CBRE Perluas Tim Hotel & Perhotelan di Asia Pasifik

this formate

SINGAPURA, bisniswisata co.id: CBRE telah mengumumkan penunjukan strategis untuk memperkuat tim Hotel & Perhotelan di Asia Pasifik (APAC), Andrew Hunter dipromosikan menjadi Direktur Senior, sementara Mark Hahm telah bergabung dengan CBRE sebagai Direktur Asosiasi.

Hunter, yang berkantor pusat di Singapura, akan berkolaborasi dengan tim Hotel global, APAC, dan lokal CBRE untuk meningkatkan peluang investasi hotel lintas batas.

Dengan memanfaatkan pengalamannya yang luas di Asia, Inggris Raya, dan Australia, ia akan fokus pada keterlibatan klien untuk mendorong distribusi transaksi dan memberikan intelijen pasar hotel yang penting untuk memberdayakan klien dalam strategi investasi real estat mereka.

Hahm, yang berkantor pusat di Seoul, tempat ia memegang peran senior dalam mengelola transaksi hotel. Ia akan fokus pada peningkatan kemampuan eksekusi transaksi di Korea, dengan memanfaatkan pengalamannya yang mendalam bekerja dengan pemilik, operator, dan investor hotel.

Penunjukan Hahm akan memperkuat kolaborasi antara tim Pasar Modal Korea CBRE dan tim Hotel APAC yang lebih luas, memastikan pelaksanaan yang lancar dan dukungan klien di seluruh wilayah.

Seiring dengan pulihnya jumlah wisatawan di seluruh wilayah, terjadi lonjakan minat investor terhadap aset hotel. Pada tahun 2024, total transaksi hotel di APAC mencapai US$16 miliar.

Menurut survei terbaru CBRE, lebih dari 72% investor berencana untuk meningkatkan alokasi investasi hotel mereka di APAC pada tahun 2025. Tim Hotel APAC CBRE telah berhasil memfasilitasi transaksi senilai US$4 miliar selama dua tahun terakhir.

“Pengalaman Andrew yang luas di pasar modal dan koneksi global, dipadukan dengan keahlian pasar Mark di Seoul, akan memperkuat struktur tim kami dan meningkatkan keterlibatan klien.

Penunjukan ini dilakukan pada saat yang penting karena investasi dan minat hotel di wilayah ini terus meningkat.

Melalui pendekatan terpadu ini, kami berkomitmen untuk menyediakan kapabilitas hotel yang komprehensif bagi klien di seluruh Asia Pasifik,” kata Steve Carroll, Kepala Hotel & Perhotelan, Pasar Modal, APAC untuk CBRE.

Swiss-Belhotel International Memenangkan Penghargaan Industri Terkemuka

this formate

Gavin M. Faull dan keluarga Faull di Konferensi Bisnis Keluarga 2024: Asia Pasifik di Cairns

HONG KONG, bisniswisata.co.id: Swiss-Belhotel International, grup manajemen perhotelan global dengan portofolio beragam lebih dari 150+ hotel di pasar internasional utama, telah diakui dengan berbagai penghargaan industri bergengsi pada tahun 2024 dan kuartal pertama tahun 2025.

Dilansir dari https://indovizka.com/, penghargaan ini menyoroti komitmen teguh grup terhadap Semangat dan Profesionalisme, memastikan bahwa setiap aspek operasinya – mulai dari pengalaman tamu hingga manajemen hotel – mencerminkan efisiensi dan struktur Swiss yang dipadukan dengan keramahan dan kehangatan Asia.

Gavin M. Faull, Chairman dan President Swiss-Belhotel International, mengungkapkan rasa terima kasihnya atas pengakuan tersebut. “Menerima penghargaan bergengsi ini sungguh luar biasa. Kami sangat bangga atas pencapaian ini, yang merupakan bukti dedikasi, semangat, dan kegigihan seluruh tim kami,”

Di Swiss-Belhotel International, kami sangat berkomitmen untuk memberikan nilai tambah kepada para pemilik sambil terus berinvestasi pada aset kami yang paling berharga, yaitu karyawan kami. Kesuksesan kami dibangun di atas fondasi keunggulan operasional dan pengalaman tamu yang luar biasa, tambahnya.

Penghargaan ini menegaskan kembali strategi kami untuk pertumbuhan berkelanjutan dan kemampuan kami untuk beradaptasi dengan permintaan pasar yang terus berkembang sambil mempertahankan standar keramahtamahan tertinggi.

Saat kami menatap tahun 2025, kami akan terus menetapkan tonggak sejarah baru, yaitu memanfaatkan peluang baru, meningkatkan penawaran kami, menyederhanakan operasi kami, dan semakin memberdayakan tim kami yang luar biasa.

” Di antara penghargaan yang diterima oleh grup tersebut adalah Legacy Family Business Award Asia Pacific di Family Business Association Excellence Awards 2024 (Mei 2024) dan EY Entrepreneur of The Year 2024 New Zealand Family Business Award (November 2024), keduanya mengakui kontribusi Gavin M. Faull dan Keluarga Faull dalam membentuk warisan keunggulan dalam perhotelan.

Selain itu, Swiss-Belhotel International dianugerahi penghargaan Hotel & Resort Management of the Year di Travel Trade Excellence Awards 2025 oleh Travel Daily Media (Februari 2025), yang semakin memperkuat posisi pasarnya yang kuat.

Dedikasi grup terhadap kemitraan jangka panjang dan keberlanjutan diakui dengan The Most Excellence in Sustained Partnership Award di GarudaMiles Loyalty Summit 2025 (Februari 2025) dan Excellence Award dalam kategori Sustainable Hospitality dari ESG Business Awards 2024 di Hong Kong (September 2024).

Dengan 18 merek dan kehadiran yang kuat di 20 negara, Swiss-Belhotel International dikenal dengan model manajemen kelas dunia, strategi multimerek, dan pendekatan yang berpusat pada pemilik, yang memastikan setiap properti berkembang pesat di pasarnya masing-masing.

AirAsia MOVE Bergabung dengan Pemimpin Perjalanan Global sebagai Anggota Terbaru WTTC

this formate

LONDON, bisniswisata.co.id: AirAsia MOVE telah resmi bergabung dengan World Travel & Tourism Council (WTTC), menandai tonggak sejarah baru bagi platform perjalanan digital terkemuka.

Dilansir dari breakingtravelnews.com, CEO AirAsia MOVE Nadia Omer akan mewakili perusahaan, di antara nama-nama paling berpengaruh dalam Perjalanan & Pariwisata global.

Sebagai anggota terbaru WTTC, AirAsia MOVE akan mengambil bagian dalam diskusi tingkat tinggi, konferensi global, dan acara industri — membawa keahliannya dalam inovasi digital, perjalanan yang mengutamakan nilai, dan keterlibatan pelanggan ke meja perundingan.

WTTC bekerja sama dengan pemerintah, destinasi, komunitas, dan pemimpin industri untuk mendorong pertumbuhan ekonomi, menciptakan lapangan kerja, dan mengurangi kemiskinan di seluruh dunia.

Kini dengan bergabungnya AirAsia MOVE, badan pariwisata global ini menjadi pusat solusi perjalanan digital, yang mendefinisikan ulang cara wisatawan terhubung, memesan, dan menjelajahi dunia.

AirAsia MOVE lebih dari sekadar aplikasi perjalanan — ini adalah ekosistem lengkap untuk penerbangan, hotel, antar-jemput bandara, asuransi perjalanan, belanja bebas bea, dan banyak lagi yang dikemas dalam program loyalitas yang kuat yang disebut AirAsia Rewards.

Dengan akses ke lebih dari 700 maskapai penerbangan dan lebih dari satu juta hotel di seluruh dunia, AirAsia telah diakui sebagai Agen Perjalanan Online Terkemuka di Asia 2023 oleh World Travel Awards, serta Aplikasi Pemesanan Perjalanan Terbaik di Asia selama dua tahun berturut-turut (2023, 2024) oleh World Travel Tech Awards.

Bergabung dengan WTTC menempatkan AirAsia MOVE di garis depan inovasi pariwisata global, bekerja sama dengan raksasa industri seperti Google, IBM, VISA, Marriott, Hilton, Airbnb, Hyatt, Royal Caribbean, Expedia Group, dan banyak lagi.

“Kami sangat senang menyambut AirAsia MOVE sebagai anggota terbaru kami. Perjalanan & Pariwisata berkembang pesat, dan inovasi digital menjadi inti dalam membentuk masa depannya “ kata Julia Simpson, Presiden & CEO WTTC.

AirAsia MOVE tidak hanya mendefinisikan ulang cara wisatawan memesan tiket pesawat dan hotel, tetapi juga menciptakan pengalaman yang terintegrasi sepenuhnya yang meningkatkan kenyamanan, keterjangkauan, dan keterlibatan.

“Kami berharap dapat berkolaborasi dengan AirAsia MOVE saat kami terus mendorong batasan dan meningkatkan pengalaman perjalanan global.” kats Julia Simpson.

AirAsia MOVE sangat senang bergabung dengan World Travel & Tourism Council sebagai Anggota Regional, terhubung dengan para pemimpin global dan memainkan peran kami dalam inovasi digital dan teknologi dalam perjalanan, kata Nadia Omer, CEO AirAsia MOVE.

“Kami adalah perusahaan perjalanan yang berfokus pada wisatawan yang sadar nilai yang menawarkan penerbangan, hotel, belanja bebas bea online, tiket acara, dan antar jemput bandara,” ungkapnya.

Selain itu, kami adalah platform untuk program hadiah terbesar di kawasan ASEAN dan komunitas messenger yang ramai dari para wisatawan dan penggemar perjalanan.

ASEAN adalah rumah kita dan menjadikan perjalanan lebih terjangkau, inklusif, dan menyenangkan bagi semua orang adalah misi kami. Kami percaya dalam menciptakan nilai bersama bagi ekosistem dengan memahami kebutuhan wisatawan, tegas Nadia Omer, CEO AirAsia MOVE

Pihaknya menciptakan kemitraan baru untuk membuka nilai dan menciptakan perjalanan yang tak terlupakan bagi semua orang! Dia benar-benar berharap dapat bertemu dengan para anggota yang terhormat dan berkontribusi pada visi kolektif WTTC sebagai anggota.

Dengan kemitraan baru ini, AirAsia MOVE siap memainkan peran penting dalam membentuk masa depan perjalanan, menjadikannya lebih cerdas, lebih terhubung, dan dapat diakses oleh jutaan orang.

Ambisi Bahan Bakar Jet Hijau Asia Melampaui Permintaan, Gembar-gemborkan Ekspor

this formate

SINGAPURA, bisniswisata.co.id: Kemampuan Asia untuk memasok bahan bakar penerbangan berkelanjutan (SAF) akan melampaui permintaan regional tahun ini dan tahun depan karena lebih banyak produksi mulai beroperasi, meningkatkan ekspor dan berpotensi menurunkan harga bahan bakar, kata para eksekutif dan analis minyak.

Dilansir dari theedgemalaysia.com, produksi SAF yang direncanakan dapat terpukul jika permintaan regional tetap lesu dan harga turun di bawah biaya produksi, kata sumber industri, meskipun peningkatan kapasitas Asia merupakan kabar baik bagi maskapai penerbangan yang mengeluh SAF terlalu mahal dan sulit diperoleh.

Setidaknya lima proyek SAF di Asia, di luar Tiongkok, telah dimulai atau dijadwalkan untuk memulai produksi tahun ini, menargetkan ekspor secara regional dan ke Eropa.

Tidak seperti di Eropa, di mana penerbangan yang berangkat dari bandara UE dan Inggris sekarang harus menggunakan 2% SAF di tangki mereka, permintaan wajib Asia tetap rendah dengan penggunaan wajib bahan bakar terbarukan di beberapa negara yang baru akan dimulai akhir dekade ini.

Konsumsi yang rendah dan kurangnya arahan kebijakan telah menyebabkan penundaan beberapa proyek SAF di Tiongkok.

“Maskapai penerbangan Asia masih lebih fokus pada peningkatan penerbangan dan SAF bukanlah prioritas utama karena masih lebih mahal daripada bahan bakar jet dan maskapai penerbangan akan memperoleh lebih sedikit keuntungan,” kata Shukor Yusof, pendiri konsultan penerbangan Endau Analytics.

Penerbangan menyumbang 2,5% emisi karbon global pada tahun 2023. SAF, yang terbuat dari limbah minyak dan biomassa, merupakan kunci untuk mengurangi emisi tersebut, tetapi lebih mahal daripada bahan bakar konvensional dan hanya menyumbang 0,3% dari produksi bahan bakar jet global, kata badan penerbangan global IATA.

Kapasitas produksi SAF di kawasan Asia-Pasifik ditetapkan mencapai 3,5 juta metrik ton per tahun (77.671 barel per hari) pada akhir tahun 2025, menurut perkiraan dari Argus Consulting, dibandingkan dengan 1,24 juta ton pada tahun 2024.

Namun, penggunaan wajib pertama SAF di Asia tidak akan dimulai hingga tahun 2026 ketika Singapura dan Thailand berlakukan mandat 1%. Persyaratan ini diharapkan dapat meningkatkan permintaan SAF dari negara-negara ini hingga sekitar 14% dari kapasitas produksi mereka pada tahun 2026, menurut perhitungan Reuters berdasarkan data perdagangan.

Kapasitas produksi yang diantisipasi tidak berarti bahwa banyak SAF yang benar-benar akan diproduksi mengingat fokus industri pada profitabilitas dan permintaan aktual.

IATA mengatakan 1 juta ton SAF diproduksi secara global pada tahun 2024, di bawah perkiraan 1,5 juta ton, dan menggambarkan produksi sebagai sangat lambat.

Penundaan proyek baru-baru ini menunjukkan risiko yang sangat nyata bahwa penetrasi SAF mungkin benar-benar mulai turun bahkan saat permintaan meningkat, kata Ellis Taylor dari firma analisis penerbangan Cirium.

Penggunaan SAF 1% di Korea Selatan akan dimulai pada tahun 2027, dan Jepang memiliki mandat 10% pada tahun 2030. “Permintaan di Asia diperkirakan akan tertinggal dari pasokan karena tidak adanya kebijakan dan mandat yang seragam di seluruh wilayah,” kata Lamberto Gaggiotti, kepala bisnis energi hijau perusahaan biofuel Apical.

Penggunaan sukarela

Di luar mandat pemerintah, beberapa maskapai penerbangan Asia secara sukarela menggunakan SAF untuk meningkatkan kredibilitas ramah lingkungan mereka di antara pelanggan dan sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan industri.

Asosiasi Maskapai Penerbangan Asia Pasifik, yang beranggotakan banyak maskapai penerbangan Asia, memiliki target penggunaan SAF sebesar 5% pada tahun 2030.

Banyak maskapai penerbangan Asia tidak mengungkapkan konsumsi SAF. Cathay – Pacific Airways dari Hong Kong mengatakan bahwa mereka menggunakan lebih dari 6.800 ton SAF pada tahun 2024, tetapi tidak memberikan perkiraan untuk tahun 2025.

Air New Zealand berharap untuk gunakan 1,6% SAF pada tahun keuangan yang berakhir pada bulan Juni, naik dari 0,4% tahun sebelumnya, tetapi tahun lalu memangkas setengah target SAF-nya menjadi 10% pada tahun 2030 dari 20%, dengan alasan keterjangkauan dan ketersediaannya.

Rencana ekspor

Perusahaan penyulingan Jepang Cosmo Energy akan memproduksi SAF mulai bulan April. Investasi di Asia Tenggara tahun ini telah mencapai lebih dari US$500 juta, dengan PTT Global Chemical Thailand telah memulai pabriknya dan Bangchak Petroleum akan menyusul pada kuartal kedua.

Asia mengekspor lebih dari 370.000 ton SAF pada tahun 2024, data pelacakan kapal dari Kpler menunjukkan, sebagian besar dari pabrik Neste di Singapura, yang merupakan pabrik terbesar di dunia.

“Seiring berkembangnya pasar SAF, diperkirakan akan ada kesenjangan antara tempat produksi dan tempat permintaan,” kata direktur transisi energi IATA, Hemant Mistry.

Formosa Petrochemical Taiwan berencana memproduksi hingga 6.000 ton SAF untuk maskapai penerbangan lokal tahun ini, kata juru bicaranya KY Lin, turun dari target sebelumnya hingga 10.000 ton pada tahun 2025.

Biaya produksi SAF dari minyak goreng bekas diperkirakan mencapai US$500 hingga US$600 per ton, termasuk biaya pra-pengolahan, katanya, dibandingkan dengan harga spot SAF sekitar US$1.700 per ton di Asia, menurut sumber industri.

Dengan permintaan yang lebih lambat, Lauren Moffitt, kepala penetapan harga biofuel Asia di Argus, mengatakan Asia kemungkinan akan tetap menjadi eksportir SAF bersih hingga tahun 2026 dengan kelebihan pasokan yang menekan harga.

Kesenjangan harga antara SAF dan bahan bakar jet konvensional menyempit dari hampir tiga kali tahun lalu menjadi 2,4 kali tahun ini berdasarkan basis free on board (FOB) Singapura, data Argus menunjukkan.

Namun Neste, yang memperkirakan permintaan global akan mencapai sedikitnya tujuh juta ton pada tahun 2030, dan pendatang baru EcoCeres yang didukung oleh Bain Capital tetap optimis tentang prospek pertumbuhan.

EcoCeres akan mengoperasikan unit produksi SAF dan biodiesel berkapasitas 420.000 ton per tahun (tpy) di Johor, Malaysia, pada kuartal keempat, kata CEO Matti Lievonen, sehingga total kapasitas perusahaan menjadi 770.000 tpy beserta pabrik yang sudah ada di Jiangsu, Tiongkok, karena perusahaan tersebut mengincar ekspor.

“Meskipun produksi baru ini semakin memperkuat pasokan kami ke Eropa, kami juga tengah menjajaki peluang global seperti Jepang, Korea, Australia, Tiongkok, dan Amerika Utara, yang semuanya menunjukkan potensi pertumbuhan yang signifikan.”

Maladewa Luncurkan Hackathon untuk Inovasi Pariwisata Berkelanjutan

this formate

Hackathon Visit Maldives bertujuan untuk mengatasi tantangan pariwisata melalui solusi teknologi inovatif ( Foto: tthasia.com)

MALE, bisniswisata.co.id: Maldives Marketing and Public Relations Corporation (MMPRC/Visit Maldives) telah meluncurkan Visit Maldives Hackathon, yang kini telah dibuka pendaftarannya. Acara ini ditujukan bagi peserta lokal dan internasional berusia 18 tahun ke atas yang tertarik untuk menggabungkan teknologi dan keberlanjutan dalam industri pariwisata.

Dilansir dari ttgasia.com, Visit Maldives Hackathon adalah acara berdurasi 48 jam yang dirancang untuk mengatasi tantangan utama dalam industri pariwisata Maladewa melalui solusi inovatif yang digerakkan oleh teknologi.

Acara ini sejalan dengan komitmen Visit Maldives untuk meningkatkan pariwisata berkelanjutan sekaligus memperkuat teknologi untuk pengalaman positif wisatawan dan efisiensi operasional. Sesi informasi untuk peserta yang diadakan pada tanggal 13 Maret, 19 Maret, dan 7 April.

Peserta kemudian harus menyerahkan proposal mereka paling lambat tanggal 11 April. Evaluasi proposal akan dilakukan sehari setelah batas waktu penyerahan, dan proposal yang terpilih untuk Hackathon akan diumumkan pada tanggal 13 April. Acara itu sendiri akan diadakan dari tanggal 18 hingga 20 April.

Saat berpidato di hadapan hadirin selama upacara peluncuran resmi, menteri pariwisata dan lingkungan Maladewa, Thoriq Ibrahim menyatakan bahwa ide-ide yang dikembangkan di hackathon “tidak akan tetap berada di dalam tembok ini”.

“Inovasi yang Anda ciptakan dapat membentuk cara kita menyambut tamu, cara kita mengelola industri kita, cara kita melestarikan lingkungan alam kita sambil meningkatkan pengalaman pengunjung,” katanya.

CEO dan direktur pelaksana MMPRC Ibrahim Shiuree menambahkan: “Saya yakin bahwa dengan ide-ide cemerlang yang dihasilkan saat bekerja sama, kita dapat membangun sektor pariwisata yang lebih kuat dan lebih beragam di Maladewa. Kami berharap ini akan menjadi langkah positif yang kuat menuju pertumbuhan solusi berbasis teknologi untuk tantangan terkait pariwisata.”

MMPRC memiliki berbagai kegiatan konstruktif yang akan dilakukan untuk mempromosikan Maladewa hingga akhir tahun 2025, dan kami berkomitmen untuk bekerja sama erat dengan para pemangku kepentingan industri untuk mendukung industri pariwisata Maladewa.

Kami akan terus memfasilitasi inovasi, kolaborasi publik-swasta, dan pertumbuhan pariwisata Maladewa yang berkelanjutan melalui promosi global dan acara-acara inovatif seperti ini.”

Di Persimpangan:Bukan Terkuat, Tetapi Paling “mampu” Beradaptasi

Di Persimpangan:Bukan Terkuat, Tetapi Paling “mampu” Beradaptasi

this formate

INDUSTRI pariwisata di Indonesia, berada di persimpangan. Pasca pandemi, industri jasa kepariwisataan menyaksikan dan menikmati dampak lonjakan wisatawan, —domestik mau pun internasional–.

Pertanyaan krusial yang menggantung adalah: “akankah financial budget terhadap income tercapai di semester 1 tahun 2025? Dan apakah pendapatan akan berbanding imbang dengan biaya operasional perusahaan?”

Ini, bukan sekadar teori ekonomi, tetapi realitas keseharian bagi para pelaku industri. Dari manajer hotel, pengusaha restoran, hingga pemilik usaha wisata, dan sektor “ikutannya” berhadapan dengan tantangan menyeimbangkan income dan expenses. Tantangan semakin signifikan saat terjadi perubahan kebijakan pemerintah, tren pasar, dan musim liburan tiba.

Mari kita bedah secara mendalam, dengan perspektif strategis dan solusi praktis yang tidak hanya relevan, tetapi juga aplikatif.

Realitas Keuangan di Semester 1 Tahun 2025: Seimbang atau Tidak?

  1. Faktor Musiman dan Cash Flow Perusahaan
    Semester pertama dalam industri pariwisata Indonesia, secara tradisi berhadapan dengan low season, —tercatat di bulan Februari hingga April—. Peak season (liburan) akhir tahun, menyisakan efek spillover di bulan Januari, kemudian permintaan mulai menurun.

Tantangan terbesar?

Arus kas (cash flow) yang cenderung melemah karena:
✅ Pengeluaran operasional tetap tinggi (gaji, utilitas, maintenance)
✅ Pendapatan tidak sebesar peak season
✅ Kewajiban pajak dan BPJS mulai jatuh tempo

Strategi untuk mengatasi ini bukan sekadar menekan biaya, tetapi “menciptakan” value baru agar tetap relevan di pasar.

  1. Pengaruh Kebijakan Pemerintah dan Kontrol Anggaran
    Kebijakan ekonomi makro, termasuk pengaturan anggaran negara oleh presiden, mempengaruhi industri secara tidak langsung. Jika belanja pemerintah terhadap infrastruktur pariwisata dan MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) dikurangi, maka hotel dan destinasi bisnis terdampak langsung.

Sebaliknya, jika ada subsidi atau insentif pajak untuk industri, maka beban biaya akan lebih ringan. Oleh karena itu, penting bagi para pelaku industri untuk mencermati regulasi baru dan segera beradaptasi.

Operasional vs. Pendapatan, Mungkinkah Berimbang?

Dalam manajemen bisnis, income dan expenses bagaikan dua sisi mata uang. Jika tidak dikelola dengan bijak, keuntungan hanya menjadi angka di atas kertas tanpa kestabilan nyata. Mari kita lihat beberapa faktor yang menentukan keseimbangan ini:

  1. Biaya Operasional yang Tidak Bisa Dihindari

✅ Gaji karyawan – Perhotelan adalah industri padat karya, artinya payroll menjadi beban terbesar.
✅ Biaya utilitas (listrik, air, internet) – Properti besar memiliki konsumsi energi yang tidak bisa ditekan drastis.
✅ Perawatan properti dan teknologi – Hotel dan destinasi wisata harus terus diperbarui agar tetap kompetitif.
✅ Pajak dan BPJS – Tidak ada pilihan lain selain patuh terhadap regulasi.

Permasalahannya bukan hanya pada besaran, tetapi “kapan” harus dibayarkan, sehingga cash flow tetap sehat.

  1. Strategi Meningkatkan Revenue Saat Low Season

Jika biaya sulit dikurangi, solusi terbaik adalah meningkatkan revenue. Ada beberapa trik cerdas yang bisa diterapkan:

✅ Paket Long Stay atau Workation
Menawarkan promo harga khusus untuk tamu yang menginap lebih lama, baik bagi digital nomad mau pun perusahaan yang membutuhkan retret kerja.

✅ Kolaborasi dengan Industri Lain
Misal, bekerja sama dengan sekolah dan universitas untuk menawarkan paket training, atau dengan perusahaan untuk program employee engagement.

✅ Optimalisasi Ruang Hotel untuk Event
Jika tingkat hunian rendah, manfaatkan ballroom, meeting room, atau rooftop sebagai venue acara lokal.

✅ Revolusi Revenue dengan Digital Sales & Dynamic Pricing
Gunakan teknologi untuk meningkatkan penjualan online, menerapkan harga dinamis, dan bermain dengan strategi bundling untuk menarik tamu di musim sepi.

Terobosan Positif untuk Menjaga Kesehatan Finansial Perusahaan

Bagaimana perusahaan bisa tetap kuat menghadapi semester pertama 2025? Ini bukan hanya soal bertahan, tetapi membuka peluang baru.

  1. Manajemen Keuangan yang Lebih Adaptif

Forecasting yang Realistis – Berdasarkan data tahun sebelumnya, buat proyeksi yang lebih akurat.
Cost Efficiency Tanpa Mengorbankan Kualitas – Contohnya, mengoptimalkan penggunaan energi atau menggunakan teknologi untuk efisiensi operasional.
Flexible Payment Plan dengan Supplier – Negosiasi pembayaran bertahap untuk menghindari tekanan arus kas.

  1. Inovasi dalam Pengalaman Tamu

Personalized Service – Gunakan data untuk menciptakan pengalaman unik bagi tamu, meningkatkan loyalitas.
✅ Integrasi Teknologi Digital – AI chatbots, smart rooms, dan seamless check-in/out dapat memangkas biaya operasional dan meningkatkan kepuasan tamu.

  1. Memanfaatkan Tren Wisata Lokal dan Sustainable Tourism

✅ Paket Wisata Berbasis Kearifan Lokal – Promosikan budaya setempat dengan pengalaman autentik.
Green Tourism & Eco-Friendly Initiatives – Wisatawan semakin peduli keberlanjutan. Properti yang ramah lingkungan akan lebih menarik bagi pasar global. Plus aktivitas staff dan menejemen peduli lingkungan menerapkan kaidah responsible tourism dibidangnya.

Kewajiban Perusahaan: Pajak, BPJS, dan Regulasi Pemerintah

Terkait dengan pajak, BPJS tenaga kerja, dan biaya lain yang bersentuhan dengan lembaga pemerintah, ada beberapa hal wajib diperhatikan:

Compliance is a Must – Tidak ada jalan pintas. Keterlambatan membayar pajak dan BPJS justru akan menambah beban denda.
✅ Gunakan Jasa Konsultan Keuangan – Jika perusahaan mengalami kesulitan dalam pembayaran pajak, konsultasikan skema cicilan atau relaksasi pajak yang mungkin berlaku.
✅ Lakukan Digitalisasi Administrasi Keuangan – Memastikan seluruh kewajiban perusahaan tercatat dengan baik dan transparan.

Seni Bertahan dan Berkembang di Industri Perhotelan

Industri perhotelan adalah bisnis “kepercayaan” dan “pengalaman”. Setiap tantangan finansial adalah “ujian” bagi daya tahan dan kreativitas. Untuk itu, ada beberapa prinsip yang bisa dipegang teguh:

Be water, my friend. – Seperti air yang selalu menemukan jalannya, perusahaan harus fleksibel dan terus beradaptasi.

Fall seven times, stand up eight. – Jangan takut menghadapi low season atau tantangan ekonomi. Yang penting adalah strategi untuk bangkit kembali.

People don’t buy goods and services, they buy relationships, stories, and magic. – Fokuslah pada nilai dan pengalaman yang diberikan kepada tamu, bukan hanya pada angka di laporan keuangan.

Bertahan, Berinovasi, dan Tumbuh

Berada di persimpangan, bukan jalan buntu. Dengan strategi yang tepat, semester 1 tahun 2025 bukan hanya soal bertahan, tetapi juga menciptakan peluang baru.

Checklist Sukses Semester 1 Tahun 2025:

✅ Pastikan cash flow tetap sehat dengan strategi revenue baru
✅ Pantau kebijakan pemerintah dan segera beradaptasi
✅ Terapkan inovasi digital dan personalisasi layanan
✅ Efisiensikan biaya tanpa mengorbankan kualitas
✅ Patuhi regulasi pajak dan BPJS secara cerdas

Di dunia hospitality, yang bertahan bukan terkuat, tetapi paling “mampu” beradaptasi. Saatnya mengubah tantangan menjadi peluang!

Success is not the key to happiness. Happiness is the key to success. If you love what you are doing, you will be successful.Albert Schweitzer

Jember, 19 Maret 2025

Jeffrey Wibisono V.

Praktisi Industri Hospitality dan Konsultan

Pertumbuhan Kunjungan Wisman Positif Partisipasi di Bursa Wisata Gencar

this formate

Wisman menikmati kuliner di Desa Wisata Bilebante di Nusa Tenggara Barat

JAKARTA, bisniswisata.co.id: Pertumbuhan wisatawan mancanegara mencapai 1 juta kunjungan di periode Januari 2025, sesuai data BPS yang dihimpun dari Direktorat Jenderal Imigrasi, ungkap Menteri Pariwisata RI, Widyanti Putri Wardhana.

Berbicara pada acara jumpa pers bulanan yang bertemakan “Mudik Tenang, Wisata
Menyenangkan” di Gedung Sapta Pesona, Jakarta, Rabu, Menpar menjelaskan bahwa
angka ini menunjukan adanya peningkatan signifikan sebesar 32 persen, bila dibanding dengan angka pada Januari 2024, yang tercatat sebanyak 760 ribu kunjungan.

Menurut dia berdasarkan kinerja Januari 2025, pihaknyapun optimistis bahwa target wisatawan mancanegara dapat tercapai apabila momentum positif ini terus berlanjut.
Angka tersebut belum mencakup data
kunjungan wisman di wilayah perbatasan, sementara data kunjungan wisatawan
nusantara masih dalam proses pengolahan oleh BPS.

Salah satu tugas utama Kementerian Pariwisata adalah mempromosikan destinasi
wisata unggulan Indonesia ke mata dunia. Hal ini tentunya bertujuan untuk
mendorong pertumbuhan kunjungan wisatawan Mancanegara.

“Beruntung sekali, Kementerian Pariwisata memiliki mitra-mitra strategis yang
siap berkolaborasi dalam mempromosikan pariwisata Indonesia di berbagai
pameran dan misi penjualan internasional.

Untuk mempromosikan MICE Indonesia ke mancanegara, Kementerian Pariwisata berpartisipasi dalam Asia Pacific Incentives and Meeting atau AIMEdi Australia,” kata Widiyanti

Bersama 16 mitra yang terdiri dari pelaku industri hotel, venue, Professional
Conference Organizer (PCO), dan Destination Management Company (DMC) yang berasal dari Bali dan Kepulauan Riau, Indonesia berupaya untuk mempromosikan
berbagai destinasi dan fasilitas MICE Indonesia.

“Upaya kami menghasilkan pencapaian yang signifikan, berupa potensi transaksi
yang mencapai 155 miliar rupiah, meningkat 2,76 kali lipat, bila dibandingkan
dengan potensi transaksi tahun 2024 sebesar Rp 56 miliar Rupiah.

Sementara itu pada partsipasi di South Asia’s Travel & Tourism Exchange atau
SATTE, Kementerian Pariwisata berkolaborasi dengan KBRI New Delhi yang
berperan sebagai eksekutor di lapangan.

“Kami menghadirkan 46 exhibitors, yang
terdiri dari Destinaton Management Companies (DMCs), tour operator, hotel,
restoran, atraksi wisata dan jasa layanan visa. Hasilnya di acara ini pun tidak kalah
signifikan, dengan proyeksi transaksi sebesar Rp106,28 miliar rupiah serta potensi kunjungan sebesar 40.881 kunjungan.

Perkiraan devisa potensial mencapai US$68 juta atau setara Rp 1,09 triliun rupiah.
“Yang baru saja direalisasikan, bulan ini, saya dan tim terbatas menghadiri
kegiatan ITB Berlin, yang juga dikenal sebagai pameran pariwisata terbesar di
dunia,”

Di sana, ujarnya, Kementerian Pariwisata dan 88 kolaborator mempromosikan
Indonesia melalui paviliun Wonderful Indonesia, yang tahun ini bertemakan
keindahan Danau Toba.

Hal ini dapat terlaksana dengan dukungan dan partisipasi 4 mitra strategis, yaitu
Aliansi Promosi Pariwisata Indonesia (APPI), Marrioe Bonvoy, BCA, dan White Tiger DMC.
Misi pemasaran tersebut membuahkan hasil dalam bentuk jumlah potensi kunjungan yang mencapai 513.692 pax.

“Angka ini memuaskan bagi kami, karena
menunjukan peningkatan sebesar 40,28%, dibandingkan dengan transaksi di ITB
Berlin 2024 sebesar 366.192 pax.
Dengan jumlah kunjungan tersebut, potensi penerimaan devisa mencapai US$
834,74 juta atau setara Rp 13,6 Triliun,”

Adapun buyers yang melakukan transaksi
di paviliun Wonderful Indonesia, sebagian besar berasal dari Jerman, Inggris,
Belanda, Amerika Serikat, dan Swiss. Bali masih menjadi preferensi des6nasi bagi
calon wisman, selain Pulau Jawa, Lombok, Pulau Komodo dan Danau Toba.

Menpar Widyanti juga menyinggung pengembangan Desa Wisata dimana pada 27 Februari 2025, telah dilaksanakan penandatanganan nota kesepahaman (MoU) antara Kementerian Pariwisata dan Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi.

“Ruang lingkup kerja sama dari nota kesepahaman ini mencakup sinkronisasi data dan koordinasi kebijakan, sebagai dasar kerja sama lebih lanjut, serta pengembangan infrastruktur pendukung desa wisata. Kerja sama ini diharapkan bisa membuka peluang lebih besar untuk kolaborasi dalam pengembangan sumber daya manusia ( SDM), penguatan kelembagaan, dan promosi pariwisata,” kata Menteri Pariwisata Widiyanti.

UN Tourism juga baru saja memberikan dukungan kepada 3 Desa Wisata
Indonesia melalui program UN Tourism Best Tourism Village Upgrade Program.
Program ini memungkinkan Desa Wisata Taro di Bali; Desa Wisata Bilebante di Nusa Tenggara Barat; dan Desa Wisata Pela di Kalimantan Timur, untuk mendapatkan pendampingan langsung dari UN Tourism dalam pengembangannya sebagai desa wisata.

Program tersebut juga menempatkan sejumlah desa tersebut ke dalam kategori
fast-track dalam penilaian Best Tourism Village di dunia.

Menpar : Himbauan Luar Biasa #LebaranDiJakartaAja

this formate

Kota Tua Jakarta, salah satu obyek wisata andalan DKI Jakarta ( foto: Google)

JAKARTA,bisniswisata.co.id: Kampanye #LebaranDiJakartaAja dari Kementerian Pariwisata ingin mengajak masyarakat yang tinggal di luar Jakarta untuk berwisata di Ibu Kota, kata Menteri Pariwisata Widyanti Putri Wardhana.

“Kenapa kita kampanyekan, karena tentu Jakarta itu destinasi yang cukup indah juga. Kita ingin mempromosikan Jakarta supaya wisatawan dari luar daerah yang terdekat bisa datang,” ujarnya Rabu dalam konferensi pers di Kemenpar.

Menteri Pariwisata (Menpar) Widiyanti mengatakan bahwa destinasi di Jakarta perlu kembali digaungkan, walaupun kota besar ini sudah dikenal oleh masyarakat. Namun, tren di mana ketika berlibur Lebaran Idulfitri, Jakarta cenderung lebih sepi dibandingkan pada hari biasanya.

Tentu Jakarta itu destinasi yang cukup indah. Jadi supaya beda juga kita ingin mempromosikan Jakarta kepada wisatawan yang di luar daerah agar bisa datang, karena kami memiliki banyak destinasi seperti museum-museum galeri dan restoran juga masih banyak,” tutur Menpar Widiyanti dalam jumpa pers bulanan dengan tema ‘Mudik Tenang, Wisata Menyenangkan’ di Jakarta, Rabu, 19 Maret 2025.

Kampanye tersebut tidak dibuat semata karena adanya daya beli masyarakat yang menurun maupun karena okupansi hotel yang menurun. Namun, Jakarta merupakan salah satu kota yang tak kalah bersaing dengan kota lainnya.

Keindahannya memiliki pesona tersendiri dan dapat terlihat dari banyaknya destinasi wisata menarik seperti museum-museum yang menyimpan kisah bangsa Indonesia, galeri, titik-titik berbelanja hingga restoran yang menyediakan ragam menu kuliner untuk dicicipi.

“Melalui kampanye #LebaranDiJakartaAja, Kementerian Pariwisata ingin mengajak masyarakat yang tinggal di luar Jakarta untuk berwisata di Ibu Kota,” katanya.

Deputi Bidang Pemasaran Kemenpar Ni Made Ayu Marthini membenarkan bahwa hotel-hotel bintang 3 dan 4 terdampak akibat adanya pemotongan harga sebagaimana yang diminta oleh pemerintah pada pelaku usaha.

Meski demikian Kementerian Pariwisata berupaya membantu perhotelan agar dapat bertahan dan tidak terlalu terkena imbasnya. Caranya yakni dengan menggenjot promosi agar okupansi hotel dapat ditingkatkan.

“Tapi bukan karena program wisata di Jakarta saja yang membuat okupansi ratenya itu turun. Setiap tahun kita buat beberapa kampanye, yang pertama natal dan tahun baru, kemudian ada Lebaran, kemudian libur sekolah,”

Khusus untuk Lebaran kali ini, pemerintah mempunyai beberapa program, jadi semua diajak untuk berpartisipasi, kata .Made dab menambahkan kampanye di Jakarta saja dapat menciptakan efek contraflow, di mana hotel-hotel di Jakarta akan banyak yang kosong karena masyarakat banyak pergi keluar daerah.

Melalui paket-paket pariwisata yang tersedia dengan baik beserta harga bersahabat, wisatawan dari luar kota bakal tertarik mengunjungi Jakarta dan memanfaatkan momen liburan di Ibu Kota.

Apalagi menurutnya akses untuk mencapai Jakarta sudah jauh lebih mudah dengan kehadiran jalan tol ataupun jadwal keberangkatan dengan kereta api.

Selain destinasinya yang banyak menarik, Jakarta juga diperkenalkan sebagai kota bisnis yang sebenarnya mempunyai banyak atraksi menarik untuk dinikmati. Misalnya di Jalan Sudirman atau Jalan Thamrin yang menggaungkan bahwa Jakarta akan genap berusia 500 tahun dalam kurun waktu dua tahun lagi.

“Kita juga ingin menyukseskan itu bahwa Jakarta juga layak menjadi destinasi wisata dan memang betul. Semoga tahun ini dengan adanya paket-paket tersebut, akan banyak lagi yang bolak-balik, karena esensi dari turisme atau pariwisata kan pengelyaranbya ( spending) ,” kata Made.

Menpar Widyastuti mengatakan himbauan #LebaranDiJakartaAja memang di luar kebiasaan karena biasanya himbauannya menyeluruh di Indonesia saja cegah larinya devisa pariwisata ke luar negri dan mudik kali ini proyeksinya ada pergerakan 146 juta wisnus dengan perputaran eKonomi
Rp375,2 triliun.

Menpar Widyanti: Harga Tiket Pesawat Turun Dorong Masyarakat Mudik dan Berwisata

this formate

JAKARTA, bisniswisata.co.id: Pemerintah dukung Mudik Lebaran dengan penurunan harga tiket pesawat domestik kelas ekonomi di seluruh Indonesia sebesar 13-14 persen, dengan pemesanan dimulai 1 Maret 2025, untuk periode perjalanan 24 Maret hingga 7 April 2025, kata Menteri Pariwisata Widiyanti Putri Wardhana, Rabu.

Sejumlah upaya dilakukan pihaknya agar dapat memberikan kesempatan sekaligus memudahkan masyarakat untuk
merencanakan mudik atau berwisata #DiIndonesiaAja dengan biaya yang lebih
terjangkau untuk mendorong perjalanan wisatawan nusantara yang terjangkau, aman, tenang, dan menyenangkan selama periode Lebaran 2025.

“Dua kampanye yang telah kami luncurkan, yaitu Kampanye #MudikYuk dan
#LebaranDiJakartaAja. Kampanye #MudikYuk dirancang untuk mendorong masyarakat dalam mengeksplorasi berbagai destinasi wisata di sepanjang jalur mudik, atau di sekitar kampung halaman mereka,” jelasnya dalam jumpan pers sambut Lebaran

Kementerian Pariwisata telah bekerja sama dengan para pelaku usaha terutama perusahaan penerbangan untuk
menghadirkan beragam promosi untuk meningkatkan minat masyarakat dalam
berwisata selama libur Lebaran.

Kebijakan ini sejalan dengan arahan Presiden Prabowo Subianto untuk menurunkan harga tiket pesawat guna meringankan beban masyarakat, serta bertujuan untuk mendukung kelancaran, kemudahan, dan kenyamanan perjalanan masyarakat selama periode Angkutan Lebaran.

Sebelumnya, soal penurunan tiket domestik ini juga sudah diumumkan Menko Infrastruktur dan Pembangunan Kewilayahan Agus Harimurti Yudhoyono ( AHY) bahwa kebijakan penurunan harga tiket selama masa Lebaran, merupakan hasil sinergi dan kolaborasi antar kementerian dan pemangku kepentingan.

“Semua pihak berkolaborasi demi memastikan penurunan harga ini bisa dirasakan langsung oleh masyarakat
Berkat sinergi antara Kementerian Perhubungan, Kementerian BUMN, dan seluruh pemangku kepentingan industri penerbangan, kita berhasil menekan biaya avtur dan menurunkan ongkos layanan bandara di 37 bandara,” ucapnya.

Ada insentif berupa PPN yang sebagian ditanggung pemerintah sebesar 6%. Ini adalah bentuk kepedulian pemerintah terhadap masyarakat yang ingin pulang kampung untuk merayakan Idul Fitri bersama keluarga,” ungkap AHY.

Menteri Pariwisata Widiyanti Putri Wardhana mengatakan Mudik Lebaran juga diiringi kegiatan wisata karena itu sejumlah event di penjuru Indonesia juga digelar agar bisa semakin memperkuat daya tarik wisata. Misalnya, Aceh Ramadan Festival dan Festival Rakik-Rakik yang keduanya merupakan event yang terpilih untuk kurasi Karisma Event Nusantara (KEN) 2025.

Program setahun untuk KEN adalah rangkaian 110 event unggulan daerah yang dikurasi secara ketat, dan diadakan di
37 provinsi di Indonesia. Event tesebut terdiri dari 80 event budaya, 10 event seni,
7 event musik, 3 event kuliner, dan 10 event karnaval.

Ketika Pariwisata RI Berkutat pada Diksi Inklusif

this formate

Foto ilustrasi Laporan GIER 2023-2024

JAKARTA, bisniswisata.co.id: Sepotong informasi telah memicu perdebatan di WAG Forum Wartawan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif ( Forwarparekraf) ketika salah satu anggotanya menginformasikan hasil
wawancaranya dengan Wakil Menteri Pariwisata Ni Luh Puspa disela jeda wawancaranya dengan Radio Sonora beberapa hari lalu

Menurut Wamen, hasil pertemuan Menteri Pariwisata Widyanti Putri Wardhana dan Ketua Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal.      ( BPJPH) Haikal Hasan maka kedua intitusi tersebut sepakat menggunakan diksi Destinasi Wisata Inklusif tidak menggunakan diksi wisata *halal*.

Alasannya wisata halal juga bersifat inklusif dan destinasi wisata inklusif tidak selalu bermakna sebagai destinasi wisata halal. Kontan pernyataan sepihak itu memicu diskusi di WhatsApp Group ( WAG) tersebut dengan 150 an anggota karena di dunia ini belum pernah ada yang menciptakan sebutan destinasi wisata inklusif.

Sayangnya ketika Ketua BPJPH Haikal Hassan di WA untuk konfirmasi hal ini maka pertanyaan pers hanya dibaca alias muncul centang biru saja di HP. Sedangkan WA yang ditujukan pada Muhammad Aqil Irham sebagai Sekretaris Utama BPJPH maka jawabannya adalah “Saya belum tahu; cek dulu,”.

Keterbatasan pengetahuan dari para petinggi kedua institusi bisa dimengerti dengan jabatan barunya masing-masing, namun para petinggi ini memiliki tim ahli yang mumpuni bahwa wisata halal atau halal tourism yang kerap juga diartikan wisata ramah Muslim. ( Muslim friendly tourism) adalah ‘nama’ baku di industri halal dunia atau disebut Halal Industry.

Wisata halal atau halal tourism adalah salah satu bagian dari Halal Industry yang diantaranya adalah sektor Keuangan, Makanan dan Minuman, Tourism, Farmasi, modest Fashion, Kosmetik, Media Rekreasi dll. Perkembangan saat ini bahkan wisata cruise juga sudah menerapkan Islamik Cruise sehingga dunia pelayaran juga ikut menjaring Muslim Traveller.

Jadi sebutan Halal Industry dan halal tourism itu bukan ciptaan para tokoh halal di negeri ini a.l seperti tokoh ulama sekaligus Wakil Presiden 2019 -2024 Maaruf Amin yang konsisten dalam pengembangan wisata halal RI, namun menjadi kata baku yang dipakai dalam laporan-laporan organisasi Islam dunia seperti OKI, institusi maupun lembaga serta laporan-laporan dari Global Islamic Economi Report        ( GIER) serta Mastercard-Crescentrating Global Muslim Travel Index (GMTI).

Kedua institusi internasional itu tidak memberikan judul laporannya dengan diksi wisata inklusif dalam laporan GIER dan GMTI. Tapi diksi halal dan pariwisata ramah Muslim yang menjadi sorotan utama dari laporan-laporan di tingkat global ( dunia) itu.

Ada pepatah bilang, “Malu bertanya Sesat di Jalan” oleh karena itu ketika beredar di kalangan masyarakat video pembahasan
RUU Kepariwisataan yang dibahas sengit di Komisi VII DPR RI belum lama ini dan bagaimana Menteri Pariwisata Widyanti Wardhana menjawab tekanan itu membuat kalangan industri pariwisata jadi khawatir minimal ketar ketir bagaimana nasib pariwisata RI ke depan.

Kembali ke soal pengembangan pariwisata halal di Indonesia maka halal tourism di negri ini memang sudah ketinggalan dan terlambat untuk action karena pemerintah masih berkutat pada persoalan definisi dari wisata halal. Sementara negara-negara lain telah mengoptimalkan halal tourism ini dengan berbagai kemudahan untuk merebut pasar Muslim yang sangat besar diperkirakan sekitar 2,2 milyar penganut Islam di dunia

Thailand misalnya telah meluncurkan aplikasi baru untuk memudahkan wisatawan muslim menjelajahi negara tersebut. Dinamai dengan Halal Route, aplikasi yang dikembangkan oleh Halal Science Center di Universitas Chulalongkorn ini menawarkan panduan lengkap untuk restoran, hotel, masjid, dan bahkan lokasi shalat yang ramah muslim.

Tujuannya jelas untuk menjaring lebih banyak wisatawan Muslim ke negara itu. Laporan Global Islamic Economi Report ( GIER) 2023/ 24 pengeluaran Muslim untuk perjalanan bernilai US$133 miliar pada tahun 2022, naik 17% dari tahun sebelumnya. Pada tahun 2027, diperkirakan akan mencapai US$174 miliar, tumbuh pada tingkat CAGR sebesar 5,5%.

Bagaimana dengan Indonesia yang dijuluki negara Muslim terbesar di dunia ? Indonesia memiliki potensi besar yang bahkan telah terkalibrasi dengan raihan penghargaan “Top Muslim Friendly Destination of the Year 2024” dalam Mastercard Crescentrating Global Muslim Travel Index (GMTI), kata Menpar Widiyanti akhir tahun lalu.

Sayangnya, Menpar Widiyanti lebih memilih diksi destinasi wisata inklusif untuk mengajak kalangan industri pariwisata memberikan layanan tambahan pada wisatawan Muslim.
Salah satu bentuk inklusivitas ini, ujarnya, adalah penyediaan layanan tambahan yang disesuaikan dengan karakteristik dan kebutuhan layanan wisatawan, termasuk wisatawan Muslim yang merupakan salah satu ceruk pasar terbesar di dunia, tambahnya

Konsep wisata ramah Muslim ini pun harus dapat dipahami dengan baik oleh seluruh pihak. Yakni sebagai penyediaan layanan tambahan yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan dasar bagi wisatawan Muslim tanpa mengubah karakter destinasi tersebut.

“Layanan dan fasilitas pendukung itu seperti makanan halal, fasilitas ibadah seperti musholla yang nyaman dan lengkap seperti jadwal salat, penunjuk arah kiblat, dan lainnya,” ujar Menpar Widiyanti.

Dengan pemenuhan layanan tersebut, diharapkan akan memberikan layanan yang inklusif tanpa mengubah karakteristik utama destinasi. Hal senada disampaikan Wakil Menteri Pariwisata, Ni Luh Puspa bahwa pariwisata yang inklusif harus dapat dihadirkan di seluruh destinasi tanah air tanpa mengubah karakteristik bahkan menjadi kekuatan untuk daya tarik destinasi tersebut.

“Seperti di Bali yang kekuatannya ada di budaya. Jadi bagaimanapun pariwisata Bali itu adalah pariwisata yang berbasis budaya kemudian juga alam serta lingkungannya,” kata Ni Luh Puspa dalam jumpa pers akhir tahun ( JPAT) 2024 lalu ketika ditanya mengapa Bali menolak sosialisasi Halal ?.

Alih-alih menjawab pertanyaan itu, Wamen Ni Luh Puspa memilih diksi inklusif lagi untuk menyatakan bahwa Bali sebagai destinasi inklusif yang menitikberatkan pada wisata budaya dan alam ketimbang menyebutnya sebagai destinasi wisata halal juga.

Secara bahasa, Inklusif berasal dari Bahasa inggris ‘include’ artinya mengikutsertakan. Dari arti tersebut dapat dimaknai bahwa inklusif sejatinya menyeluruh, melibatkan semua orang dari berbagai kelompok tanpa meninggalkan salah satunya.

Sementara wisata halal adalah kebalikannya, eksklusif tapi bermanfaat untuk Muslim maupun non Muslim dan bisa jadi jalan pintas untuk membuat pariwisata naik kelas yang digadang-gadang duo petinggi pariwisata ini

Entah apa yang ada dalam benak keduanya dengan standar gandanya seiring munculnya tren wisata halal dunia beberapa tahun belakangan ini pasca COVID-19. Apalagi sudah jelas bahwa wisata halal adalah bagian dari Halal industry yang meliputi sektor keuangan, makanan dan minuman, kosmetik, farmasi, media rekreasi dan lainnya.

Pengembangan wisata halal yang terlambat di Indonesia, terlibas pula oleh berbagai strategi negara-negara non Muslim tetangga Asean yang kini menjadi destinasi wisata halal seperti Filipina Thailand, Vietnam bahkan Kamboja yang berupaya menjadi tujuan wisata maupun pemasok beragam produk halal terutama agribisnis.

Negara-negara OKI membangun proyek-proyek pariwisata bilateral dan multilateral dengan menyatukan sumber daya dan keahlian. Negara-negara itu berkolaborasi dalam pengembangan destinasi, kampanye pemasaran, dan menciptakan peluang investasi.

Negara-negara di Subkawasan Mekong Raya, termasuk Thailand, Vietnam, Kamboja, Tiongkok, Laos, dan Myanmar, membentuk kelompok kerja pariwisata untuk mengembangkan dan mempromosikan kawasan tersebut sebagai tujuan wisata. Hasil yang mungkin dicapai pada tahun 2033 adalah pertumbuhan ekonomi, penciptaan lapangan kerja, dan peningkatan kesejahteraan secara keseluruhan

Sebelum bicara soal profit dari ketertarikan negara-negara tetangga itu pada wisata,  berkontribusi pada ekosistem Halal industry sudah mendatangkan multi potensi untuk dikembangkan tanpa harus menjadi negara Muslim.

Brazil menjadi pengekspor daging ayam halal ke lebih dari 150 negara. Kebanggaan terhadap produksi, investasi, dan kapasitas Brasil untuk menghasilkan produk halal yang sangat berkualitas tinggi mendapat kepercayaan dari negara-negara Islam untuk memenuhi permintaan pasar yang dinamis.

Presiden Brasil Luiz Inácio Lula da Silva pada pembukaan Forum Global Halal Brasil ke-2 yang diselenggarakan pada bulan Oktober 2024 di São Paulo, Brasil seperti dikutip dari Salaam Gateway mengungkapkan bahwa Brasil menjadi pengekspor daging halal terbesar melalui kombinasi beberapa faktor, termasuk dukungan pemerintah, inovasi industri, dan kepatuhan terhadap standar sertifikasi halal.

Kemunculan Brasil sebagai pengekspor daging halal terkemuka didukung oleh pemerintah sejak tahun 1960-an. Sumber daya dari kelompok imigran dimanfaatkan untuk menciptakan sektor industri halal modern.

Contoh-contoh di atas menjadi edukasi yang bermanfaat bahkan di kalangan umat Muslim sendiri bahwa wisata halal bukan soal diksi dan kata Halal yang sudah jadi brand dunia. Brazil yang mengembangkan Halal Industry dengan warga yang mayoritas penduduknya beragama Katolik sukses melayani saudara-saudara Muslimnya di dunia.

Bali yang terus menerus enggan dengan kegiatan sosialisasi halal, enggan menjadikan lima desa Islam di Bali sebagai Desa Wisata Halal dan bahkan Wamennya ‘menciptakan ‘ nama baru destinasi wisata inklusif mungkin bisa belajar dari Brazil dampak berganda atau multiplier effect dari Halal Industry termasuk Halal Tourism yang sangat luas.

Mau pariwisata Bali naik kelas bu Wamen ? ayo promosikan Bali sebagai tujuan wisata halal dunia dan lihat hasilnya. Belajarlah dari kunjungan Raja Arab Saudi Salman bin Abdulaziz Al-Saud yang berada di Indonesia pada Rabu 1 Maret 2017, kemudian memperpanjang masa liburannya di Bali dari sebelumnya hingga Kamis 9 /3 menjadi Minggu 12 Maret 2017.

Pengalaman wisata halal di Bali membuat Raja dan rombongannya yang berjumlah 1500 orang enggan pulang. Tanya bu ke industri pariwisata Bali bagaimana dampak kunjungan wisata halal sang Raja ?.