Oleh : Jeffrey Wibisono V

Siapa Pangsa Pasarnya dan Apa yang Sebenarnya Mereka Cari?  satu pertanyaan yang akhir-akhir ini sering muncul dalam diskusi pariwisata:

“Indonesia 2026 akan kedatangan siapa, dan seberapa besar dampaknya bagi ekonomi lokal?”

Pertanyaan sederhana, tetapi penting. Sebab, kita sudah melewati masa ketika industri “hanya” menghitung jumlah kepala. Sekarang kita masuk era baru: pariwisata berbasis kualitas, pengalaman, dan dampak ekonomi nyata.

Dan di sinilah 2026 menjadi tahun menarik untuk “dibaca”.

Wisnus: raksasa senyap bernilai triliunan rupiah.

Mari mulai dari pasar domestik. Data BPS mencatat bahwa wisatawan nusantara (wisnus) melakukan sekitar 1.021 miliar perjalanan pada 2024—angka tertinggi sepanjang sejarah perjalanan domestik. Jumlah ini bukan hanya besar, tapi luar biasa masif. (Sumber: BPS – Perjalanan Wisata Nusantara 2024)

Belanja per orangnya, mengalami penurunan dari Rp 2,57 juta pada 2023 menjadi Rp 2,31 juta pada 2024, tetapi total perputaran uangnya justru tembus lebih dari Rp 2.300 triliun setahun.

Jika tren kenaikan perjalanan 2025–2026 stabil di kisaran 5–7 persen, dengan sedikit perbaikan rata-rata belanja, maka Rp 2.500–2.700 triliun bukan angka yang muluk untuk 2026.

Inilah “mesin”—pariwisata— ekonomi terbesar Indonesia, tidak terlalu disorot, tetapi menjadi backbone industri.

Wisman: jumlah pergerakan lebih rendah dari wisnus, tetapi devisanya sangat besar.

Dari sisi wisatawan mancanegara, pemerintah melalui RPJMN 2025–2029 menargetkan 16–17,6 juta wisman pada 2026. Angka ini sejalan dengan pemulihan dan perluasan konektivitas internasional.

Sumber BPS menunjukkan bahwa wisman mengeluarkan rata-rata US$ 1.625 per kunjungan pada 2023, “naik” lebih dari 12 persen dibanding tahun sebelumnya. Jika tren ini berlanjut, sangat masuk akal jika 2026 berada di kisaran US$ 1.700–1.800 per kunjungan.

Jika target wisman 16–17,6 juta orang tercapai, maka Indonesia berpotensi memanen:

• US$ 27,2 miliar – US$ 31,7 miliar, setara Rp 420–480 Triliun

Ini bukan sekadar angka, tetapi energi devisa —jika dikelola dengan tepat— bisa mengalir ke UMKM lokal, pemandu wisata, desa wisata, transportasi rakyat, kuliner rumahan, sampai seniman daerah.

Siapa Pengunjung Terbesar Kita?

Daya tarik pariwisata 2026 tidak lagi ditentukan negara asal, tapi “usia” dan “gaya hidup”.

Beberapa data penting:

• Kajian wisatawan Denpasar 2024 menunjukkan 64% wisatawan adalah Gen Z (11–26 tahun), 26% milenial (27–42 tahun), sisanya Gen X. (Sumber: Profil Wisatawan Denpasar 2024)
• Artikel dan survei tren pariwisata global dan Kemenparekraf juga menguatkan bahwa Gen Z dan milenial adalah motor utama pariwisata 2025–2026.

Arti sederhananya: pengunjung terbesar Indonesia 2026 adalah usia “18–40 tahun.”

Mereka adalah:

• Digital native
• Senang bepergian spontan
• Mengutamakan pengalaman
• Tidak mengejar “yang paling murah”, tetapi yang paling “bernilai”
• Sangat dipengaruhi review online, rekomendasi komunitas, dan konten kreator

Ini generasi yang memandang perjalanan “bukan” sebagai aktivitas liburan, tetapi bagian dari “identitas diri”.

Apa yang Mereka Cari?

1. Pengalaman yang Otentik

Bukan sekadar spot foto. Tetapi “cerita” di balik tempat, interaksi dengan warga lokal, memasak di dapur warung, belajar batik di rumah perajin, atau mendaki ditemani pemandu desa.

2. Nature & Wellness

Tren wisata alam, geowisata, trek pendek, forest healing, spa herbal, yoga retreat, digital detox—semuanya naik daun. Pemerintah juga menegaskan strategi memperkuat desa wisata dan nature-based tourism dalam kerangka RPJMN. (Sumber: RKP/RPJMN 2025–2029)

3. Serba Digital

Booking online, QRIS, e-wallet, itinerary digital, sampai tiket tanpa kertas. Destinasi yang tidak muncul di layar mereka, “tidak” dianggap ada.

4. Value for Money

Wisatawan 2026 tidak sekadar berhemat, tapi ingin “kejelasan” harga dan “konsistensi” layanan. Sekali kecewa, mereka memindahkan preferensi dengan sangat cepat.

Segmentasi 2026: Tidak lagi berdasar negara, tetapi “siapa” mereka?

Dengan dominasi Gen Z dan milenial yang kuat, cara mengemas produk wisata harus berubah:

• Fokus pada cerita, bukan fasilitas semata
• Kombinasikan lokalitas + kenyamanan modern
• Buka ruang kolaborasi dengan komunitas
• Ciptakan titik interaksi (touchpoints) yang mudah dibagikan di media sosial
• Pastikan manfaat ekonominya jatuh ke warga sekitar: UMKM, perajin, seniman, nelayan, petani

Karena kontribusi terbesar pariwisata bukan pada jumlah kunjungan, tapi pada jumlah uang yang tinggal di daerah.

Apa Implikasinya bagi Ekonomi Lokal?

Jika kita gabungkan potensi:

• Rp 2.500–2.700 triliun dari wisnus
• Rp 420–480 triliun dari wisman

…maka total lebih dari Rp 3.000 triliun bisa bergerak melalui pariwisata Indonesia pada 2026. Namun, pertanyaan besarnya adalah:

Berapa persen dari angka itu yang benar-benar sampai ke tangan pelaku lokal?

Di sinilah, tahun 2026 menjadi momentum penting, strategi pariwisata nasional perlu diarahkan agar:

• Kebocoran ekonomi (economic leakage) ditekan
• UMKM lokal mendapat panggung
• Desa wisata bukan hanya “ditampilkan”, tetapi “dilibatkan” dalam keputusan
• Operator, investor, dan pemda membangun model bagi hasil yang adil
• Digitalisasi tidak melupakan human touch yang menjadi identitas Indonesia

Bukan Sekadar Tahun Ramai Wisatawan

Tahun 2026 adalah tahun ketika Indonesia “belajar” mengelola nilai, bukan sekadar “menarik” angka.

Karena yang datang bukan hanya turis —tetapi:

• Generasi muda penuh ekspektasi
• Wisatawan berdaya beli besar
• Pencari pengalaman otentik
• Mereka yang ingin uangnya berdampak

Maka tugas kita adalah memastikan bahwa pariwisata 2026 menjadi panggung ekonomi lokal, bukan sekadar statistik nasional.

Akhirnya, saya tutup dengan satu pertanyaan reflektif:

Ketika 2026 tiba dengan jutaan wisatawan, apakah kita sudah siap memastikan bahwa setiap rupiah yang mereka bawa pulang adalah cerita baik tentang Indonesia?

Penulis adalah : Konsultan Manajemen Perhotelan dan Pariwisata