Page 25 – Bisniswisata

Hong Kong Siap Rebut Kembali Posisinya Sebagai Destinasi Pariwisata Global Terkemuka

this formate

April 2, 2026April 3, 2026 Hilda Ansariah SabriEVENT, INDEX, INTERNATIONALLeave a Comment

Foto oleh WTTC

LONDON, bisniswisata.co.id: Riset WTTC menunjukkan kedatangan wisatawan ke Hong Kong turun 22,9% dari puncak tahun 2018, dengan rekomendasi untuk melakukan diversifikasi di luar wisatawan Tiongkok daratan yang mencakup 76% dari total kedatangan.

Hong Kong SAR, Tiongkok dapat kembali memposisikan diri sebagai destinasi pilihan bagi wisatawan internasional dengan berinvestasi di pasar sumber utama, demikian ungkap riset terbaru dari World Travel & Tourism Council (WTTC).

Laporan WTTC ‘Travel & Tourism in Hong Kong SAR, China: Recovery, Gaps, and the Road Ahead’ merekomendasikan agar kota tersebut berinvestasi dalam promosi ke pasar sumber utama secara global.

Selain itu, destinasi tersebut harus memperluas jangkauannya ke segmen yang menghasilkan pendapatan lebih tinggi dan wilayah geografis baru, khususnya menargetkan kota-kota di daratan Tiongkok di luar Guangdong, serta pasar yang berkembang pesat di ASEAN, Timur Tengah, dan India.

Rekomendasi ini penting mengingat fakta bahwa 76% dari total pengunjung yang datang ke Hong Kong pada tahun 2025 berasal dari Tiongkok Daratan, dengan hanya 24% yang datang dari pasar global lainnya.

Kedatangan wisatawan asing pada tahun 2025 diperkirakan mencapai 50,3 juta, turun 22,9% dari puncak tahun 2018 sebesar 65,3 juta.

Sementara itu, pengeluaran dari pelancong bisnis diperkirakan 16,8% lebih rendah dari level tahun 2018 karena guncangan ganda berupa kerusuhan sipil pada tahun 2019 dan pandemi COVID-19 pada tahun berikutnya.

Meskipun menghadapi tantangan, industri Pariwisata Hong Kong SAR, Tiongkok, merupa-kan kontributor utama bagi perekonomian kota tersebut.

WTTC memperkirakan sektor ini menyumbang US$56,4 miliar atau 13,6% dari PDB dan mendukung 587.000 lapangan kerja pada tahun 2025.

Sektor ini telah menunjukkan kemajuan yang signifikan sejak dua guncangan ekonomi, mencapai 98,5% dari level tahun 2018, dengan permintaan dari wisatawan domestik—naik 15,5% sejak 2018—mendorong pemulihan.

Namun, pengeluaran wisatawan internasional di Hong Kong SAR, Tiongkok, pada tahun 2025 15% lebih rendah dari level tahun 2018. Sebaliknya, negara-negara tetangga di kawasan seperti Singapura dan Makau SAR, Tiongkok, diproyeksikan telah melampaui tolok ukur pra-pandemi masing-masing sebesar 3,6% dan 2,4% pada tahun 2025.

WTTC telah memberikan lima rekomendasi utama tentang bagaimana Hong Kong dapat menarik lebih banyak wisatawan internasional:

*Menghidupkan Kembali Perjalanan Bisnis: Memposisikan kota ini sebagai platform utama untuk acara bisnis global dengan menawarkan insentif yang ditargetkan untuk penyelenggara dan menyederhanakan proses masuk untuk merebut kembali statusnya sebagai pusat MICE (Pertemuan, Insentif, Konferensi, dan Pameran).

*Membangun Kembali Permintaan Penerbangan Jarak Jauh: Memanfaatkan konektivitas udara yang telah pulih dan memperkuat posisi Hong Kong SAR, Tiongkok, di pasar-pasar Barat utama—termasuk AS, Inggris, dan Eropa—melalui kemitraan yang ditargetkan dengan maskapai penerbangan.

*Menata Ulang Penawaran Pariwisata: Mengubah identitas kota menjadi destinasi multidimensi di mana kuliner kelas dunia, warisan budaya, dan festival khas mendorong kunjungan wisatawan, memastikan ritel tetap menjadi pengalaman pelengkap dan bukan pengalaman utama.

*Meningkatkan Nilai Pengunjung dan Lama Kunjungan: Membalikkan tren penurunan lama kunjungan – diperkirakan 3,1 malam pada tahun 2025 dibandingkan dengan 3,3 malam pada tahun 2019 – dengan mengembangkan rencana perjalanan dan insentif yang terkurasi untuk menjelajahi berbagai lingkungan.

Memperkuat Kolaborasi Publik-Swasta: Mendorong arah strategis yang terpadu dengan memperdalam koordinasi antara pemerintah, Dewan Pariwisata Hong Kong (HKTB), dan pemangku kepentingan sektor swasta untuk menyelaraskan pemasaran dan investasi.

Hong Kong SAR, Tiongkok tetap menjadi kekuatan global, yang ditandai dengan infrastruktur kelas dunia dan DNA budaya unik yang menjembatani Timur dan Barat.

Dengan memanfaatkan investasi strategis yang memecahkan rekor dan peta jalan yang jelas untuk tahun 2025, Hong Kong SAR, Tiongkok membuktikan bahwa pemulihan adalah pilihan yang didorong oleh kemitraan.

Melalui kolaborasi publik-swasta dan visi yang berani, Hong Kong SAR, Tiongkok, merebut kembali tempatnya yang seharusnya sebagai destinasi global utama dan katalis penting untuk perjalanan wisata dan bisnis internasional.

Gloria Guevara, Presiden & CEO WTTC mengatakan investasi pemerintah sebesar HK1,6 miliar di sektor pariwisata Hong Kong SAR, Tiongkok untuk tahun 2026-2027 akan mendukung pertumbuhan sektor ini, dengan modal yang dialokasikan untuk meningkatkan skala acara dan festival unggulan.

Dewan Pariwisata Hong Kong juga berencana untuk memperluas promosi ke kota-kota di luar Daratan Guangdong, dan pasar berkembang di ASEAN dan Timur Tengah, meningkatkan jumlah kapal pesiar yang singgah di kota ini, dan mendukung pertumbuhan MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions).

Laporan WTTC ini hadir pada saat yang penting karena infrastruktur kota mencapai tingkat yang baru. Pada tahun 2025, Bandara Internasional Hong Kong adalah bandara dengan pertumbuhan tercepat di dunia.

Ini berdasarkan kapasitas tempat duduk, sementara rute Hong Kong-Taipei menduduki peringkat sebagai rute penerbangan lintas batas tersibuk di dunia (sumber: OAG).

Kepala Advokasi : Apa Saja Prioritas Kebijakan Utama AHLA untuk tahun 2026?

this formate

April 1, 2026April 2, 2026 Hilda Ansariah SabriHOSPITALITY, HOTEL, INDEX, INTERNATIONAL, NEWSLeave a Comment

Gedung Capitol AS pada 28 Juni 2025 di Washington, D.C. ( Foto: Al Drago via Getty Images)

WASHINGTON, bisniswisata.co.id: Asosiasi pemilik hotel AS ini berfokus pada peningkatan operasional bagi para pemilik hotel, memperkuat tenaga kerja di sektor perhotelan, dan meningkatkan pariwisata menjelang acara-acara besar, jalas Brett Horton, Kepala Advokasi AHLA.

Para pemilik hotel memasuki tahun 2026 dengan optimisme yang hati-hati, setelah setahun penuh tantangan operasional dan hasil kinerja yang kurang memuaskan.

Dilansir dari hoteldive.com, saat mereka mempersiapkan diri untuk tahun mendatang, para pemilik hotel mengamati perubahan kebijakan penting yang berpotensi memengaruhi keuntungan mereka.

American Hotel & Lodging Association ( AHLA) juga mengamati perubahan lingkungan regulasi, yang melakukan advokasi di tingkat federal, negara bagian, dan lokal untuk memajukan solusi praktis yang memperkuat hotel dan komunitas yang mereka layani, menurut organisasi tersebut.

Pada bulan Desember, AHLA yang mewakili lebih dari 33.000 properti anggota, setara dengan sekitar 80% dari semua hotel waralaba di AS menunjuk Brett Horton untuk peran baru yang diciptakan sebagai kepala advokasi.

Horton, yang baru-baru ini menjabat sebagai kepala staf untuk Pemimpin Mayoritas Dewan Perwakilan Rakyat AS Steve Scalise (R-La), sekarang mengawasi strategi advokasi, keterlibatan politik, dan urusan pemerintahan asosiasi tersebut.

Saat organisasi tersebut menyusun prioritas kebijakannya untuk tahun mendatang, Horton duduk bersama Hotel Dive untuk wawancara eksklusif guna membahas bagaimana AHLA berencana untuk mengatasi masalah yang dihadapi industri perhotelan saat ini melalui legislasi di semua tingkatan pemerintahan.

Meningkatkan lingkungan operasional bagi para pelaku perhotelan

Prioritas utama AHLA pada tahun 2026 adalah meningkatkan lingkungan operasional bagi para pelaku perhotelan, karena kenaikan biaya melampaui pendapatan bagi pemilik di seluruh negeri.

Selama lima tahun terakhir, biaya operasional telah meningkat empat kali lipat dari pendapatan, “secara fundamental menekan margin, berdampak negatif pada tenaga kerja, dan membentuk kembali keputusan investasi di seluruh sektor,” menurut panduan prioritas kebijakan AHLA tahun 2026, yang dibagikan secara eksklusif kepada Hotel Dive.

Pendorong tekanan keuangan ini adalah kenaikan biaya tenaga kerja, asuransi, utilitas, dan pemeliharaan, di antara pengeluaran lainnya. Namun, biaya tenaga kerja merupakan beban terbesar bagi para pelaku industri perhotelan, naik lebih dari 30% sejak tahun 2020, menurut AHLA.

Sementara itu, tahun lalu, metrik kinerja hotel tahunan utama turun untuk pertama kalinya sejak tahun 2020. Para pelaku industri perhotelan menghadapi “ketidakseimbangan ekonomi” karena tren kinerja tidak sejalan dengan kenaikan biaya, menurut AHLA.

Memperkuat Tenaga Kerja Hotel

Industri perhotelan juga perlu memperkuat tenaga kerjanya untuk memanfaatkan acara-acara penting tahun ini dan seterusnya, kata Horton.

Salah satu prioritas utama asosiasi pada tahun 2026 adalah memperluas program visa H-2B untuk tenaga kerja musiman dan mengadopsi pengecualian bagi pekerja yang kembali untuk memastikan hotel dapat memenuhi periode permintaan puncak. Fokus ini dibangun berdasarkan momentum dari tahun 2025.

Program visa H-2B adalah program pekerja tamu musiman sementara yang memungkinkan pengusaha AS untuk mendatangkan pekerja asing setelah mereka menunjukkan kepada Departemen Tenaga Kerja AS bahwa mereka tidak dapat menemukan cukup pekerja AS.

Industri perhotelan AS saat ini memiliki sekitar 100.000 lowongan pekerjaan, sehingga program visa H-2B relevan untuk melengkapi tenaga kerja, kata Horton.

Prioritas Tambahan Industri Perhotelan

Prioritas kebijakan lain untuk AHLA tahun ini termasuk menentang mandat kompensasi dan tunjangan khusus hotel, termasuk yang seperti Peraturan Upah Minimum Pekerja Hotel, yang mulai berlaku di Los Angeles tahun lalu. AHLA telah mengecam peraturan tersebut meskipun serikat pekerja perhotelan setempat mendukung pengesahannya.

AHLA juga akan terus mempromosikan pengesahan Undang-Undang Waralaba Amerika dan kodifikasi standar pemberi kerja bersama untuk “mencegah ketidakpastian regulasi bagi usaha kecil, menghindari peningkatan risiko litigasi, dan melestarikan model bisnis waralaba,”

Asosiasi ini juga akan berupaya memerangi perdagangan manusia dan meningkatkan daya saing di seluruh industri.

Untuk memajukan misi ini, Horton terus berbicara dengan kepala staf, anggota Kongres, dan sekutu Capitol Hill lainnya untuk tetap mengikuti perkembangan perubahan di tingkat federal dan bagaimana pergeseran kebijakan berdampak pada industri perhotelan, katanya.

Di sisi lain, ia sedang berdiskusi dengan pemilik hotel di seluruh negeri untuk memahami cara terbaik untuk mengadvokasi kebutuhan mereka.

“Memperhatikan perkembangan dan mengumpulkan informasi” tentang isu-isu penting adalah bagian besar dari pekerjaannya, tetapi mengubah informasi tersebut menjadi strategi” kata Horton, saat ia berupaya mewujudkan prioritas kebijakan AHLA.

Menginvestasikan Kembali Permintaan Perjalanan dan Pariwisata

Kinerja hotel menurun pada tahun 2025, sebagian karena penurunan kunjungan wisatawan internasional. Pada bulan Oktober, Asosiasi Pariwisata AS memproyeksikan bahwa kunjungan wisatawan internasional akan turun 6,3% untuk tahun penuh 2025, dibandingkan dengan tahun 2024.

Wisatawan internasional adalah tamu yang sangat penting, AHLA menjelaskan dalam panduan tersebut, mencatat bahwa mereka biasanya tinggal lebih lama dan menghabiskan lebih banyak uang per perjalanan daripada wisatawan domestik.

Menurut AHLA, “sangat penting bagi para pembuat kebijakan untuk memprioritaskan investasi berkelanjutan dalam pemasaran destinasi internasional untuk memastikan AS bersaing secara efektif di pasar pariwisata global.”

Asosiasi tersebut menyerukan agar pendanaan dikembalikan sepenuhnya kepada Brand USA, organisasi pemasaran destinasi resmi negara, untuk “memastikan pemasaran global yang kuat menjelang acara internasional besar.” Pada bulan Juli, Kongres memangkas dana hibah federal untuk Brand USA sebesar 80%.

Acara-acara besar mendatang seperti Piala Dunia FIFA musim panas ini dan Olimpiade 2028 di Los Angeles mewakili peluang signifikan untuk menarik tamu internasional, kata Horton.

Meskipun “industri siap dan ingin hadir” untuk menyediakan akomodasi yang dibutuhkan pengunjung internasional untuk acara-acara mendatang ini, industri perlu “menemukan cara untuk mendorong lebih banyak perjalanan masuk,” katanya.

Untuk mendukung hal ini, AHLA akan menentang dan menunda kenaikan biaya visa pengunjung dan menyederhanakan pemrosesan visa, sesuai panduan.

Asosiasi ini juga mendukung pengesahan kembali Perjanjian Amerika Serikat-Meksiko dan Kanada untuk “mempertahankan perlakuan bebas bea untuk input pasokan hotel utama.

Selain juga untuk melindungi perjalanan lintas batas dan perdagangan digital, dan memperkuat daya saing menjelang acara-acara global besar. Perjalanan warga Kanada ke AS, khususnya, telah menurun tajam selama setahun terakhir.

Keuntungan Hotel Tetap Stabil Meskipun Pertumbuhan Permintaan Melambat di Segmen Utama.

this formate

April 1, 2026April 2, 2026 Hilda Ansariah SabriHOSPITALITY, HOTEL, INDEX, INTERNATIONAL, REVIEWLeave a Comment

JAKARTA, bisniswisata.co.id: Meskipun terjadi perlambatan permintaan di segmen pasar utama, hotel berhasil mempertahankan tingkat keuntungannya, menunjukkan ketahanan dalam menghadapi dinamika pasar yang berubah.

Perusahaan hotel besar melaporkan pendapatan yang stabil dan kekuatan penetapan harga yang berkelanjutan pada tahun 2026, tetapi tren permintaan yang mendasarinya menunjukkan munculnya kelemahan di segmen utama, khususnya di sektor perjalanan kelas menengah dan yang sensitif terhadap harga.

Dilansir dari www.hotelnewsresource.com
grup hotel global, termasuk Marriott International, Hilton, dan Hyatt, terus melaporkan kinerja keuangan yang stabil, didukung oleh kekuatan penetapan harga, program loyalitas, dan permintaan kelas atas.

Namun, di balik hasil utama ini, indikator industri menunjukkan lingkungan permintaan yang lebih bernuansa. Menurut STR, pertumbuhan RevPAR AS telah melambat menjadi angka satu digit rendah dalam beberapa bulan terakhir, dengan peningkatan yang semakin didorong oleh tarif daripada tingkat hunian.

Pasar Dua Kecepatan Sedang Muncul

Lingkungan operasional saat ini semakin ditandai dengan perbedaan di berbagai segmen. Properti mewah dan kelas atas terus berkinerja kuat, diuntungkan oleh wisatawan berpenghasilan tinggi yang tangguh dan permintaan internasional di pasar-pasar utama.

Sebaliknya, segmen menengah dan ekonomi menghadapi tekanan yang lebih besar, karena meningkatnya biaya perjalanan dan ketidakpastian ekonomi yang lebih luas memengaruhi pengeluaran diskresioner.

Pola ini selaras dengan tren konsumen yang lebih luas. Analisis dari McKinsey & Company menunjukkan bahwa pengeluaran diskresioner tetap lebih kuat di antara rumah tangga berpenghasilan tinggi, sementara konsumen berpenghasilan menengah menjadi lebih sensitif terhadap harga dan selektif dalam keputusan perjalanan.

Kekuatan Penetapan Harga Tetap Ada, tetapi Memiliki Batas

Tarif harian rata-rata (ADR) tetap tinggi di banyak pasar, masih di atas level pra-pandemi. Data STR menunjukkan pertumbuhan ADR terus melampaui peningkatan okupansi, memperkuat ketergantungan industri pada penetapan harga untuk mempertahankan kinerja pendapatan.

Namun, kemampuan untuk mempertahankan kenaikan harga lebih lanjut mungkin terbatas jika permintaan melambat. Di beberapa pasar, operator sudah melihat resistensi terhadap harga yang lebih tinggi, terutama di periode non-puncak dan lokasi sekunder.

Kombinasi harga yang stabil dan pertumbuhan okupansi yang lebih lambat menunjukkan bahwa industri mungkin sedang beralih dari fase pemulihan yang didorong oleh harga ke lingkungan yang lebih dibatasi oleh permintaan.

Perilaku Pemesanan Memberi Sinyal Kehati-hatian

Perubahan perilaku pemesanan memberikan wawasan tambahan tentang pergeseran dinamika permintaan. Data dari Expedia Group menunjukkan bahwa lebih dari setengah pemesanan hotel di beberapa pasar sekarang dilakukan melalui perangkat seluler, dengan peningkatan pangsa yang terjadi dalam minggu yang sama dengan perjalanan.

Jangka waktu pemesanan yang lebih pendek dan peningkatan penggunaan promosi menunjukkan bahwa wisatawan menjadi lebih peka terhadap harga, membandingkan pilihan secara lebih aktif dan menyesuaikan rencana berdasarkan biaya.

Perilaku ini sangat terlihat dalam perjalanan wisata, di mana fleksibilitas memungkinkan konsumen untuk menunda atau memodifikasi keputusan sebagai respons terhadap tekanan harga.

Implikasi bagi Operator Hotel

Bagi pemilik dan operator hotel, melemahnya permintaan menghadirkan tantangan dan peluang. Meskipun kinerja yang kuat di segmen kelas atas terus mendukung hasil keseluruhan, mengandalkan harga saja mungkin tidak cukup untuk mempertahankan pertumbuhan.

Operator mungkin perlu lebih fokus pada pembangkitan permintaan, strategi segmentasi, dan penawaran berbasis nilai untuk mempertahankan tingkat hunian.

Pada saat yang sama, tekanan biaya—termasuk tenaga kerja, energi, dan asuransi—terus memengaruhi profitabilitas, sehingga manajemen margin menjadi semakin penting.

Prospek

Industri perhotelan global pada dasarnya tetap stabil, tetapi lingkungan operasional menjadi semakin kompleks. Perbedaan antara hasil keuangan yang kuat dan indikator permintaan yang lebih lemah menunjukkan bahwa pertumbuhan mungkin menjadi lebih tidak merata di berbagai segmen dan pasar.

Untuk sisa tahun 2026, pertanyaan kunci bagi industri ini adalah apakah permintaan dapat mengimbangi kenaikan harga, atau apakah penyesuaian lebih lanjut terhadap tarif dan strategi akan diperlukan untuk mempertahankan kinerja.

Bidang Perhotelan Bukan Lagi Karier Seumur Hidup bagi Kaum Muda

this formate

April 1, 2026April 3, 2026 Hilda Ansariah SabriHOSPITALITY, HOTEL, INDEX, INTERNATIONALLeave a Comment

LONDON, bisniswisata.co.id: Karyawan semakin enggan untuk berpindah posisi, dan pengusaha semakin sadar akan biaya. Persepsi tentang mengejar karier seumur hidup di industri perhotelan sedang mengalami perubahan mendasar.

Dilansir dari www.costar.com, cara anak muda bergabung dengan bisnis perhotelan dan berapa lama mereka bertahan tidak pernah seberagam ini, kata Chris Mumford, direktur pelaksana, Cervus Leadership Consulting.

Mumford baru-baru ini menjadi tamu di “The Upgrade: EMEA Hospitality News,” podcast CoStar News Hotels yang berfokus pada Eropa, Timur Tengah, dan Afrika.

Dunia kerja sedang berubah dan di generasi orang tua saya, dan sampai batas tertentu di generasi saya, setelah lulus dari universitas, Anda memulai karier, dan itulah yang Anda lakukan selama 30 tahun berikutnya, kata Mumford.

“Saya pikir generasi baru ini mungkin akan menjalani dua, tiga karier berbeda sepanjang hidup mereka.”

Dia mengatakan bahwa meskipun bidang keahliannya adalah para veteran hotel dengan pengalaman 15 hingga 30 tahun, ia selalu suka mengajukan pertanyaan tentang bagaimana para eksekutif ini memasuki industri perhotelan.

Ada beberapa jawaban untuk itu, kata Mumford, yang pertama adalah mereka memiliki pekerjaan paruh waktu di industri ini, mungkin bekerja di bar, dan sangat menikmatinya.

Alasan yang kedua adalah bahwa orang yang diwawancarai menikmati bepergian dengan keluarga mereka ketika mereka masih muda dan melihat bahwa itu mungkin merupakan usaha yang bermanfaat dan mengatakan jawaban-jawaban itu bersifat universal.

Industri perhotelan tetap menjadi industri yang suka mengambil bakat mentah dan empatik, lalu mengajari mereka untuk menjadi seorang pengelola hotel.

Di Inggris Raya — dan tidak diragukan lagi di tempat lain — tekanan biaya sangat besar bagi industri perhotelan, yang memengaruhi perekrutan. “Selama lima tahun terakhir gaji petugas kebersihan telah naik sekitar 70%,” katanya sebagai salah satu contoh.

Ia menambahkan bahwa sebagian besar orang sekarang tidak mau pindah tempat tinggal, yang selalu menjadi modus operandi untuk karier yang bermakna di industri perhotelan.

Namun, sangat sedikit yang terjadi di puncak jajaran manajemen puncak industri perhotelan setingkat CEO. “Masa jabatan CEO telah diperpanjang, sekarang hingga 12 tahun,” tambah Mumford.

Menurut dia, salah satu alasannya adalah bahwa CEO sekarang semakin banyak datang ke perusahaan perhotelan dari sektor lain, “terutama di lingkungan mewah. Saya berbicara tentang Mandarin Oriental, Peninsula, Grupe Barrière, grup Prancis, mereka mengambil CEO dari luar.”

Ia menambahkan bahwa tren tersebut paling terlihat di sektor swasta, dan keinginan tersebut adalah untuk para pemimpin tingkat C yang memiliki pengetahuan tentang ritel mewah, yang menurut Mumford “masih jauh di depan.”

Rayakan Paskah di The Ritz-Carlton, Bali

this formate

April 1, 2026April 3, 2026 Hildea SyafitriEVENT, HOSPITALITY, HOTEL, INDEX, INTERNATIONALLeave a Comment

(Foto: PRNewsfoto/The Ritz-Carlton, Bali)

BENOA, Bali, bisniswisata.co.id : The Ritz-Carlton, Bali, destinasi tepi pantai mewah utama di Nusa Dua, mengundang tamu untuk menikmati perayaan yang mewah dengan keanggunan pesisir, santapan lezat, dan momen keluarga yang tak terlupakan.

Terletak di sepanjang pantai Sawangan Beach, The Ritz-Carlton, Bali menawarkan suasana yang sempurna untuk menikmati kegembiraan musim ini. Dari pengalaman bertema Paskah yang eksklusif hingga kuliner yang lezat, hotel ini telah menyiapkan liburan yang dirancang untuk menyenangkan para tamu dari segala usia.

Nikmati Easter Brunch yang elegan, yang diadakan di restoran tepi laut, The Beach Grill. Tamu hotel dapat menikmati prasmanan mewah yang menyajikan hidangan laut dan daging premium dari daerah setempat, hidangan yang terinspirasi musim semi, dan hidangan penutup yang lezat, disertai dengan musik live dan pemandangan yang menakjubkan.

“Tujuan kami adalah menciptakan pengalaman liburan yang tenang dan mewah di mana keluarga dapat bersantai, bersosialisasi, dan menciptakan kenangan,” kata Go Kondo, General Manager The Ritz-Carlton, Bali.

Dia optimistis dengan lokasi yang menakjubkan dan fasilitas yang lengkap, hotelnya bisa menjadi destinasi ideal untuk perayaan liburan di pesisir pantai.

Easter Brunch di The Ritz-Carlton, Bali tersedia tepat di hari Paskah, hari Minggu 5 April 2026, dengan harga IDR 1,500,000++ per orang di The Beach Grill. Anak-anak berusia 3 tahun ke bawah dapat bersantap gratis, dan anak-anak berusia antara 4 dan 12 tahun mendapatkan diskon 50%.

Kenaikan Biaya di Bulan April akan Memaksa dua pertiga sektor perhotelan Inggris Pangkas lebih Banyak Pekerjaan

this formate

April 1, 2026April 3, 2026 Evan MaulanaHOSPITALITY, HOTEL, INDEX, INTERNATIONALLeave a Comment

Roof Top di San Domenico House – Boutique Hotel di London ( Foto: milik hotel)

LONDON, bisniswisata.co.id: Kenaikan biaya tenaga kerja dan tarif bisnis bagi banyak sektor akan kembali menyebabkan kehilangan pekerjaan dan memukul kelangsungan bisnis, demikian peringatan sektor perhotelan.

Hasil survei anggota baru dari UKHospitality, Asosiasi Bir dan Pub Inggris, Institut Penginapan Inggris, dan Hospitality Ulster mengungkapkan dampak buruk dari kenaikan biaya yang signifikan selama setahun lagi terhadap bisnis perhotelan.

Hasilnya

Sebagai akibat langsung dari kenaikan biaya hari ini, bisnis akan memangkas pekerjaan (64%), membatalkan rencana investasi (51%), dan mengurangi jam operasional (42%). Sekitar satu dari tujuh tempat usaha (15%) akan terpaksa tutup.

Kenaikan biaya energi juga menjadi perhatian yang signifikan. Bahkan ketika disurvei sebelum situasi di Iran dan Timur Tengah, hampir semua bisnis (93%) mengatakan biaya energi berdampak pada profitabilitas.

Sektor perhotelan bersatu dalam dukungannya terhadap langkah-langkah yang memungkinkan bisnis mereka untuk berkembang:

*89% pengurangan PPN untuk sektor perhotelan
*74% reformasi permanen tarif bisnis
*65% perubahan pada kontribusi Asuransi Nasional pemberi kerja
*Manfaat pengurangan biaya sektor perhotelan

Manfaat penurunan beban pajak sektor perhotelan jelas. Bisnis akan memprioritaskan:
1.renovasi dan pengembangan lokasi yang ada (70%)
2.penciptaan lapangan kerja baru (46%)
3.pembukaan lokasi baru (27%)
Semua langkah ini akan mendorong pertumbuhan ekonomi dan membantu orang mendapatkan pekerjaan.

Satu Suara

Dalam pernyataan bersama, badan-badan perdagangan tersebut mengatakan: “Sekali lagi, bisnis perhotelan memasuki bulan April dengan menghadapi biaya tambahan miliaran pound, yang akan memaksa banyak pihak untuk mengambil keputusan yang memilukan.”

Meskipun ada dukungan yang diperlukan dan disambut baik untuk pub dalam hal pajak usaha, lingkungan restoran, hotel lokal, dan kafe independen semuanya menghadapi kenaikan tagihan hingga ribuan pound.

Beban pajak perhotelan – tertinggi dalam perekonomian – mencekik sektor ini. Dampaknya jelas: lebih banyak pekerjaan yang hilang, lebih sedikit investasi, dan penutupan bisnis. Pekerjaan, komunitas, dan mata pencaharian yang kami dukung sekali lagi terpukul.

“Situasi yang mengkhawatirkan yang dihadapi pasar energi bisnis berpotensi mempercepat semua dampak ini.”
Bahkan sebelum konflik di Iran dan Timur Tengah dimulai, kenaikan harga energi sudah berdampak pada profitabilitas dan Pemerintah harus siap mendukung bisnis-bisnis yang rentan jika mereka kembali terjerumus ke dalam krisis lain.

Bisnis perhotelan jelas bahwa pengurangan biaya melalui tarif PPN yang lebih rendah, reformasi tarif bisnis, dan perubahan pada iuran jaminan sosial pemberi kerja akan menghasilkan lapangan kerja baru, investasi, dan pertumbuhan.

“Manfaat mendukung pub, restoran, hotel, bisnis rekreasi dan pariwisata lokal kita sangat jelas dan jika Pemerintah bekerja sama dengan sektor kita, kita dapat mempertahankan lapangan kerja, membuat pusat perbelanjaan kita berkembang, dan mendorong pertumbuhan.” demikian isi pernyataan bersama itu dalam rilis terbarunya.

“Recipe of Change” : Mengurangi 50% Pemborosan Makanan Tahun 2030

this formate

March 31, 2026 Dwi YaniEVENT, INDEX, INTERNATIONAL, LIFESTYLELeave a Comment

MADRID/NAIROBI, bisniswisata.co.id: Pada perayaan Zero Waste Day (30 Maret 2026), UNEP (Program Lingkungan PBB) dan UN-Tourism (Pariwisata PBB) menyelenggarakan Pertemuan Meja Bundar para pemangku kebijakan kepariwisataan, dan meluncurkan inisiatif “Recipe of Change” untuk mempercepat pengurangan limbah makanan di seluruh sektor pariwisata.

Selain mengakui tantangan lingkungan, acara tersebut juga menekankan bahwa pengurangan limbah makanan dapat berkontribusi pada penurunan biaya di sektor pariwisata, membangun ketahanan rantai pasok, dan berkontribusi pada ketahanan pangan yang lebih luas.

Dalam catatan UN-Tourism bisnis kepariwisataan melayani lebih dari 600 juta tamu setiap tahun dan menghasilkan pendapatan tahunan lebih dari USD 56,5 miliar, memobilisasi sektor ini dalam skala besar untuk mencegah limbah makanan, memengaruhi perilaku konsumen, dan mempercepat transisi menuju sistem pangan yang lebih berkelanjutan.

Kerawanan Pangan

Melalui inisiatif “Recipe of Change”, para pemangku kepentingan, mengukur pemborosan makanan dalam operasional mereka, menerapkan solusi operasional dan perilaku untuk mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) 12.3 —mengurangi separuh pemborosan makanan pada tahun 2030—.

Menyoroti pentingnya inisiatif ini, Shaikha Al Nuwais, Sekretaris Jenderal UN-Tourism mengatakan: “2,3 miliar orang mengalami kerawanan pangan setiap hari. Dengan sepertiga populasi dunia gagal menerima hak asasi manusia mendasar ini dan pemborosan makanan menyumbang hingga 10% gas rumah kaca global, kita harus mengambil tindakan tegas. “Recipe of Change” berupaya melakukan hal itu – dengan sektor pariwisata secara langsung mendukung solusi melalui upaya konsumsi berkelanjutan.”

Dengan sepertiga populasi dunia gagal menerima hak asasi manusia mendasar ini dan pemborosan makanan menyumbang hingga 10% dari gas rumah kaca global, kita harus mengambil tindakan tegas, imbuh Shaikha Al Nuwais.

Kebutuhan untuk mendorong dampak langsung di tingkat akar rumput ditegaskan kembali oleh Sheila Aggarwal-Khan, Direktur Divisi Industri dan Ekonomi di UNEP. Menurutnya, bisnis pariwisata berada dalam posisi unik untuk mendesain ulang menu, mendorong perubahan perilaku yang berkelanjutan, dan memberikan ukuran pengurangan pemborosan makanan.

“Kami menyerukan kepada lebih banyak bisnis di seluruh sektor pariwisata untuk menjadi mitra aktif Recipe of Change dan membantu mempercepat kemajuan menuju pengurangan separuh pemborosan makanan,” tegas Sheila Aggarwal-Khan.

UN Tourism dan UNEP mendorong bisnis di seluruh sektor pariwisata untuk bergabung dalam gerakan “Recipe of Change” dan membantu mengurangi limbah makanan hingga setengahnya di tahun 2030.

Inisiatif ini telah melibatkan pemain utama di sektor pariwisata untuk menciptakan dampak di tingkat akar rumput, antara lain Accor, Constance Hotels & Resorts, Club Med, easyJet holidays, Grupo Posadas, Hilton, Iberostar Hotels & Resorts, Minor Hotels, Meliá Hotels International, Radisson Hotel Group, Six Senses, TUI Group, Lightblue Consulting, dan Winnow.

Minat industri tersebut mencerminkan komitmen sektor swasta terhadap keberlanjutan. Hal ini dibangun di atas keberhasilan seperti kampanye “Green Ramadan” Hilton bekerja sama dengan Winnow, yang membantu hotel-hotel partisipan mengurangi limbah makanan lebih dari 60% dalam uji coba awal (2023), dengan pengurangan lebih lanjut sebesar 20-30% pada edisi berikutnya. Seiring waktu, partisipan inisiatif tersebut berkembang dari 3 hotel menjadi 64 hotel pada tahun 2026. ***

WTTC Mendukung Direktori Kunci Publik Generasi Berikutnya dari ICAO untuk Memajukan Perjalanan yang Aman dan Lancar

this formate

March 31, 2026April 2, 2026 Hilda Ansariah SabriINDEX, INTERNATIONAL, NEWSLeave a Comment

LONDON, bisniswisata.co.id: Dewan Pariwisata dan Perjalanan Dunia (WTTC) menyambut baik pengenalan Direktori Kunci Publik (PKD) generasi berikutnya oleh Organisasi Penerbangan Sipil Internasional, yang menandai tonggak penting dalam evolusi perjalanan global yang aman dan lancar.

WTTC telah lama mendukung inisiatif yang memungkinkan perjalanan yang aman dan lancar. Laporan Better Borders mereka menggarisbawahi pentingnya modernisasi sistem perbatasan untuk memenuhi permintaan global yang terus meningkat.

Menurut laporan tersebut, Pariwisata dan Perjalanan diproyeksikan mencapai US$16,5 triliun dalam PDB global pada tahun 2035, yang mencakup 12,5% dari angkatan kerja dunia. Lebih lanjut, manajemen perbatasan yang lebih cerdas dapat membuka potensi tambahan PDB sebesar US$401 miliar dan menciptakan 14 juta lapangan kerja baru di negara-negara G20, Uni Eropa, dan Uni Afrika.

Seiring dengan terus berkembangnya perjalanan internasional, kebutuhan untuk meningkatkan keamanan perbatasan dan efisiensi operasional menjadi semakin penting.

Sistem PKD (Public Key Directory) ICAO yang telah ditingkatkan akan memungkinkan pemerintah, maskapai penerbangan, dan bandara untuk memverifikasi kredensial perjalanan digital secara real-time pastikan keaslian dokumen sekaligus meningkatkan pengalaman perjalanan penumpang secara keseluruhan.

Sistem baru ini mendukung pemrosesan perbatasan yang lebih cepat, otentikasi dokumen jarak jauh, dan integrasi teknologi biometrik yang terverifikasi. Bersama-sama, kemajuan ini membuka jalan bagi pengalaman yang lebih efisien, aman, dan berpusat pada wisatawan di seluruh dunia.

Mengomentari pengumuman tersebut, Gloria Guevara, Presiden dan CEO WTTC, mengatakan direktori Kunci Publik generasi berikutnya dari ICAO merupakan langkah transformatif menuju masa depan perjalanan global.

Dengan memungkinkan verifikasi kredensial perjalanan digital secara real-time dan aman, inisiatif ini memperkuat keamanan dan kemudahan di perbatasan.

“Di WTTC, kami sepenuhnya mendukung kemajuan ini, yang selaras dengan visi kami untuk perjalanan yang lancar dan berpusat pada wisatawan serta mendukung pertumbuhan dan ketahanan sektor Pariwisata yang berkelanjutan.”

Inisiatif seperti PKD ICAO menunjukkan bagaimana inovasi digital dapat secara bersamaan meningkatkan keamanan dan memperbaiki pengalaman wisatawan, mendukung ekosistem Pariwisata & Perjalanan global yang lebih tangguh dan siap menghadapi masa depan.

Untuk wawasan lebih lanjut, jelajahi laporan Better Borders dari WTTC dan perkembangan terbaru ICAO tentang sistem perbatasan digital.

Prospek PATA: Pertumbuhan Pariwisata hingga 2028 Menghadapi Hambatan dari Ketidakpastian Geopolitik

this formate

March 31, 2026April 2, 2026 Hilda Ansariah SabriDESTINASI, ENTREPRENEUR, INDEX, INTERNATIONALLeave a Comment

BANGKOK, bisniswisata.co.id: Asosiasi Pariwisata Pasifik Asia (PATA) hari ini mengumumkan rilis Prakiraan Pengunjung Asia Pasifik PATA 2026-2028, yang menunjukkan bahwa kedatangan wisatawan ke kawasan Asia Pasifik diproyeksikan akan melebihi tingkat pra-pandemi mulai tahun 2026 dan seterusnya, dengan angka dasar mencapai 761,2 juta pada tahun 2028.

Namun, mengingat perkembangan geopolitik dan volatilitas makroekonomi yang terus berubah, prospek ini juga pertimbangkan skenario perkiraan batas bawah, di mana kedatangan wisatawan internasional dapat mencapai 599,7 juta pada tahun 2028, yang mewakili pemulihan 88% dibandingkan dengan tingkat tahun 2019.

“Pariwisata internasional memasuki fase yang lebih kompleks di mana pertumbuhan terus berlanjut, tetapi di bawah tekanan yang meningkat,” kata CEO PATA Noor Ahmad Hamid.

Di PATA, kami menyadari kedua sisi persamaan, momentum positif yang didorong oleh permintaan regional yang kuat, dan risiko negatif yang timbul dari ketegangan geopolitik, volatilitas ekonomi, dan gangguan terkait iklim, tambahnya.

“Dalam lingkungan ini, pertumbuhan tidak lagi linier atau terjamin. Destinasi dan organisasi harus siap menghadapi berbagai skenario, dengan kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat, menyesuaikan strategi, dan merespons dengan gesit.

Pengambilan keputusan harus didasarkan pada data waktu nyata dan pemahaman yang jelas tentang risiko.“Pada akhirnya, ketahanan dan kesiapan akan menentukan seberapa baik industri ini menavigasi fase ketidakpastian berikutnya.”

Menurut dia, hasilnya tidak hanya mencerminkan laju pemulihan di berbagai destinasi, tetapi juga perubahan struktural yang lebih dalam yang mentransformasi ekonomi pariwisata,” kata Profesor Haiyan Song dan Profesor Mr dan Mrs Chan Chak Fu dalam Pariwisata Internasional, Pusat Penelitian Transformasi Digital Pariwisata, Sekolah Manajemen Hotel dan Pariwisata, Universitas Politeknik Hong Kong (SHTM).

“Memahami dinamika ini sangat penting bagi destinasi yang berupaya menavigasi ketidakpastian sambil mengejar pertumbuhan yang lebih berkelanjutan dan kompetitif.”

Laporan ini dikembangkan bekerja sama dengan Pusat Penelitian Perhotelan dan Pariwisata di SHTM PolyU, dengan kontribusi tambahan dari anggota destinasi PATA dan mitra data regional.

Laporan ini menawarkan perkiraan kedatangan wisatawan untuk 39 destinasi Asia Pasifik, memberikan analisis terperinci yang mencerminkan keragaman pemulihan dan potensi pertumbuhan setiap wilayah dan sub-wilayah.

Dengan menggunakan data terkini dan pemodelan berbasis skenario, studi ini menguraikan periode pertumbuhan yang terbatas secara struktural dan tidak merata.

Ini dibentuk oleh ketidakpastian geopolitik, gangguan terkait iklim, kebijakan penerbangan dan visa yang terus berkembang, serta transformasi digital dan berbasis AI yang cepat di seluruh ekonomi pariwisata.

Selain prospek regional, laporan destinasi individual juga telah diterbitkan untuk semua 39 destinasi yang tercakup, masing-masing memberikan proyeksi spesifik pasar yang terperinci dan analisis lokal.

Beberapa poin penting dari laporan ini:

Ketegangan dan konflik geopolitik yang berkelanjutan terus menimbulkan risiko penurunan permintaan perjalanan dan mobilitas lintas batas.

Destinasi didorong untuk mendiversifikasi pasar sumber dan memperkuat kolaborasi publik-swasta untuk membangun ketahanan yang lebih besar.

Tiongkok, Amerika Serikat, dan Turki diproyeksikan tetap menjadi tiga destinasi teratas hingga tahun 2028.

Tiongkok, Hong Kong SAR, Amerika Serikat, dan Korea (ROK) terus berada di antara pasar sumber utama di kawasan ini, meskipun terdapat tekanan kapasitas dan biaya penerbangan yang berkelanjutan.

Jepang dan Hong Kong SAR menunjukkan peningkatan yang signifikan dalam peringkat destinasi di periode pasca-pandemi.

Mongolia, Jepang, Chili, Maladewa, dan Sri Lanka memimpin kinerja pemulihan, masing-masing melampaui 150 persen dari level tahun 2019 mereka.

Pada tahun 2028, 27 dari 39 destinasi yang tercakup dalam perkiraan tersebut diperkirakan akan melampaui volume kedatangan pra-pandemi mereka

Permintaan Penumpang Pesawat di Bulan Februari Tumbuh 6,1%

this formate

March 31, 2026April 2, 2026 Hilda Ansariah SabriAIRLINES, INDEX, INTERNATIONAL, RISETLeave a Comment

JENEWA, bisniswisata.co.id: Asosiasi Transportasi Udara Internasional (IATA) merilis data permintaan penumpang global untuk Februari 2026 dengan poin-poin penting berikut:

Total permintaan, diukur dalam kilometer penumpang pendapatan (RPK), naik 6,1% dibandingkan Februari 2025. Total kapasitas, diukur dalam kilometer kursi tersedia (ASK), meningkat 5,6% dari tahun ke tahun.

Faktor muatan mencapai 81,4% (+0,3 poin persentase dibandingkan Februari 2025), angka Februari tertinggi yang pernah tercatat.

Permintaan internasional naik 5,9% dibandingkan Februari 2025. Kapasitas naik 5,3% dari tahun ke tahun, dan faktor muatan mencapai 80,5% (+0,5 poin persentase dibandingkan Februari 2025).

Permintaan domestik meningkat 6,3% dibandingkan Februari 2025. Kapasitas meningkat 6,2% dari tahun ke tahun. Faktor muatan mencapai 82,8% (+0,1 poin persentase dibandingkan Februari 2025).

“Dengan ekspansi RPK sebesar 6,1%, Februari merupakan bulan yang kuat, menunjukkan bahwa fundamental untuk pertumbuhan permintaan telah terbentuk untuk tahun yang positif.

Namun, tanpa mengetahui lamanya dan intensitas perang di Timur Tengah, mustahil untuk mengukur dampak penuh yang akan ditimbulkannya pada prospek maskapai penerbangan.

Tetapi beberapa hal sudah jelas. Biaya bahan bakar telah meningkat tajam. Dengan kapasitas yang terbatas dan margin yang tipis, tarif penerbangan sudah meningkat. Penyebaran kapasitas juga menyesuaikan diri, terutama untuk lalu lintas ke, dari, atau melalui Timur Tengah, atau di daerah-daerah di mana pasokan bahan bakar menjadi masalah.

Pertumbuhan kapasitas yang dijadwalkan untuk Maret, misalnya, telah melambat menjadi 3,3% dari prediksi sebelumnya yang lebih dari 5%,” kata Willie Walsh, Direktur Jenderal IATA.

Analisis Regional – Pasar Penumpang Internasional

Pertumbuhan RPK internasional mencapai 5,9% pada bulan Februari dibandingkan dengan tahun lalu, dengan pertumbuhan yang sangat kuat di Amerika Latin.

Lalu lintas Asia diuntungkan oleh permintaan perjalanan Tahun Baru Imlek. Lalu lintas antara Eropa dan Asia sangat kuat (+14%), terutama antara Asia dan Spanyol serta Italia.

Maskapai penerbangan Asia-Pasifik mencapai peningkatan permintaan sebesar 8,6% dari tahun ke tahun. Kapasitas meningkat 7,3% dari tahun ke tahun, dan faktor muatan mencapai 86,6% (+1,0 poin persentase dibandingkan dengan Februari 2025).

Maskapai penerbangan Eropa mengalami peningkatan permintaan sebesar 5,0% dari tahun ke tahun. Kapasitas meningkat 4,5% dari tahun ke tahun, dan faktor muatan mencapai 75,6% (+0,4 poin persentase dibandingkan dengan Februari 2025).

Maskapai penerbangan Amerika Utara mengalami peningkatan permintaan sebesar 5,0% dari tahun ke tahun. Kapasitas meningkat 2,4% dari tahun ke tahun, dan faktor muatan mencapai 80,9% (+2,0 poin persentase dibandingkan Februari 2025).

Maskapai Timur Tengah mengalami peningkatan permintaan sebesar 0,9% dari tahun ke tahun. Kapasitas meningkat 3,8% dari tahun ke tahun, dan faktor muatan mencapai 79,6% (-2,2 poin persentase dibandingkan Februari 2025).

Maskapai Amerika Latin mengalami peningkatan permintaan sebesar 13,5% dari tahun ke tahun. Kapasitas naik 9,3% dari tahun ke tahun. Faktor muatan mencapai 85,0% (+3,1 poin persentase dibandingkan Februari 2025).

Maskapai Afrika mengalami peningkatan permintaan sebesar 4,8% dari tahun ke tahun. Kapasitas naik 6,6% dari tahun ke tahun. Faktor muatan mencapai 74,5% (-1,3 poin persentase dibandingkan Februari 2025).

Pasar Penumpang Domestik

Penumpang domestik meningkat sebesar 6,3%, didorong oleh permintaan yang kuat di Brasil dan Tiongkok. Peningkatan kapasitas (+6,2%) hampir sesuai dengan permintaan dan faktor muat pada dasarnya stabil di angka 82,8%.