny Pod menggunakan kembali kontainer pengiriman sementara modul Big Tiny terbuat dari bahan daur ulang.  Pemerintah juga sedang meneliti cara-cara untuk mencapai net zero pada tahun 2030.

“Body lotion, sampo, bahkan cairan pencuci piring yang disediakan sepenuhnya organik dan bebas bahan kimia.  Kami juga memasang panel surya di atas rumah-rumah mungil kami,” kata Yeo.

Kedua merek tersebut memiliki basis pelanggan lokal yang besar karena masyarakat Singapura berbondong-bondong memilih staycation yang menampilkan konsep unik.  

Namun, mereka mengatakan wisatawan secara bertahap mulai mengetahui hotel-hotel tersebut, dan terdapat peningkatan yang stabil dalam pemesanan dari pengunjung luar negeri.

Dewan Pariwisata Singapura menyambut baik konsep pariwisata inovatif ini, dan menambahkan bahwa pengalaman akomodasi seperti itu akan meningkatkan semangat dan semangat Singapura

Kemewahan di Atas Ketinggian dengan Tour Jet Pribadi

this formate

Bagi traveler tertentu yang memiliki kemampuan dan keinginan untuk melihat banyak hal di dunia dalam waktu singkat, hanya ada satu cara untuk terbang.

REYKJAVIK, Islandia, bisniswisata.co.id: Pada suatu pagi di bulan Februari yang dingin dan berangin, sebuah bus melaju di sepanjang jalan antara Reykjavik dan bandara di Keflavik. Sebanyak dua lusin penasihat dan media yang berada di pesawat telah tiba di bandara yang sama sekitar 24 jam sebelumnya. 

Dilansir dari travelweekly.com Namun kelompok tersebut tetap terjaga dan bersemangat ketika bus berhenti di tempat parkir dan para penasihat menerima boarding pass mereka dan melaju melalui Saga Lounge di Islandia.  Segera, mereka akan melihatnya.

Pertama kali dikaburkan oleh pesawat kargo DHL berwarna kuning cerah, tiba-tiba terlihat: Boeing 757-200 putih murni, warnanya hampir sama dengan lanskap Islandia yang membeku, dengan tanda ampersand biru besar terpampang di bagian ekor.  Tangga udara sudah digulung, pintunya terbuka lebar sebagai tanda selamat datang.  Tentu saja, ada seruling Dom Perignon yang menunggu di dalam.

Hal yang juga menunggu untuk menyambut para penasihat adalah Ann Epting, wakil presiden senior jet pribadi dan perjalanan minat khusus untuk Abercrombie & Kent ( A & K) dan seorang eksekutif yang berdedikasi pada pengalaman jet pribadi A&K tersebut.

Bentuk perjalanan yang sangat langka ini melibatkan dan menerbangkan sekelompok kecil pelancong dengan rencana perjalanan panjang yang berhenti di sekitar setengah lusin tempat selama dua atau tiga hari untuk menjelajah di setiap lokasi.  

Pelancong A&K tidur di akomodasi mewah di darat, namun pesawat — pesawat ini — membawa mereka dengan kursi mewah, kulit cokelat, kelas satu, dan dapat direbahkan ke Australia, Amazon, seluruh Afrika, dan pulau-pulau terpencil di seluruh dunia.

Untuk tour jet pribadi Safari Satwa Liar A&K selama 25 hari yang baru saja selesai pada bulan Maret, para wisatawan ditawari rencana perjalanan yang masuk dalam daftar keinginan.

Para tamu terbang ke Jepang untuk melihat monyet salju;  ke Filipina untuk mencari tarsius dan hiu paus;  ke Malaysia untuk mencari beruang madu dan orangutan;  ke India untuk mencari harimau;  ke Madagaskar untuk mencari lemur;  ke Uganda untuk trekking gorila;  dan ke Kenya untuk Lima Besar.  

Kegiatan melihat satwa liar diselingi dengan kunjungan berpemandu ke Pasar Ikan Tsukiji di Tokyo, hari spa di Kamakura, atau berjalan-jalan di komunitas Uganda bersama anggota suku Batwa. Dan jika tamu merasa aktivitas hari itu tidak menarik, mereka bisa membuat pengaturan lain.

Namun jet tampaknya menjadi titik fokus dari rencana perjalanan ini sebagai moda transportasi ultraluxe yang unik;  jauh dari rumah;  dan “klub sosial di angkasa,” seperti yang dikatakan Sonja Stoerr, direktur penjualan A&K untuk New York dan Timur Laut.

Dan penasihat perjalanan datang untuk mendapatkan sedikit pengalaman naik jet pribadi.  Mereka terbang ke Islandia dengan tujuan utama terbang keluar dari Islandia.

Permintaan yang kuat

Tempat duduk dalam perjalanan A&K’s Wildlife & Nature musim gugur ini dari Hawaii ke Fort Lauderdale (melalui Fiji, Tasmania, Indonesia, Sri Lanka, Mauritius, Zambia, dan Brasil) berharga sekitar $168,000 per orang.  Produk jet pribadi adalah produk A&K yang paling mahal dan “pasti sedang mengalami peningkatan,” kata Epting.

Permintaannya menurun dan tumbuh seiring dengan kesehatan ekonomi global.  Tur jet pribadi dihapuskan setelah krisis tahun 2008, misalnya.  Namun mode ini tampaknya memasuki masa keemasan baru: Bagi A&K, akan ada lima tur jet pribadi yang ditawarkan tahun depan, dan enam pada tahun 2026.

“Kami melihat investasi masyarakat dalam bidang perjalanan terus meningkat,” kata Karen Magee, presiden Valerie Wilson Travel dan salah satu peserta penerbangan A&K.  

“Apalagi kalau kita punya klien yang punya waktu lebih banyak.  Mungkin mereka baru saja pensiun;  mereka telah bekerja keras sepanjang karier mereka, dan sekarang mereka dapat melakukan petualangan selama 28 hari.  Orang-orang memandang perjalanan sebagai cara untuk meningkatkan kualitas hidup mereka secara keseluruhan.”

Di dalam pesawat, pesawatnya hangat dan ramah, dengan kru yang penuh perhatian dan ramah.  Maskapai ini dioperasikan oleh Islandiaair, yang telah bekerja sama dengan A&K selama sekitar 20 tahun. Ketika kemitraan dimulai, pesawat dikonfigurasikan untuk kursi kelas bisnis;  itu ditingkatkan menjadi kursi kelas satu pada tahun 2014.

A&K menyewa pesawat untuk durasi setiap rencana perjalanan.  Untuk melayani A&K, 50 kursi kulit dan berbaring dipasang, Sampanye dan perlengkapan makan mewah lainnya dimuat, produk mandi Molton Brown dimasukkan ke toilet, dan pesawat dicat dengan corak A&K.  Setelah sewa selesai, kursi dikeluarkan, corak dicat, dan jet disiapkan untuk layanan berbeda.

Eksekutif A&K,  Ann Epting dan penasihat Rob Clabbers berbicara dengan penulis Rebecca Tobin tentang pengalaman jet pribadi dan cara menjualnya.

Jet A&K bukan satu-satunya yang melintasi langit dalam tour.  TCS World Travel dikenal sebagai pemimpin di segmen ini.Perusahaan ini telah mengoperasikan tour jet pribadinya sendiri selama hampir 30 tahun, tetapi juga tour jet pribadi berlabel putih untuk Four Seasons Hotels and Resorts, Smithsonian Journeys, dan Kalos Golf.  

Tahun lalu maskapai ini mengoperasikan dua Airbus A321neo yang dioperasikan oleh Titan Airways.  Setiap kali pesawat mulai beroperasi untuk suatu merek, pesawat tersebut mendapat konfigurasi kabin tertentu, barang lunak, dan corak eksterior.

“Ada lonjakan besar setelah pandemi ini,” kata Shelley Cline, presiden TCS.  “Kami tinggal sangat dekat dengan tamu kami, kami mempunyai banyak permintaan yang terpendam.”

National Geographic Expeditions, yang mengiklankan setengah lusin tur jet pribadi pada tahun 2024, dan Adventures by Disney, yang menawarkan kesempatan untuk melakukan perjalanan keliling dunia ke taman-taman mereka (ditambah pemberhentian di India dan Mesir) dua kali pada musim panas, juga menggunakan  sebuah pesawat Islandia 757.

Baru bulan ini, Four Seasons membuka opsi bagi para tamu untuk membuat tour khusus mereka sendiri menggunakan pesawat.  Marc Speichert, wakil presiden eksekutif dan kepala komersial Four Seasons, mengatakan dalam pengumuman bahwa mereka memutuskan untuk menawarkan sewa penuh.

“Hal ini sebagai tanggapan atas banyak pertanyaan yang kami terima dari keluarga dan kelompok teman yang tertarik dengan rencana perjalanan khusus dan bepergian untuk acara perayaan.” kata Marc Speichert.

Four Seasons menyisihkan dua blok waktu pada bulan Agustus dan Desember bagi para tamu untuk memesan sewa pribadi dan mengatakan akan bekerja sama dengan mereka untuk merancang rencana perjalanan pilihan mereka.  

Pemesanan untuk hingga 48 tamu yang dikelola oleh 10 kru mulai dari $115.000 per hari;  transfer, akomodasi semalam, makan di lokasi, tur dan tiket akan menjadi tambahan.

Profil klien

Hal yang pasti, liburan jet pribadi adalah produk khusus.  Pertama-tama, klien harus memiliki pendapatan tambahan untuk menghabiskan hampir enam digit atau lebih untuk berlibur.

 “Mereka belum mendapat cuti dari karir mereka. Jadi sekarang, mereka punya waktu, punya uang, dan mereka ingin mulai menjelajahi dunia.”kata Stoerr tentang profil klien A&K.

Penumpang yang ideal mungkin adalah mereka yang ingin merasakan pengalaman yang ada dalam daftar keinginan namun mungkin kekurangan waktu dan hanya bisa melakukan perjalanan 24 hari dibandingkan, katakanlah, pelayaran keliling dunia yang lebih lama. 

Ini mungkin menarik bagi mereka yang mendambakan petualangan namun menghargai keamanan dan struktur kelompok yang terorganisir atau bagi mereka yang setia pada merek tertentu, seperti A&K atau Four Seasons.  

Para penasihat juga mengatakan bahwa perjalanan jet pribadi merupakan daya tarik besar bagi pelancong lajang yang menyukai persahabatan yang terjalin erat.

Perjalanan ini mahal, namun para eksekutif dan penasihat mengatakan bahwa perjalanan tersebut menawarkan nilai yang dapat dibuktikan.  Epting mengatakan perjalanan jet pribadi dengan waktu terbang 55 jam setara dengan sekitar 150 jam penerbangan komersial, tidak termasuk koneksi, menginap semalam, dan singgah.

TCS juga menjalankan angka-angka yang menunjukkan nilai penghematan waktu: Ekspedisi Keliling Dunia andalannya mencakup 19 penerbangan, dibandingkan dengan 26 penerbangan jika rencana perjalanan yang sama dilakukan secara komersial;  dan sembilan jam di bandara dibandingkan 84 jam.

Namun sebelum berkomitmen, klien dengan kekayaan bersih sangat tinggi ingin tahu apa yang mereka dapatkan. “Saya pikir untuk pertama kalinya, jika klien belum pernah melakukan hal seperti ini, maka penjualannya tidak akan terjadi dengan cepat,” kata Kendra Thornton, pemilik Royal Travel yang berbasis di Winnetka, Illinois, yang juga bepergian dengan A&K.

“Bahkan klien yang menghabiskan ratusan ribu dolar setahun, mereka tidak hanya berkata, ‘Pesan’. Mereka ingin memahaminya.”

Stoerr mengatakan bahwa tim perjalanan pribadi di A&K bertugas membantu penasihat dan pelancong memahami produk jet pribadi.  “Orang-orang selalu punya banyak pertanyaan,” katanya.  

Epting atau eksekutif lainnya dapat menghubungi penasihat untuk menjawab pertanyaan, menginspirasi klien, dan membantu menyelesaikan penjualan.

Dia mengatakan bahwa pada beberapa tour, tingkat pengulangannya bisa mencapai 40% — dan mencapai 95%.  “Kami terus membuat program baru karena mereka ingin terus bepergian dengan jet pribadi,” ujarnya.

Minuman, menari di ketinggian 40.000 kaki

Jet A&K yang berangkat dari Islandia sedang dalam perjalanan ke Portland, Oregon, tempat tamu yang memesan tour Safari Satwa Liar akan berangkat ke Jepang dan mengarah ke barat (rencana perjalanan bergerak ke barat untuk memanfaatkan perbedaan waktu).  Namun dalam perjalanan tujuh jam antara Islandia dan Oregon, para penasihat dapat memahami seperti apa perjalanan yang lebih panjang.

Para tamu disambut dengan Champagne, dan setiap nampan yang dibawa oleh pramugari dilengkapi dengan semprotan bunga mawar.  Menu makan siang bersampul kulit memberi para tamu pilihan lasagna arang Arktik, domba, atau vegetarian.  Layanan kaviar ditawarkan saat kami terbang melintasi Greenland.

Salah satu keraguan klien, kata penasihatnya, adalah aspek perjalanan kelompok dengan menggunakan jet pribadi, terutama bagi mereka yang berada pada titik harga ini dan tidak menganggap diri mereka sebagai pelancong kelompok.  

Namun para penjual tampaknya merasa tenang dengan jumlah kelompok yang kecil dan senang dengan suasana pesta.  Konfigurasi 48 kursi Four Seasons pada A321neo Titan mencakup area lounge di bagian belakang pesawat, namun bahkan tanpa ruang tersebut pada A&K 757, mudah untuk melihat bagaimana “kursi teman” di setiap kursi memungkinkan sesama penumpang untuk mampir untuk mengobrol.  , minum atau makan.

Di akhir perjalanan, mereka duduk di kursi masing-masing… mereka berdiri di lorong, terkadang mereka menari di lorong.  Itu adalah tempat yang sangat sosial.” kata Klein Di TCS.

Pesawat juga bisa menjadi wadah perkuliahan dari pakar destinasi atau kelas pengayaan seperti mixology.

Namun pilihan lainnya adalah para tamu dapat merebahkan kursi mereka untuk membaca, menonton film, atau tidur siang.

Kursi pesawat memiliki opsi untuk diubah menjadi posisi tidur, namun sebagian besar penerbangan dilakukan pada siang hari, dan malam hari dihabiskan di hotel mewah.  

Produk Four Seasons, tentu saja, menampilkan hotel-hotel Four Seasons, dan, sebagai mitranya, rencana perjalanan TCS juga bersandar pada properti Four Seasons.

 A&K menyebarkan merek resornya lebih luas.  Epting dan Stoerr sama-sama menekankan bahwa jika A&K terbang ke destinasi tanpa properti bintang lima, mereka akan meningkatkan kualitasnya — dengan membawa perlengkapan mandi, pembuat teh, atau espresso;  mengecat ulang dinding;  mengganti linen;  atau menambah staf.

Operasi yang rumit

Tugas-tugas seperti itu memusatkan perhatian pada kompleksitas yang terlibat dalam satu tur jet pribadi. Setiap jet bepergian dengan pilot dan pramugari – Klein mengatakan pesawat TCS memiliki 14 awak di sisi Titan saja – ditambah manajer tur atau pramutamu, manajer bagasi, koki, dokter, dan pakar lainnya seperti fotografer atau dosen tamu.

Tim pendahulu terbang mendahului jet pada rute komersial untuk memastikan hotel sudah siap dan tikar selamat datang dibentangkan saat para tamu tiba.  Ada juga karyawan yang membuat rencana perjalanan dan mengurus dokumen visa.  

Dan kemudian ada jaringan lokal yang terdiri dari pemandu, pengemudi, pramusaji, dan pejabat lokal yang mungkin, misalnya, menutup museum atau situs bersejarah untuk tur pribadi atau makan malam.  Klein memperkirakan rata-rata 500 orang “menyentuh” ​​setiap perjalanan TCS.

Baik Epting maupun Klein mengatakan bahwa rencana perjalanan sebesar ini memerlukan perencanaan sekitar dua tahun.  Segala sesuatu mulai dari jangkauan jet hingga penawaran destinasi harus diperhitungkan.

Dan Epting menunjukkan bahwa, di luar rencana perjalanan dan perencanaan back-end, tim bekerja untuk mempersonalisasi pengalaman bagi setiap wisatawan.  “Sebisa mungkin ini benar-benar dibuat khusus. Saya pikir itu adalah sesuatu yang tidak disadari oleh banyak orang.”kata Rob Clabbers, presiden Q Cruise + Travel di Chicago.

 

Wisata Gajah seringkali Libatkan Kekejaman,  Berikut Langkah Menuju Wisata yang Lebih Manusiawi dan Ramah Terhadap Satwa

this formate

Seorang turis pada Hari Gajah Nasional di Thailand. (Foto: oneclearvision/Getty Images)

BANGKOK, bisniswisata.co.id: Suju Kali adalah seekor gajah berusia 50 tahun di Nepal yang telah membawa wisatawan selama lebih dari 30 tahun.  Seperti banyak gajah yang saya temui dalam penelitian saya, Suju Kali menunjukkan rasa cemas dan agresif terhadap orang asing.  Dia menderita trauma emosional akibat kontak manusia komersial yang berkepanjangan.

Dilansir dari theconversation.com. seperti Suju Kali, banyak hewan yang terjebak dalam industri pariwisata.  Beberapa tempat tidak memiliki pengawasan dan sedikit perhatian terhadap keselamatan hewan atau wisatawan.  

Antara 120.000 dan 340.000 hewan digunakan secara global di berbagai atraksi wisata satwa liar, termasuk spesies yang terancam punah seperti gajah.  Lebih dari seperempat gajah yang terancam punah di dunia berada di penangkaran dan hanya sedikit pengawasan yang dilakukan.

Wisata satwa liar – yang melibatkan melihat satwa liar seperti primata atau burung di kawasan konservasi, memberi makan atau menyentuh satwa liar yang ditawan atau “direhabilitasi” di fasilitas, dan memandikan atau menunggangi hewan seperti gajah – merupakan bisnis yang rumit.  

Saya mengetahui hal ini karena saya adalah seorang peneliti yang mempelajari hubungan manusia dengan gajah baik di kawasan pariwisata maupun konservasi di Asia Tenggara.

Pengalaman seperti ini telah lama menjadi bagian yang sangat populer dan menguntungkan di pasar pariwisata.  Namun saat ini, banyak organisasi terkait perjalanan yang mendesak masyarakat untuk tidak berpartisipasi, atau menyerukan pelarangan langsung terhadap pengalaman interaktif satwa liar.

Vendor pariwisata sudah mulai memasarkan lebih banyak “pilihan etis” kepada konsumen.  Ada yang berupaya untuk benar-benar meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan satwa liar, dan ada pula yang mengalihkan satwa liar yang ditangkap ke lingkungan bebas sentuhan, tidak dapat ditunggangi, atau lingkungan dengan tingkat stres yang lebih rendah. 

Di tempat lain, organisasi berupaya untuk menerapkan standar perawatan atau membuat manual yang menguraikan praktik yang baik dalam peternakan.

Menurut para akademisi, pemasaran ini sering kali hanya sekedar “greenwashing”, menerapkan label pemasaran untuk membuat konsumen merasa lebih baik tentang pilihan mereka tanpa melakukan perubahan nyata.  

Hal yang lebih buruk lagi, penelitian menunjukkan bahwa beberapa program yang memasarkan dirinya sebagai pariwisata etis malah memperlebar kesenjangan ekonomi dan merugikan manusia dan spesies lain yang seharusnya mereka lindungi.

Tidak ada perbaikan cepat

Misalnya saja, dibandingkan dengan dana wisata yang mengalir ke keluarga-keluarga yang mengalami kesulitan seperti yang dimaksudkan oleh pemerintah daerah, banyak tempat wisata yang dimiliki oleh bukan penduduk, sehingga keuntungan yang diperoleh tidak akan bertahan di daerah tersebut.  

Demikian pula, hanya sejumlah kecil penduduk yang mampu memiliki tempat wisata, dan tempat tersebut tidak menyediakan lapangan kerja bagi penduduk setempat dari kelompok berpenghasilan rendah.

Kesenjangan ekonomi ini sangat terlihat jelas di kandang gajah Nepal: Pemilik tempat terus mendapatkan uang dari gajah, sementara pengasuh gajah terus bekerja 17 jam sehari dengan upah sekitar US$21 per bulan;  wisatawan dituntun untuk percaya bahwa mereka “mempromosikan keberlanjutan.”

Namun, tidak ada jawaban yang mudah, terutama bagi gajah yang bekerja di bidang pariwisata.  Memindahkan mereka ke tempat perlindungan adalah hal yang sulit karena tanpa pengawasan pemerintah atau kesejahteraan global, kondisi gajah bisa menjadi lebih buruk.

Banyak orang baik hati yang ingin “membantu” gajah hanya mengetahui sedikit tentang kebutuhan biologi dan kesehatan mental mereka, atau apa yang diperlukan untuk menjaga mereka tetap sehat.  

Selain itu, memberi makan hewan besar seperti Suju Kali juga mahal, menghabiskan biaya sekitar $19.000 per tahun.  Jadi tanpa keuntungan dari berkuda atau pendapatan lainnya, pemilik – atau calon penyelamat – tidak dapat memelihara gajah.  

Melepaskan gajah yang ditangkap ke hutan bukanlah suatu pilihan – banyak yang tidak pernah belajar hidup di alam liar, sehingga mereka tidak dapat bertahan hidup sendiri.

Menyakiti masyarakat setempat

Sebagian permasalahannya terletak pada pemerintah, karena banyak yang memasarkan pariwisata sebagai cara untuk mendanai proyek konservasi.  

Misalnya di Nepal, persentase penjualan tiket naik gajah diberikan kepada kelompok masyarakat untuk digunakan dalam pelestarian hutan dan dukungan bagi keluarga setempat.

Meningkatnya permintaan terhadap wisata berbasis satwa liar dapat meningkatkan lalu lintas di kawasan tersebut dan dengan demikian memberikan tekanan pada pemerintah daerah untuk semakin membatasi akses masyarakat lokal terhadap sumber daya hutan.

Hal ini juga dapat menyebabkan peningkatan tuntutan terhadap masyarakat lokal, seperti yang terjadi di Nepal.  Pada tahun 1970-an, pemerintah Nepal memindahkan masyarakat lokal dari lahan mereka di tempat yang sekarang menjadi Taman Nasional Chitwan sebagai bagian dari peningkatan “upaya konservasi” dan mengubah batas-batas kawasan lindung.  

Masyarakat adat “Tharu,” atau masyarakat hutan, terpaksa meninggalkan desa dan tanah mereka.  Meskipun beberapa orang ditawari akses ke “zona penyangga” pada tahun 1990an, banyak dari mereka yang masih miskin dan tidak memiliki lahan hingga saat ini.

Selain itu, semakin banyak lahan yang diinginkan di sekitar kawasan konservasi di Nepal yang dikembangkan untuk bisnis berbasis wisata seperti hotel, restoran, dan toko, sehingga mendorong masyarakat miskin setempat semakin menjauh dari kawasan pusat desa dan pendapatan dari pariwisata.

Meningkatnya pariwisata di Asia Selatan dan Asia Tenggara memberikan tekanan besar pada ekosistem.  Gambar Frank Rothe/Getty

Beberapa aktivis ingin agar manusia melepaskan kembali semua satwa liar ke alam liar, namun ada banyak permasalahan dalam hal ini.  Habitat gajah di seluruh Asia Tenggara telah diubah menjadi lahan pertanian, kota, atau jalur kereta api untuk digunakan manusia.  

Permasalahan lain muncul karena gajah wisata tidak pernah belajar bagaimana menjadi gajah dalam alamnya, karena mereka terpisah dari kawanannya sejak usia dini.

Jadi pariwisata mungkin penting untuk menyediakan makanan, perawatan dan perlindungan bagi gajah-gajah yang ditangkap selama sisa hidup mereka dan menyediakan pekerjaan bagi mereka yang benar-benar membutuhkannya.  Karena gajah dapat hidup lebih dari 60 tahun, hal ini merupakan komitmen yang besar.

Bagaimana menjadi turis yang beretika

Untuk melindungi gajah, wisatawan harus melihat ulasan dan foto dari tempat mana pun yang ingin mereka kunjungi, dan mencari petunjuk bahwa kesejahteraan hewan mungkin terkena dampaknya.

Misalnya seperti wisatawan diperbolehkan memberi makan, memegang, atau menunggangi satwa liar yang ditangkap.  Carilah hewan yang sehat, yang berarti melakukan penelitian tentang seperti apa seharusnya hewan “sehat” dari spesies tersebut.

 Seekor gajah berjalan di jalan di Phnom Penh, Kamboja.  (Todd Brown/Getty)

Jika suatu tempat menampilkan demonstrasi tanpa sentuhan – perilaku “tidak wajar” yang tidak meniru apa yang dilakukan gajah atas kemauannya sendiri, seperti duduk di atas bola atau mengendarai sepeda, atau pertunjukan lainnya – ingatlah bahwa ada di balik-  adegan pelatihan yang digunakan untuk mencapai perilaku ini bisa berupa kekerasan, traumatis, atau paksaan.

Cara lain untuk membantu manusia dan gajah adalah dengan menggunakan perusahaan lokal kecil untuk memesan petualangan Anda di wilayah yang Anda minati, daripada membayar agen pariwisata internasional yang besar.  

Carilah hotel milik lokal, dan tunggu untuk memesan tamasya sampai Anda tiba sehingga Anda dapat menggunakan penyedia layanan lokal.  

Pesan program homestay dan hadiri acara kebudayaan yang dipimpin oleh anggota komunitas;  berbicaralah dengan wisatawan dan penduduk lokal yang Anda temui di kota target untuk mendapatkan pendapat mereka, dan gunakan pemandu lokal yang memberikan kesempatan melihat satwa liar sambil menjaga jarak dari hewan.

Atau wisatawan dapat meminta untuk mengunjungi tempat-tempat yang disertifikasi oleh organisasi kemanusiaan hewan internasional dan tidak mengizinkan kontak dengan satwa liar.  Atau mereka dapat memilih pendakian berpemandu, pengalaman berkano atau kayak, dan pilihan ramah lingkungan lainnya.

Meskipun saran-saran ini tidak menjamin bahwa tamasya Anda ramah terhadap hewan, saran-saran ini akan membantu mengurangi dampak terhadap satwa liar, mendukung keluarga setempat, dan mendorong tempat-tempat untuk berhenti menggunakan gajah sebagai hiburan.  Itu adalah langkah awal yang baik.

 

Gen Z & Milenial Aspac Berusaha Membuka Nilai dan Maksimalkan Pengalaman Perjalanan dengan Satu Program Loyalti

this formate

Survei regional yang dilakukan oleh Marriott Bonvoy mengungkap ciri-ciri utama Generasi Z dan Milenial yang berorientasi pada perjalanan dan berorientasi pada nilai

SINGAPURA, bisniswisata.co.id:  – Sebuah survei yang dilakukan oleh Marriott Bonvoy, program perjalanan Marriott International yang memenangkan penghargaan, menemukan bahwa mayoritas Generasi Z dan Milenial di Asia Pasifik, kecuali Tiongkok (APEC), lebih menyukai kesederhanaan dalam memiliki satu program perjalanan loyalitas yang komprehensif.

Meskipun 60% Generasi Z dan Milenial APEC secara aktif berlangganan program loyalitas, tantangan untuk mengatur beberapa program loyalitas telah menyebabkan sebagian besar (57%) mencari satu program yang memenuhi semua kebutuhan perjalanan mereka.  

Marriott Bonvoy melakukan survei terhadap 1.000 responden di sepuluh pasar di APEC untuk lebih memahami perubahan sikap generasi Milenial dan Gen Z serta perilaku perjalanan mereka.  

Survei tersebut mengidentifikasi generasi baru “Penjelajah Cerdas” yang berfokus pada perjalanan dan berorientasi pada nilai di APEC yang berupaya memaksimalkan dana perjalanan dan pengalaman perjalanan unik mereka.

Perjalanan pada tahun 2024 merupakan prioritas bagi Gen Z dan Milenial: 73% melaporkan niat mereka untuk melakukan setidaknya dua perjalanan dalam 12 bulan ke depan dan 91% berencana untuk menghabiskan jumlah yang sama, atau bahkan lebih banyak, untuk perjalanan mereka dibandingkan tahun sebelumnya.  

Perjalanan dipandang sebagai komponen gaya hidup yang penting, dan sebagian besar orang bersedia mengurangi pengeluaran sehari-hari untuk makan di luar (60%), berbelanja (57%) dan minum kopi setiap hari (54%) agar dapat menghabiskan lebih banyak uang saat liburan.

“Hasil survei menunjukkan bahwa Generasi Z dan Milenial di APEC sengaja menyusun strategi bagaimana mereka dapat menyalurkan nilai dari pengeluaran sehari-hari mereka menuju pengalaman perjalanan yang bermanfaat,” kata John Toomey, Chief Sales and Marketing Officer Marriott International, Asia Pasifik.

Mereka juga lebih memilih untuk menjadi bagian dari satu program perjalanan loyalitas yang mencakup semua kebutuhan mereka.  Pada akhirnya, Marriott Bonvoy – yang memberikan anggota akses ke lebih dari 30 merek di 10.000 tujuan – berada pada posisi yang tepat untuk memberikan nilai lebih besar dan membuka lebih banyak pengalaman bagi Gen Z dan Milenial  tidak termasuk Tiongkok,” tambahnya 

 “Sebagai bukti daya tarik program ini, kami telah melihat basis keanggotaan Marriott Bonvoy di APEC tumbuh lebih dari 50% sejak tahun 2019. Yang lebih menggembirakan adalah anggota kami sangat aktif,” kata John Toomey

Mereka memperoleh poin 40% lebih banyak pada tahun 2023 dibandingkan tahun 2022, dan  memanfaatkan poin mereka dengan baik, dengan penukaran poin meningkat lebih dari 55% pada periode yang sama, ungkapnya.

Tren pertumbuhan dan aktivitas anggota yang lebih besar juga meluas ke aplikasi Marriott Bonvoy.  Pendaftaran anggota APEC melalui saluran digital tumbuh lebih dari 25%, dengan unduhan aplikasi seluler dan pengguna aktif meningkat lebih dari dua kali lipat pada tahun 2023 dibandingkan dengan tingkat sebelum pandemi.

Survei regional ini juga mengungkap tren penting di kalangan Gen Z dan Milenial di 10 negara APEC.  Tren spesifik pasar dapat ditemukan di Lampiran A.

Nilai perjalanan dibuka melalui pembelanjaan sehari-hari

Penjelajah yang cerdas mengambil langkah-langkah yang dipertimbangkan untuk mendapatkan nilai perjalanan melalui pembelanjaan sehari-hari. 

Memanfaatkan pemahaman mereka terhadap program loyalitas, Generasi Z dan Milenial APEC menerapkan beragam taktik untuk memaksimalkan imbalan perjalanan mereka.

Empat dari lima mengatakan mereka telah berupaya keras menggunakan kartu kredit yang terhubung dengan perjalanan untuk pembelian sehari-hari, dan 67% secara aktif menggunakan  program loyalitas perjalanan untuk memesan dan menukarkan pengalaman lokal dan staycation.

Tren ini didukung oleh perilaku penggunaan anggota Marriott Bonvoy di APEC.  Mereka mengumpulkan poin dari pengalaman menginap di lebih dari 8.800 properti Marriott International di seluruh dunia, dan melalui pembelanjaan sehari-hari.  

Penukaran untuk menginap di hotel pada tahun 2023 mencatat peningkatan sebesar 130% dibandingkan masa sebelum pandemi, yang merupakan sebagian besar penukaran, diikuti oleh konversi poin menjadi mil pada maskapai mitra.

Hotel menjadi tujuan utama untuk dijelajahi

Pengalaman menginap di hotel adalah kunci untuk memenangkan hati generasi Z dan Milenial, dengan 99% responden percaya bahwa pilihan hotel dapat menentukan keberhasilan atau kegagalan liburan mereka.  Hotel juga semakin dipandang sebagai tujuan utama eksplorasi, lebih dari sekedar peran ‘akomodasi’.  

Hampir empat dari lima responden mengharapkan hotel mereka menyediakan program dan pengalaman lokal yang dikurasi, sementara 84% lebih memilih untuk menginap di hotel dengan desain dan aktivitas yang mencerminkan destinasi tersebut.

Peluncuran Moxy Hotels baru-baru ini – yang terkenal dengan ciri khasnya yang ceria, desain inovatif, dan fasilitas kontemporer – di pasar-pasar utama APEC menunjukkan komitmen Marriott International untuk terus menghadirkan pengalaman perhotelan baru di kawasan ini.

Meskipun ada keinginan untuk maksimalkan anggaran perjalanan mereka sebisa mungkin, hotel mereka adalah salah satu area di mana Generasi Z dan Milenial APEC bersedia menginvestasikan dana perjalanan ekstra mereka.  

Motivasi utama wisatawan generasi baru untuk berbelanja secara Royal adalah penawaran kamar hotel (48%) dan lokasi (42%).  Meskipun fasilitas tetap menjadi pertimbangan utama, para tamu ini menghargai pengalaman perjalanan yang lancar, dengan layanan pelanggan yang mengutamakan seluler (61%), WiFi yang dapat diandalkan (68%) dan check-out yang fleksibel (64%) melebihi manfaat tradisional seperti akses lounge (42%) .

 

 

Destinasi yang ‘menipu’ memicu permintaan perjalanan intra-regional

Perjalanan internasional telah kembali dilakukan, namun Generasi Z dan Milenial APEC tetap berkomitmen untuk mengunjungi destinasi yang lebih dekat dengan kampung halaman mereka.  

Meskipun lokasi liburan ikonik seperti Pegunungan Alpen Swiss dan Bora Bora tetap mempertahankan daya tariknya, 55% memilih destinasi di wilayah tersebut yang memberikan pengalaman serupa.  

Apa yang disebut dengan “penipuan destinasi” dengan cepat mendapatkan daya tarik di segmen ini karena memungkinkan Gen Z dan Milenial menghemat biaya perjalanan mereka (69%), menemukan sesuatu yang baru (63%) dan mudah diakses (62%).

Sebagai cerminan dari kuatnya permintaan perjalanan intra-regional pada tahun 2023, Marriott International melihat lebih dari 60% pemesanan di APEC berasal dari wilayah tersebut.

 Backpacker korporat sedang meningkat

Generasi Z dan Milenial juga meningkatkan perjalanan bleisure dengan memanfaatkan peluang perjalanan bisnis untuk memulai tur multi-tujuan.  Selain memperpanjang rencana perjalanan mereka (68%), 84% berencana menjelajahi kota dan negara terdekat sebagai bagian dari rencana perjalanan pasca-kerja mereka.

Dengan lebih dari 560 properti di 24 merek di 22 negara dan wilayah APEC yang dapat dipilih, Marriott International menawarkan kepada pelanggan segudang pilihan untuk memadukan pekerjaan dan kesenangan.

Perjalanan di luar jam sibuk memaksimalkan pengalaman destinasi

Generasi Z dan Milenial juga merencanakan dengan matang kapan harus bepergian untuk memaksimalkan pengalaman perjalanan mereka.  Mayoritas (71%) Gen Z dan Milenial mengatakan mereka akan memilih melakukan perjalanan saat musim sepi agar tidak terlalu ramai dan mendapatkan manfaat lebih dari perjalanan mereka. Sebanyak 67% merasa mereka dapat berbuat lebih banyak selama musim sepi, dan 77% meninggalkan liburan mereka dengan perasaan lebih santai dan segar

Kemana Marriott Bonvoy Dapat Membawa Anda

 Marriott Bonvoy memungkinkan anggotanya memperoleh penghasilan saat mereka menginap atau berbelanja di portofolio Marriott International yang terus berkembang yang mencakup lebih dari 30 merek luar biasa di 139 negara dan wilayah, dan di lebih dari 8.800 properti.  

Di APEC, para anggota dapat memperoleh manfaat dari kemitraan strategis utama program ini dengan Singapore Airlines dan kartu kredit merek bersama di Jepang, Korea, dan India.  

Dengan Marriott Bonvoy Moments, anggota bisa mendapatkan akses ke pengalaman sekali seumur hidup seperti kesempatan untuk lebih dekat beraksi bersama Tim Formula Satu Mercedes-AMG PETRONAS di Grand Prix Singapura.

Temuan ini berasal dari survei yang dilakukan oleh Marriott International yang dilakukan pada April 2024 terhadap 1.000 Gen Z (18 – 24 tahun) dan Milenial (25 – 41 tahun) yang berbasis di Jepang, Korea, India, Australia, Singapura, Indonesia, Thailand, Malaysia  , Vietnam dan Filipina, yang akan menganggarkan anggaran untuk perjalanan mereka sendiri.

Istilah ‘Penjelajah Cerdas’ mengacu pada wisatawan Gen Z dan milenial yang terus memprioritaskan perjalanan sebagai bagian penting dari gaya hidup mereka dan selalu mencari cara untuk memaksimalkan dan memberi nilai tambah pada perjalanan yang direncanakan melalui akomodasi yang dikurasi.  pengalaman dan tujuan baru.

Tentang Marriott Bonvoy®

Portofolio Marriott Bonvoy yang luar biasa menawarkan keramahtamahan terkenal di destinasi paling berkesan di dunia, dengan 31 merek yang disesuaikan untuk setiap jenis perjalanan.  

Dari The Ritz-Carlton dan St. Regis hingga W Hotels dan banyak lagi, Marriott Bonvoy memiliki lebih banyak penawaran kemewahan dibandingkan program perjalanan lainnya.  

Anggota bisa mendapatkan poin untuk menginap di hotel dan resor, termasuk resor lengkap dan persewaan rumah premium, dan melalui pembelian sehari-hari dengan kartu kredit merek bersama.  

10 Fakta menarik wisarawan generasi baru di wilayah APEC

Wisatawan yang paling mungkin mengorbankan makan di luar saat liburan adalah wisatawan Australia (76%), Jepang (74%), dan Indonesia (68%).  Meskipun mereka terkenal dengan keragaman kulinernya, sebagian besar dari mereka lebih memilih untuk mengurangi makan di luar dibandingkan meninggalkan kemewahan sehari-hari lainnya seperti berlangganan bulanan.

 Wisatawan yang paling sering berkunjung ke APEC adalah Generasi Z dan Milenial di Asia Tenggara, dengan lebih dari sepertiganya berencana melakukan lebih dari tiga perjalanan dalam 12 bulan ke depan.  Wisatawan asal Indonesia (51%), Thailand (39%) dan Filipina (34%) diperkirakan melampaui wisatawan lain di kawasan ini.

Wisatawan intra-regional terbanyak adalah orang Jepang (71%), Thailand (69%), dan Korea Selatan (66%) Gen Z dan Milenial yang lebih memilih berlibur di dekat rumah.  Namun, yang menentang tren ini adalah wisatawan India dan Filipina, dengan lebih dari 60% memilih destinasi yang jauh.

Wisatawan di luar jam sibuk terbanyak adalah orang Jepang (87%), Australia (81%), dan Singapura (79%), generasi Millenial dan Gen Z.  Menariknya, wisatawan asal India yang menjadi pemicu high season, dimana 58% lebih memilih melakukan perjalanan saat peak season.

Generasi Z dan Millenial yang paling cerdas dalam memilih hotel adalah generasi Z dan Millenial dari Indonesia, Thailand, dan Vietnam, dengan 90% lebih memilih program dan desain hotel yang mencerminkan destinasi lokal dan/atau ramah lingkungan.

Motivator utama generasi Z dan Milenial Australia, Indonesia, dan Singapura untuk berbelanja secara royal adalah faktor kualitas seperti reputasi dan lokasi hotel.  

Sebaliknya, wisatawan Jepang dan Vietnam lebih mengutamakan pengalaman seperti bersantap di hotel (Jepang: 59%, Vietnam: 47%), sedangkan wisatawan Thailand memprioritaskan estetika hotel (41%).

Negara-negara teratas untuk perjalanan bisnis termasuk Vietnam (85%), India (81%) dan india (78%).  Lebih dari 80% juga cenderung memperpanjang perjalanan bisnis mereka untuk berlibur (Vietnam: 82%, India: 83%, india: 80%).

Manfaat perjalanan yang paling berharga bagi Generasi Z dan Milenial APEC adalah pengalaman hotel yang lebih baik seperti bersantap gratis, spa, dan peningkatan kamar. 

Hampir dua dari tiga wisatawan India (67%) juga cenderung menginginkan pengalaman perjalanan yang unik, sementara lebih dari separuh wisatawan Thailand (51%) lebih memilih untuk menerima merchandise eksklusif.( PRNewswire

 

Ufuk Gedik: Mewujudkan Cita Rasa Turki di Pulau Dewata

this formate

ULUWATU, bisniswisata.co.id : Ufuk Gedik, seorang pengusaha berusia 43 tahun dari Turki, memulai perjalanannya di industri ini melalui studinya di bidang pariwisata dan manajemen hotel di Eskişehir Osmangazi Üniversitesi. Selama berada di sana, ia melakukan magang tahunan, yang merupakan salah-satu persyaratan dari program tersebut.

Pada tahun 1998, pada usia 18 tahun, ia ditempatkan untuk magang di hotel bintang 5 bernama Sidelya Tatil Köyü di Antalya, Turki. Awalnya mengincar posisi resepsionis, dia akhirnya terpaksa beralih peran menjadi staf dapur karena posisi resepsionis sudah terisi penuh.

Hotel yang memiliki 480 kamar ini menuntut tugas berat dari para pekerjanya, tidak terkecuali para pemagang. Tugas awal Ufuk adalah mengupas 100 kg dari berbagai macam sayuran setiap hari selama sebulan.

Sementara banyak rekan-rekannya yang tersendat karena ketidaksabaran, Ufuk mendapati dirinya terpikat dengan beragam sisi operasional dapur, ia pun dengan penuh semangat menjelajahi berbagai stasiun dan membantu rekan-rekannya bila memungkinkan.

Setelah lulus dari universitas, Ufuk mulai bekerja di Hotel Samara di kota pesisir Bodrum, Turki. Sebuah tempat dimana ia mengabdi selama 14 tahun, dimulai sebagai bartender pada tahun 2003, ia menduduki berbagai peran, termasuk manager bar, kapten restoran dan bar, manager a la carte, kepala pelayan, dan akhirnya, manager bar dan restoran.

Ufuk Gedik dengan rekan-rekan kerjanya di Turki ( foto-foto; dok.pribadi)

Terlepas dari komitmen profesionalnya, Ufuk memanfaatkan setiap kesempatan untuk bepergian ke luar negeri selama liburan tahunannya selama satu bulan, menjelajahi negeri-negeri jauh seperti Malaysia, Singapura, dan Dubai, UEA. Namun, pada kunjungannya ke Bali, Indonesia pada tahun 2016, kehidupan Ufuk mengalami perubahan yang transformatif.

Terpesona oleh daya tarik pulau itu dan didorong oleh nilai tukar yang menguntungkan, ia menyewa sebuah vila dengan rencana untuk kembali ke Turki setelah sebulan. Namun setelah mengetahui betapa murahnya vila tersebut, ia kemudian berbicara dengan pemiliknya dan menyewa vila tersebut selama setahun, padahal ia harus kembali ke Turki pada akhir bulan tersebut.

Sekembalinya bekerja di Turki, ia menjadikan vila tersebut sebagai passive income dengan menyewakannya setiap hari kepada wisatawan yang berkunjung ke Bali. Dia mempekerjakan orang lokal untuk menangani pemeliharaan vila dan dia mengatur pemesanan dari jarak jauh dengan memasukkannya ke situs pemesanan online.

Dalam melakukan hal tersebut, ia juga menemui kendala lain, diantaranya adalah kesulitan berbicara antar bahasa dengan staf nya serta terkendala saat mengirimkan gaji kepada para pekerja. Oleh karena itu, ia meminta bantuan Karina, gadis asal Jawa yang merupakan tetangga vilanya yang ia sewa di Bali.

Setelah 8 bulan kembali bekerja di Turki, pesona Bali masih melekat di benak Ufuk, ia merasa ada sesuatu dari dunia lain yang berbicara kepadanya dan menghasutnya untuk kembali ke Pulau Dewata.

Setelah berkonsultasi dengan orang tuanya, Ufuk memutuskan untuk mengundurkan diri dari pekerjaannya di Samsara Hotel, lalu mengambil keputusan berani untuk pindah secara permanen ke Bali, Indonesia pada tahun 2017.

Memanfaatkan tabungan dan kompensasi dari pengunduran dirinya, ia memperluas bisnis vilanya di seluruh Bali, mengelola total enam properti. Pada saat yang sama, interaksi daring yang sebelumnya terjadi secara terus-menerus dengan Karina berkembang menjadi hubungan romantis, yang berpuncak pada pernikahan hanya dua bulan setelah ia kembali ke Bali.        

                                Ufuk & Karina

Segalanya berjalan baik, pengantin baru ini memiliki bisnis yang sukses dan bayi laki-laki yang akan segera lahir. Namun tak disangka, kehidupan indah mereka menghadapi tantangan tak terduga seiring dengan merebaknya pandemi COVID-19.

Pembatasan perjalanan diterapkan di banyak negara yang berimbas melumpuhkan industri pariwisata di seluruh dunia. Ufuk dan Karina adalah satu di antara banyak pemilik usaha di sektor pariwisata yang terkena dampaknya. Selama berbulan-bulan, vila yang mereka sewa dan telah dibayar di muka itu kosong tanpa ada pengunjung.

Tanpa pendapatan yang besar dan biaya pemeliharaan vila yang tinggi, pasangan ini harus mencari solusi lain. Dipaksa beradaptasi, Karina memperhatikan keterampilan memasak Ufuk, pasangan ini kemudian mengubah model bisnis mereka dan muncul ide untuk membuka sebuah warung (toko) kecil di salah satu properti mereka di Nusa Dua dengan menjual makanan Turki buatan sendiri.

            Baklava – Tasty Turkish Uluwatu

 

 

 

Gozleme – Tasty Turkish Uluwatu

 

          Lahmacun – Tasty Turkish Uluwatu

Rencananya adalah membuat porsi kecil setiap hari, sehingga ketika mereka menghadapi situasi yang tidak menguntungkan dimana makanan tidak laku, mereka bisa menghabiskannya sendiri di rumah. Ide tersebut terwujud ketika mereka membuka toko bernama “Tasty Turkish” pada tanggal 9 Maret 2021, setahun setelah dimulainya pandemi COVID-19 di Indonesia.

Mereka berusaha berinvestasi menggunakan modal sekecil mungkin dengan memanfaatkan semua peralatan yang ada di rumah seperti kulkas, wajan, peralatan masak, dan lain-lain. Sebab saat itu aturan social distancing masih diterapkan, pembeli tidak diperbolehkan makan di restoran. Jadi mereka hanya menerima pesanan takeaway dan pesanan online melalui aplikasi pengiriman pihak ketiga.

Tasty Turkish Nusa Dua

Perlahan tapi pasti, Tasty Turkish mengembangkan basis pelanggannya dan mendapatkan reputasi sebagai makanan yang murah namun sehat dan lezat, terutama di kalangan ekspatriat. Terpesona dengan pertumbuhannya, pasangan ini ingin memanfaatkannya dengan secara ambisius menerima pesanan online setiap hari, sehingga toko tersebut dapat melayani selama 24 jam.

Hal ini mengakibatkan berkurangnya waktu istirahat Ufuk dan Karina secara signifikan, dikarenakan setiap mereka mendapat pesanan setelah jam kerja, Ufuk harus berangkat dari rumah, berkendara dengan sepedanya selama 5-7 menit untuk pergi ke toko dan memasak makanan, lalu kembali ke rumah untuk tidur lagi.  Alhasil, penerapan ini hanya bertahan selama 4 bulan.

Di sisi lain, pelonggaran aturan social distancing membuat mereka mendapatkan pelanggan setia yang rela datang jauh-jauh dari Uluwatu untuk makan di toko mereka di Nusa Dua, banyak dari pelanggan yang datang meminta pasangan tersebut untuk membuka toko lain di daerah mereka.

Setelah melalui riset dan pertimbangan yang matang, Ufuk dan Karina kembali membuka cabang di Pecatu pada tanggal 1 April 2022, sekitar satu tahun setelah toko pertama mereka di Nusa Dua dibuka.

Pada awalnya, mereka tidak memiliki staf karena pasangan tersebut mengoperasikan toko pertama bersama Ufuk di dapur dan Karina di depan, melayani pelanggan. Namun membuka toko lain berarti mereka membutuhkan lebih banyak bantuan untuk mengoperasikan kedua toko tersebut.

Sedikit demi sedikit mereka terus menambah staf karena semakin banyak orang yang datang, kebetulan setiap mereka menambah staf baru, bisnisnya semakin besar dan semakin banyak orang yang datang.  

Tasty Turki Uluwatu

Awalnya, mereka mencoba menyewa seorang juru masak untuk membantu mereka menyiapkan makanan, namun mereka tidak dapat menemukan seseorang yang dapat dipercaya dengan keterampilan yang tepat untuk membuat rasa yang tepat.

Didorong oleh komitmen mereka terhadap kualitas, Ufuk terus mengawasi operasional dapur secara pribadi dengan memasak di kedua toko setiap hari, dimulai pada pagi hari di Nusa Dua dan kemudian melanjutkan memasak di Uluwatu. Memastikan cita rasa otentik masakan Turki.

Selama bertahun-tahun, Tasty Turkish mendapatkan pengakuan luas di kalangan penduduk lokal, ekspatriat, dan wisatawan melalui lokasi strategis dan informasi dari mulut ke mulut, selain makanan berkualitas tinggi dengan beragam pilihan yang mengesankan dengan harga yang sangat terjangkau.

Dan terakhir pada tanggal 5 Desember 2024 mereka membuka toko lagi di Jimbaran. Menjadikannya ekspansi ketiga dan terbaru dari merek Tasty Turkish dalam waktu 3 tahun, mempekerjakan total 21 staf di tiga lokasi mereka.

Ke depan, Ufuk bercita-cita agar Tasty Turkish mencapai keberlanjutan dan otonomi tanpa kontribusi aktif darinya dalam 6 tahun ke depan, sehingga memungkinkan Ufuk untuk mengejar minatnya di pasar properti dan bertujuan untuk memiliki pendekatan pasif secara keseluruhan dalam bekerja setelah ia berusia 50 tahun.

Kisah sukses Ufuk Gedik merupakan contoh nyata tekad dan implementasi nyata ‘Improvise, Adapt, Overcome’ (improvisasi, adaptasi, dan penanggulangan). Kisahnya mengajarkan kita untuk tidak pernah takut untuk mencoba, menunjukkan bagaimana permulaan terkecil sekalipun dapat membawa kesuksesan yang luar biasa.