Pemerintah, perusahaan asuransi, dan pihak lain semakin mementingkan keberlanjutan dan ketahanan hotel mengingat perubahan iklim yang sedang berlangsung. Gambar di atas menunjukkan banjir baru-baru ini di sepanjang Sungai Seine di Paris. (Foto: Getty Images)
LONDON, bisniswisata.co.id; Risiko dari perubahan iklim dan dampaknya terhadap industri perjalanan dan perhotelan bukan lagi sekadar sesuatu yang dapat meningkatkan, atau merusak, reputasi properti. Ini lebih merupakan masalah penilaian dan penetapan harga.
Ufi Ibrahim, CEO Energy & Environment Alliance, mengatakan pada acara Pengembangan Industri Perhotelan bulan lalu bahwa masa-masa slogan-slogan mulia dan manifesto yang mengkilap telah berakhir.
Sekarang saatnya untuk membicarakan nilai dan strategi keberlanjutan yang relevan yang bersifat finansial dan tahan lama.
Marc Lepere, profesor praktik keberlanjutan, pemimpin dalam bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola serta keberlanjutan di King’s Business School di King’s College London, mengatakan bahwa ia selalu melihat persamaan keberlanjutan dari sudut pandang finansial, bukan etika.
Dia menambahkan bahwa premi risiko karbon baru diperlukan dan sedang dibahas oleh para profesional industri perhotelan dan pemangku kepentingan lainnya.
Risiko fisik meliputi kekeringan, kebakaran, banjir, gelombang panas, dan kenaikan permukaan laut, kata Lepere. Risiko transisi meliputi regulasi, undang-undang, dan ketentuan keuangan, kebijakan, dan perubahan.
Terlepas dari kebisingan yang berasal dari beberapa pemerintahan dan wilayah, isu keberlanjutan semakin memengaruhi penetapan harga, penilaian, penjaminan, utang, rencana investasi properti, dan investor serta pembeli mana yang dapat datang ke meja negosiasi.
Di beberapa negara bagian dan kota di AS, hukuman untuk melampaui batas karbon akan meningkat menjelang tahun 2030, kata Lepere. Di Eropa, peraturan bangunan dan konstruksi pemerintah sebelum tahun itu akan mewajibkan “paspor renovasi terperinci dan pengungkapan emisi.”
Ibrahim mengatakan hotel harus menunjukkan ketahanan. Hotel yang tangguh akan “dapat diasuransikan, dapat dibiayai bank, dapat dioperasikan, dan oleh karena itu akan terus bernilai dari waktu ke waktu,” tambahnya.
Philip Lassman, direktur pelaksana untuk Inggris di Numa Group, mengatakan bahwa ia melihat model bisnis merek hotelnya sebagai model yang, karena efisiensinya, dapat lebih mudah memenuhi semua kriteria yang tepat.
Penggunaan teknologi oleh Numa mengurangi penggunaan energi dan biaya hotelnya.
“Bangunan membutuhkan biaya operasional… tetapi kami mendapatkan harga pasar untuk kamar kami, sehingga ada pengembalian investasi yang jauh lebih baik dalam model kami,” katanya.
Persaingan akan mendorong keberlanjutan, kata Lepere. Hanya yang terkuat yang akan menarik investasi.
“Beban kepatuhan menjadi syarat akses modal. Oleh karena itu, ketahanan bukanlah pilihan. Itu adalah izin untuk beroperasi,” katanya.
Bank sentral dan regulator menganggap real estat komersial sebagai representasi dari apa yang disebutnya sebagai “kerentanan sekunder,” tambah Lepere.
“Real estat adalah kelas aset terbesar secara global. Jika valuasi tidak stabil karena aset tidak dapat diasuransikan, tidak patuh, atau menghadapi penalti yang meningkat, dampaknya bersifat sistemik,” katanya.
Isu penting
Industri asuransi dan reasuransi telah memperhatikan hal ini. Marc Lehmann, kepala penasihat bencana alam dan risiko iklim di perusahaan asuransi Howden, mengatakan industrinya sudah melakukan penyesuaian harga risiko keberlanjutan dan pemodelan eksposur di seluruh portofolio hotel.
Dia menambahkan bahwa industri asuransi mengidentifikasi hotel-hotel yang mengalami “kerugian tahunan rata-rata. Perusahaan asuransi sekarang menerapkan model bencana berbasis lokasi dengan presisi yang sangat rinci.”
Karena alasan keuangan inilah, premi asuransi meningkat dan minat perusahaan asuransi terhadap beberapa kota dan wilayah menurun, kata Lehmann.
Risiko yang lebih tinggi dan kurangnya antisipasi masa depan sama dengan premi yang lebih tinggi, dan dalam beberapa kasus, tidak adanya perlindungan asuransi.
Lehmann menambahkan bahwa ketahanan iklim suatu aset dapat diukur dan karenanya dapat dimonetisasi.
Menurut dia, para pengelola hotel tidak perlu mengharapkan premi turun secara eksponensial jika strategi dan inisiatif yang tepat diterapkan, tetapi mereka “dapat memperlambat laju kenaikan dan mengamankan akses ke kapasitas. Di pasar asuransi yang semakin ketat, hal itu sendiri melindungi nilai.”
Tom Wilson, direktur produk, penjualan, dan data BPS di Building Research Establishment, mengatakan bahwa ketika instrumen keuangan masuk ke dalam persamaan hingga tingkat yang tidak dapat diabaikan, keberlanjutan dan ketahanan dengan cepat berhenti menjadi tema sampingan.
Dia menambahkan bahwa investor akan memperhatikan hotel yang tidak hanya mampu bertahan tetapi juga pulih atau membuka kembali lebih cepat daripada pesaing mereka.
“Industri perhotelan mungkin terfragmentasi di tingkat aset, tetapi secara kolektif mewakili puluhan juta kamar,” kata Lassman dari Numa. “Ketika platform dan merek besar menanamkan ketahanan ke dalam standar dan model operasi, arah perjalanan menjadi struktural.”
Wilson mengatakan bahwa hotel, merek, dan perusahaan yang melakukannya dengan benar atau mendekati benar akan melihat pendapatan, kepercayaan merek, dan pangsa pasar mereka tetap terjaga. Oleh karena itu, ketahanan memiliki dimensi defensif dan ofensif.
Tekanan dari sektor keuangan dan pemerintah terhadap keberlanjutan hotel dan ketahanan iklim hanya akan semakin berat, kata Lepere.
“Volatilitas iklim meningkat terlepas dari siklus pemilihan. Selain itu, banyak pendorong regulasi bersifat kota dan bukan federal, terkait dengan kesenjangan pendanaan infrastruktur dan realitas fiskal lokal,” katanya
